數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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爺爺不泡茶增長(zhǎng)方法論的落地，面臨著難以調(diào)和的現(xiàn)實(shí)矛盾。
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新式茶飲品牌可以自建供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)能否自建品牌？
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電風(fēng)扇不是偽需求，但到底是不是一門(mén)好生意？
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“靠故事溢價(jià)、靠營(yíng)銷(xiāo)割韭菜” 的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去。
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人人樂(lè)的退市，遠(yuǎn)不止一家企業(yè)的離場(chǎng)。其標(biāo)志著中國(guó)本土傳統(tǒng)大型連鎖超市黃金時(shí)代加速落幕。
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品牌對(duì)“新鮮感”的追逐，本質(zhì)是與用戶(hù)保持“同頻”的永恒命題，而綜藝恰為這一命題提供了最優(yōu)解。
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除了即時(shí)便利，還有哪些環(huán)節(jié)支撐起冰杯的“溢價(jià)”？
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昆山掌控著全國(guó)60%的生豆進(jìn)口量、60%的烘焙產(chǎn)能，相當(dāng)于每2杯咖啡中，就有一杯的原料經(jīng)過(guò)昆山。
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四大門(mén)派精釀玩家競(jìng)爭(zhēng)與共生并存的生態(tài)，或?qū)⒓铀倬剰摹靶”娍駳g”邁向“大眾日?！钡倪M(jìn)程。
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國(guó)內(nèi)市場(chǎng)略顯疲軟，海外市場(chǎng)被安井食品視作破局關(guān)鍵。
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成立28年的保齡寶，始終在功能糖領(lǐng)域深耕?？梢哉f(shuō)它的發(fā)展史，就是一部中國(guó)功能碳水的進(jìn)化史。
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中式養(yǎng)生水賽道快被擠爆了，卻無(wú)人破局。
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大窯的必答題，是如何真正走出“酒替”“佐餐”等場(chǎng)景。
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更多云南米線(xiàn)品類(lèi)憑借“產(chǎn)品升級(jí)+情緒價(jià)值+效率革命”的組合拳，成為當(dāng)下快餐領(lǐng)域的爆款制造機(jī)。
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“沒(méi)有一個(gè)中國(guó)家庭能逃過(guò)海天的支配”，但相對(duì)于巔峰時(shí)期，海天味業(yè)的市值已縮水太多，必須得有“新故事”。
觀(guān)潮新消費(fèi)
