數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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滬上阿姨市值相當(dāng)于1/10個(gè)蜜雪冰城，1/3個(gè)古茗，10個(gè)奈雪的茶。
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健康化、功能性、個(gè)性化、情緒化是新消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)方向，西梅幸運(yùn)地踩中了這些需求，是一次產(chǎn)業(yè)升級(jí)與消費(fèi)升級(jí)的雙向奔赴。
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內(nèi)銷乏力，出海不易，成了小家電的集體困境。
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不只是面點(diǎn)，飲料、零食，所有產(chǎn)品都可以用健康的方式再升級(jí)一遍，而且一定會(huì)有新的品牌跑出來(lái)。
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《穿越周期：消費(fèi)品企業(yè)的戰(zhàn)略破局》，在書中從戰(zhàn)略、產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷、組織、供應(yīng)鏈、資本七個(gè)維度，講述了企業(yè)要如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略破局？
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本質(zhì)上，國(guó)貨美妝突圍，是特有的“大力出奇跡”——渠道力、產(chǎn)品力、文化力。
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霸王茶姬總市值相當(dāng)于26個(gè)奈雪、接近古茗，約為蜜雪冰城的四分之一。
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外賣以高頻帶低頻，作為入口全面盤活即時(shí)零售市場(chǎng)。
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大眾運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)呈現(xiàn)出細(xì)分化、專業(yè)化趨勢(shì)，這對(duì)于多品牌布局的安踏來(lái)說(shuō)，是順風(fēng)局。
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從農(nóng)業(yè)縣到三產(chǎn)齊全的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣，平陰縣的名片已經(jīng)傳承了千年。
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不以包裝為定法、不以速度為綱常、不以流量為尺度，唐三兩打酒鋪的品牌初衷無(wú)外乎就是讓所有普通消費(fèi)者都能喝到高品質(zhì)的散酒。
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當(dāng)黃金首飾不再是單純的飾品，行業(yè)也走到了轉(zhuǎn)型的路口。
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吉利已擺脫新能源板塊的虧損狀態(tài)，和比亞迪一樣進(jìn)入了收獲期。
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魔芋已經(jīng)在辣味零食的帶動(dòng)下經(jīng)歷了至少5年的高速增長(zhǎng)期；迎頭又碰上了“體重管理年”的絕佳天時(shí)。
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當(dāng)參悟單純“卷價(jià)格”并非長(zhǎng)久之計(jì)，餐飲品牌們也將重點(diǎn)放在“創(chuàng)新破萬(wàn)卷”的新道路上來(lái)。
觀潮新消費(fèi)
