數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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有人狂奔，有人掉隊(duì)，在這場(chǎng)還未結(jié)束的大戰(zhàn)中，新的排位爭(zhēng)奪已開(kāi)啟。
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這份《中國(guó)消費(fèi)人群心智地圖與品牌未來(lái)戰(zhàn)略白皮書》，不僅關(guān)乎數(shù)據(jù)與趨勢(shì)，更關(guān)乎在這片土地上生活、消費(fèi)、夢(mèng)想、焦慮的每一個(gè)“人”。
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商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從單一的產(chǎn)品內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向流量爭(zhēng)奪戰(zhàn)，流量和渠道操控著市場(chǎng)響應(yīng)速度和商業(yè)變現(xiàn)效率。
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商標(biāo)法“絕對(duì)理由”的邊界，不僅關(guān)乎注冊(cè)成敗，更深刻影響著企業(yè)品牌發(fā)展的根基與未來(lái)空間。
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康師傅方便面以“夜經(jīng)濟(jì)”場(chǎng)景為試驗(yàn)場(chǎng)，標(biāo)志著快消品從“單點(diǎn)突圍”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，正式邁向“生態(tài)共建”的協(xié)同時(shí)代。
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隨著“穩(wěn)跑鞋”的發(fā)布，泰蘭尼斯展示出了更大目標(biāo)，在“為愛(ài)守護(hù)”的愿景指引之下，繼“穩(wěn)穩(wěn)鞋”之后，品牌拓展出了面向成長(zhǎng)期兒童運(yùn)動(dòng)防護(hù)的新標(biāo)桿。
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珀萊雅將國(guó)貨美妝的想象空間拓展至百億高度，上美成為第二個(gè)挑戰(zhàn)者，2024年突破50億元營(yíng)收的有6家企業(yè)，不斷撐高國(guó)貨美妝想象力的天花板。
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中國(guó)寵物市場(chǎng)的“大”毋庸置疑，但“散”的問(wèn)題同樣突出，可謂有龍頭企業(yè)，卻尚未誕生能扛起“國(guó)民品牌”大旗的巨頭。
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隨著冰茶復(fù)興，在操場(chǎng)、網(wǎng)吧和工地上割據(jù)一方的冰紅茶會(huì)感受到威脅嗎？
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2025金觸點(diǎn)大獎(jiǎng)一共設(shè)置了年度案例、年度作品、年度人物/團(tuán)隊(duì)、年度品牌/公司、年度營(yíng)銷產(chǎn)品等五大類別。在品牌使命、評(píng)審模型、評(píng)審機(jī)制、頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)等方面等均有諸多細(xì)節(jié)與創(chuàng)新。
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秉持“彰顯食品創(chuàng)新精神，讓好的產(chǎn)品被更多人看見(jiàn)”的獎(jiǎng)項(xiàng)使命，iSEE全球獎(jiǎng)共設(shè)立【iSEE全球食品創(chuàng)新獎(jiǎng)】與【iSEE全球美味獎(jiǎng)】2大獎(jiǎng)項(xiàng)。
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多元化消費(fèi)需求之下賽道不斷細(xì)分，使得行業(yè)朝“防曬+養(yǎng)膚+抗老”多功效融合轉(zhuǎn)變。
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AW給自己找到了一個(gè)很好的切入點(diǎn)，但同時(shí)面臨著市場(chǎng)的兩個(gè)詰問(wèn)：是真有機(jī)還是噱頭？這年頭，做高端還有出路嗎？
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維生素不穩(wěn)定性的事實(shí)一直存在，但無(wú)論是改變環(huán)境、配方還是技術(shù)，只能抑制、影響，無(wú)法改變事實(shí)。
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爺爺不泡茶增長(zhǎng)方法論的落地，面臨著難以調(diào)和的現(xiàn)實(shí)矛盾。
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