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Labubu現(xiàn)象不僅是一個IP的成功，更標志著中國潮玩產(chǎn)業(yè)從代工走向原創(chuàng)、從本土走向全球的轉(zhuǎn)型。
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京東將增長重心從過去一年的即時零售向全渠道遷移，補足短板的核心在于完善線下布局。
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十年的時間讓市場領(lǐng)悟，對效率的戰(zhàn)術(shù)追逐，永遠比不上對價值的戰(zhàn)略堅守。
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在全球營養(yǎng)健康消費品市場規(guī)模中，中國市場增速最快，但中國營養(yǎng)健康消費品行業(yè)市場滲透率僅為20%，相當于80%的人沒有接觸和使用膳食營養(yǎng)品。
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新的增長機會正在眼前，電商格局已然發(fā)生變化，競賽也進入了新階段。
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營銷3.0時代，又稱價值驅(qū)動營銷時代，強調(diào)將品牌使命、愿景和價值觀與消費者的情感需求相結(jié)合，以建立更深層次的聯(lián)系。
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泰蘭尼斯演繹了一個精耕細分市場成為品類之王的商業(yè)故事。
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對于無數(shù)仍在同質(zhì)化泥沼中掙扎的中小窗簾企業(yè)而言，頭部品牌的實踐清晰指明了一條路：唯有將“布”的生意，升級為“美”的服務(wù)和“體驗”的承諾，才能在市場的潮涌中站上浪尖。
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我們并不期待下一個干噎酸奶，而是期待一場基于理念創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、場景創(chuàng)新、價值創(chuàng)新的，真正的酸奶產(chǎn)業(yè)升級。
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以春風動力為代表的新一代中國摩托車企，正在撕掉人們對中國摩托低價的傳統(tǒng)標簽，依托中國制造的強大基礎(chǔ)，推動中國摩托車從通路產(chǎn)品向休閑娛樂和高端智能方向轉(zhuǎn)型升級，重塑全球摩托車競爭格局。
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2025年，美的董事長方洪波明確表示：“全球突破是美的當下最核心的戰(zhàn)略之一，要在海外市場構(gòu)建出第二個主場”。
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種種“反常規(guī)”操作，顛覆了生鮮電商“燒錢換規(guī)模”的傳統(tǒng)邏輯，助其頂過行業(yè)寒冬期，笑到了現(xiàn)在。
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在全球范圍內(nèi)，找尋且鼓勵驅(qū)動品牌增長的好產(chǎn)品與好品牌，促進全球好品牌的發(fā)展。
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這套“超級產(chǎn)品+超級渠道”的爆品法則，在之后十幾年的歷程中屢試不爽。
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