海底撈
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“啄木鳥”與“硬骨頭”計劃的順利推進使楊利娟的能力得到了認可，海底撈需要她在海外業(yè)務(wù)中批量復(fù)制此前的業(yè)績。
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海底撈恢復(fù)增長的背后是餐飲業(yè)上半年的集體轉(zhuǎn)好。
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大陸地區(qū)有1349家餐廳,并實現(xiàn)社區(qū)運營收入12.8億。
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合并后，雙方品牌將堅持前端獨立運營、后端資源整合策略，以優(yōu)化供應(yīng)鏈，最終實現(xiàn)合作伙伴門店降本增效，實現(xiàn)多方共贏。
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莽三毛肚火鍋預(yù)計未來3年在武陵山地區(qū)布局20家門店，立志打造成區(qū)域“火鍋王”。
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昔日火鍋雙雄如今成了“難兄難弟”，火鍋格局也發(fā)生了翻天覆地的變化。
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海底撈選擇元氣森林作為其深度合作伙伴，也側(cè)面證明了元氣森林在理解用戶需求和產(chǎn)品品質(zhì)方面的優(yōu)勢。
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曾是“萬物皆可海底撈”，如今是“撈不起”的海底撈。
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李瑜出任海底撈中國大陸地區(qū)首席運營官，王金平出任港澳臺及海外地區(qū)首席運營官。該等委任均自2022年3月1日起生效。
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