國潮風云
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一邊是曾經(jīng)的牙膏龍頭兩面針、田七相繼退出競爭紅海，一邊是薇美資、登康口腔搶跑上市，國潮復興下的國產(chǎn)牙膏企業(yè)仍然任重道遠。
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“辣”讓人欲罷不能，辣味元素也席卷整個餐飲食品圈。衛(wèi)龍用一根辣條叩開了港交所的大門，未來也會繼續(xù)用“辣”鞏固并拓展其 “國民零食”的地位。
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在品牌興起的每波浪潮中，資本一直是推動增長的催化劑。從天圖投資的招股書中，可一窺中國消費前景。
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對匯源而言，30年精耕細作打下的底盤仍然穩(wěn)固，品牌心智仍在，新出的產(chǎn)品也伸向了未來趨勢，只缺一次重整山河的機會。
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隨著交通線的演變，德州扒雞走向了全國。如今，百年老字號隨著「國潮」飄香世界，崔貴?？谥械纳鲜心繕艘步?。
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一顆顆堅果，先后造就了陳先保、章燎原兩位安徽首富。隨后，沃隆又用一小袋混合堅果，打開了新的百億市場。
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SKG沖刺上市的時間點上，“年輕人養(yǎng)生風潮”與“按摩儀是智商稅”的鮮明對比正顯得越來越尷尬。
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如今，衛(wèi)龍即將叩開港股的大門。當年盛行于中小學小賣鋪的垃圾食品，在經(jīng)年累月的發(fā)展歷程中，正從辣條向國民零食升級。
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這幾年，在國潮養(yǎng)生、藥食同源的推動下，傳統(tǒng)與現(xiàn)代不斷碰撞。同仁堂一手握著傳統(tǒng)中藥，一手拿捏著年輕人的“朋克養(yǎng)生”。
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瓜子的天花板已經(jīng)顯現(xiàn)，堅果尚不能分擔一半營收壓力，洽洽離2年前提出的百億營收目標還有一半的路要走。
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能不能消滅元氣森林不好說，可口可樂等巨頭可能更在意的是農(nóng)夫山泉。
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中國缺的不是男裝，而是能穿越周期的品牌和能與時代同頻的男裝文化。
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國潮是新與舊的碰撞，也是新與舊共同的機遇，這里從不缺少“觸底反彈”的故事。
觀潮新消費
