數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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Labubu現(xiàn)象不僅是一個(gè)IP的成功，更標(biāo)志著中國(guó)潮玩產(chǎn)業(yè)從代工走向原創(chuàng)、從本土走向全球的轉(zhuǎn)型。
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京東將增長(zhǎng)重心從過(guò)去一年的即時(shí)零售向全渠道遷移，補(bǔ)足短板的核心在于完善線(xiàn)下布局。
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十年的時(shí)間讓市場(chǎng)領(lǐng)悟，對(duì)效率的戰(zhàn)術(shù)追逐，永遠(yuǎn)比不上對(duì)價(jià)值的戰(zhàn)略堅(jiān)守。
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在全球營(yíng)養(yǎng)健康消費(fèi)品市場(chǎng)規(guī)模中，中國(guó)市場(chǎng)增速最快，但中國(guó)營(yíng)養(yǎng)健康消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)滲透率僅為20%，相當(dāng)于80%的人沒(méi)有接觸和使用膳食營(yíng)養(yǎng)品。
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新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)正在眼前，電商格局已然發(fā)生變化，競(jìng)賽也進(jìn)入了新階段。
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營(yíng)銷(xiāo)3.0時(shí)代，又稱(chēng)價(jià)值驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，強(qiáng)調(diào)將品牌使命、愿景和價(jià)值觀(guān)與消費(fèi)者的情感需求相結(jié)合，以建立更深層次的聯(lián)系。
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推動(dòng)國(guó)潮品牌崛起，讓世界看見(jiàn)中國(guó)品牌力量！
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泰蘭尼斯演繹了一個(gè)精耕細(xì)分市場(chǎng)成為品類(lèi)之王的商業(yè)故事。
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對(duì)于無(wú)數(shù)仍在同質(zhì)化泥沼中掙扎的中小窗簾企業(yè)而言，頭部品牌的實(shí)踐清晰指明了一條路：唯有將“布”的生意，升級(jí)為“美”的服務(wù)和“體驗(yàn)”的承諾，才能在市場(chǎng)的潮涌中站上浪尖。
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我們并不期待下一個(gè)干噎酸奶，而是期待一場(chǎng)基于理念創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新的，真正的酸奶產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
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以春風(fēng)動(dòng)力為代表的新一代中國(guó)摩托車(chē)企，正在撕掉人們對(duì)中國(guó)摩托低價(jià)的傳統(tǒng)標(biāo)簽，依托中國(guó)制造的強(qiáng)大基礎(chǔ)，推動(dòng)中國(guó)摩托車(chē)從通路產(chǎn)品向休閑娛樂(lè)和高端智能方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑全球摩托車(chē)競(jìng)爭(zhēng)格局。
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2025年，美的董事長(zhǎng)方洪波明確表示：“全球突破是美的當(dāng)下最核心的戰(zhàn)略之一，要在海外市場(chǎng)構(gòu)建出第二個(gè)主場(chǎng)”。
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種種“反常規(guī)”操作，顛覆了生鮮電商“燒錢(qián)換規(guī)?！钡膫鹘y(tǒng)邏輯，助其頂過(guò)行業(yè)寒冬期，笑到了現(xiàn)在。
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在全球范圍內(nèi)，找尋且鼓勵(lì)驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)的好產(chǎn)品與好品牌，促進(jìn)全球好品牌的發(fā)展。
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這套“超級(jí)產(chǎn)品+超級(jí)渠道”的爆品法則，在之后十幾年的歷程中屢試不爽。
觀(guān)潮新消費(fèi)
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