國(guó)潮風(fēng)云
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30家門店撬動(dòng)30億元年?duì)I收，老鋪的“造富路”還要往哪走？
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對(duì)于任何一家以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為基本盤的企業(yè)而言，海外市場(chǎng)的廣闊天地是錦上添花，而非雪中送炭。
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焦慮驅(qū)動(dòng)新剛需，年輕人帶火健康「第四餐」。
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林小海是不是上海家化苦苦等待的下一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，答案只能留給時(shí)間，但這恰好是上海家化最不愿意給予他們的資源。
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極氪在這場(chǎng)馬拉松里的每一步，都將是吉利的新紀(jì)錄。
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不可抗力的因素時(shí)刻挑戰(zhàn)著中國(guó)品牌出海的耐心、毅力與智慧?？此凭徛陌l(fā)展，背后既彰顯著順勢(shì)而為的生存智慧，又透著沖擊全球化市場(chǎng)的不易。
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3年只虧16億，又一家自動(dòng)駕駛企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)港交所。
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平價(jià)成為餐飲行業(yè)最核心的關(guān)鍵詞，也將小菜園這家——把不賺錢的生意做得很賺錢——的品牌推向了時(shí)代的幕前。
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燕窩的故事終于得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可，百億燕窩市場(chǎng)在等待新玩家的到來。
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暫緩IPO進(jìn)程后，盒馬勢(shì)必要重新審視內(nèi)外部環(huán)境，重新跑通盈利模式，重新講述資本市場(chǎng)想聽的故事。
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“茶企上市難”背后衍生出無數(shù)的問題，伴隨著瀾滄古茶最后的倔強(qiáng)徐徐展開。
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起起伏伏間，友寶經(jīng)歷了太多的迎來送往，盡管熬上了市，但3年虧損16億的表現(xiàn)很難被當(dāng)作友寶成為行業(yè)贏家的證據(jù)。
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想要在家電市場(chǎng)中擁一席之地，核心還是要把自有品牌做大、做強(qiáng)，降低對(duì)品牌授權(quán)、代工業(yè)務(wù)的依賴。
觀潮新消費(fèi)
