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數(shù)字經(jīng)濟(jì)政策、數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)資本、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟(jì)人物、數(shù)字經(jīng)濟(jì)公司、數(shù)字經(jīng)濟(jì)國際、數(shù)字經(jīng)濟(jì)百科等，這里匯聚數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域最全的資訊
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在全球營養(yǎng)健康消費(fèi)品市場(chǎng)規(guī)模中，中國市場(chǎng)增速最快，但中國營養(yǎng)健康消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)滲透率僅為20%，相當(dāng)于80%的人沒有接觸和使用膳食營養(yǎng)品。
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新的增長機(jī)會(huì)正在眼前，電商格局已然發(fā)生變化，競(jìng)賽也進(jìn)入了新階段。
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營銷3.0時(shí)代，又稱價(jià)值驅(qū)動(dòng)營銷時(shí)代，強(qiáng)調(diào)將品牌使命、愿景和價(jià)值觀與消費(fèi)者的情感需求相結(jié)合，以建立更深層次的聯(lián)系。
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推動(dòng)國潮品牌崛起，讓世界看見中國品牌力量！
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泰蘭尼斯演繹了一個(gè)精耕細(xì)分市場(chǎng)成為品類之王的商業(yè)故事。
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對(duì)于無數(shù)仍在同質(zhì)化泥沼中掙扎的中小窗簾企業(yè)而言，頭部品牌的實(shí)踐清晰指明了一條路：唯有將“布”的生意，升級(jí)為“美”的服務(wù)和“體驗(yàn)”的承諾，才能在市場(chǎng)的潮涌中站上浪尖。
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我們并不期待下一個(gè)干噎酸奶，而是期待一場(chǎng)基于理念創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、場(chǎng)景創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新的，真正的酸奶產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
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以春風(fēng)動(dòng)力為代表的新一代中國摩托車企，正在撕掉人們對(duì)中國摩托低價(jià)的傳統(tǒng)標(biāo)簽，依托中國制造的強(qiáng)大基礎(chǔ)，推動(dòng)中國摩托車從通路產(chǎn)品向休閑娛樂和高端智能方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，重塑全球摩托車競(jìng)爭(zhēng)格局。
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2025年，美的董事長方洪波明確表示：“全球突破是美的當(dāng)下最核心的戰(zhàn)略之一，要在海外市場(chǎng)構(gòu)建出第二個(gè)主場(chǎng)”。
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種種“反常規(guī)”操作，顛覆了生鮮電商“燒錢換規(guī)?！钡膫鹘y(tǒng)邏輯，助其頂過行業(yè)寒冬期，笑到了現(xiàn)在。
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在全球范圍內(nèi)，找尋且鼓勵(lì)驅(qū)動(dòng)品牌增長的好產(chǎn)品與好品牌，促進(jìn)全球好品牌的發(fā)展。
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這套“超級(jí)產(chǎn)品+超級(jí)渠道”的爆品法則，在之后十幾年的歷程中屢試不爽。
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在追求“快”與“省”的市場(chǎng)環(huán)境中，農(nóng)夫山泉選擇用笨功夫?qū)共淮_定性。
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52TOYS是繼受市場(chǎng)熱捧的泡泡瑪特、布魯可之后，又一家奔赴港股的IP玩具公司。
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當(dāng)消費(fèi)者為椰子支付的每一分錢都在重新定義健康消費(fèi)的邊界，這場(chǎng)狂歡背后既有產(chǎn)業(yè)升級(jí)的澎湃動(dòng)力，也暗藏野蠻生長的結(jié)構(gòu)性隱憂。
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