數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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生活中有太多的變量，但最先賣水晶的人已經(jīng)先富起來了。
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水流不腐，老而彌堅(jiān)，穿越數(shù)百年周期的老字號(hào)企業(yè)，正帶著自己堅(jiān)韌、創(chuàng)新的品牌內(nèi)核，走向征戰(zhàn)全國乃至全球的新征程。
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Labubu現(xiàn)象不僅是一個(gè)IP的成功，更標(biāo)志著中國潮玩產(chǎn)業(yè)從代工走向原創(chuàng)、從本土走向全球的轉(zhuǎn)型。
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京東將增長(zhǎng)重心從過去一年的即時(shí)零售向全渠道遷移，補(bǔ)足短板的核心在于完善線下布局。
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新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)正在眼前，電商格局已然發(fā)生變化，競(jìng)賽也進(jìn)入了新階段。
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泰蘭尼斯演繹了一個(gè)精耕細(xì)分市場(chǎng)成為品類之王的商業(yè)故事。
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我們并不期待下一個(gè)干噎酸奶，而是期待一場(chǎng)基于理念創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新的，真正的酸奶產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
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種種“反常規(guī)”操作，顛覆了生鮮電商“燒錢換規(guī)?！钡膫鹘y(tǒng)邏輯，助其頂過行業(yè)寒冬期，笑到了現(xiàn)在。
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這套“超級(jí)產(chǎn)品+超級(jí)渠道”的爆品法則，在之后十幾年的歷程中屢試不爽。
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在追求“快”與“省”的市場(chǎng)環(huán)境中，農(nóng)夫山泉選擇用笨功夫?qū)共淮_定性。
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當(dāng)消費(fèi)者為椰子支付的每一分錢都在重新定義健康消費(fèi)的邊界，這場(chǎng)狂歡背后既有產(chǎn)業(yè)升級(jí)的澎湃動(dòng)力，也暗藏野蠻生長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性隱憂。
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曾經(jīng)綠茶餐廳引以為傲的“融合菜式”“中國風(fēng)”現(xiàn)在已經(jīng)隨處可見，多年已不再出現(xiàn)爆款。
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拉開產(chǎn)業(yè)鏈來看，用戶、品牌在與小紅書的合作中不僅完成了交易閉環(huán)，也共同經(jīng)歷了靈感共創(chuàng)。
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無論是哪吒卡還是奧特曼卡，都出自同一家企業(yè)，一家在中國TCG市場(chǎng)上占據(jù)7成份額的企業(yè)，一家主導(dǎo)著“小學(xué)生零花錢回收計(jì)劃”的企業(yè)。
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醉清風(fēng)從一家線上個(gè)人店鋪?zhàn)兂闪烁采w全產(chǎn)業(yè)的品牌企業(yè)，其背后的整個(gè)中國情趣行業(yè)也從低調(diào)發(fā)展走向了大眾視野。
觀潮新消費(fèi)
