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一言不合就把老板“扔”下水,品牌營銷玩得這么大?

觀潮新消費郭超2024-09-06 11:29 品牌
一檔打工人的“情緒按摩式”節(jié)目,打開內(nèi)容營銷的密碼。

看綜藝是為了放松,但有時候卻越看越累。

工作的壓力已經(jīng)很大了,職場類綜藝還要放大這種壓力,即使拿出“00后整頓職場”這樣充滿噱頭的話題,仍是隔靴搔癢,難以撫慰打工人的心靈。而在這樣的節(jié)目中尋求“出鏡率”的企業(yè),或許只能實現(xiàn)品牌營銷的反效果,卻不知問題出在何處。

今年夏天,一家既懂內(nèi)容又懂品牌的制作方,帶來了一款“職場團建解壓闖關(guān)綜藝”,解暑又上頭。更重要的是,論起對于職場的觀察和理解,這家企業(yè)有著與眾不同的視角。

1、花式闖關(guān),職場切片

8月10日,湖南衛(wèi)視芒果TV與BOSS直聘聯(lián)合推出的綜藝節(jié)目《我們帶頭沖沖沖》開播,為當下相對平淡的綜藝市場帶來了諸多新看點。

《我們帶頭沖沖沖》的核心創(chuàng)意是將職場與闖關(guān)相結(jié)合,規(guī)則并不復雜,老板與員工組成團隊,員工負責闖關(guān),順利闖關(guān)后可以獲得一次與老板談判的機會,老板則要在闖關(guān)的終點等待,若最終談判順利則一起“敲鐘”,若闖關(guān)或談判失敗,則老板被彈入水中。

規(guī)則簡單,但玩法多樣。比如,闖關(guān)之前設(shè)置了團隊PK環(huán)節(jié),兩個團隊要先來一場“團戰(zhàn)”,既培養(yǎng)團隊默契,作為闖關(guān)前的熱身,也通過不同游戲玩法的設(shè)置增加了闖關(guān)節(jié)目的趣味性。

團戰(zhàn)后就是單個公司的闖關(guān)挑戰(zhàn)?!段覀儙ь^沖沖沖》采取雙賽道模式,員工在賽道上前進,老板則要坐在老板椅上隨著員工闖關(guān)的進度同步向前移動,親眼見證員工的“努力”,并與員工組成命運共同體。

對于職場的認知與理解,顯然是BOSS直聘的優(yōu)勢所在。闖關(guān)賽道4個關(guān)卡的名字分別是叫不醒的鬧鐘、走不完的上班路、打不上的卡和逃不出的辦公室,每一關(guān)都直戳打工人的癢點和笑點。

而闖關(guān)成功后的面談環(huán)節(jié)則是這檔節(jié)目的“靈魂”,在固定規(guī)則下為參加節(jié)目的員工提供了極大的自我發(fā)揮空間,也是節(jié)目的意外性和終極看點所在,讓觀眾在一定程度上同享闖關(guān)的喜悅。有員工闖關(guān)后希望與老板互換位置,由老板闖關(guān)“解救”自己,也有員工直接要“加錢”,一人通關(guān)全員漲薪。

闖關(guān)的獎勵不再是大冰箱,而是一次拿捏老板的機會,這是當代打工人平時說不出口的真實需求。將其以游戲的形式變成現(xiàn)實,極易引發(fā)觀眾的共鳴,增強代入感。

而在快節(jié)奏的闖關(guān)節(jié)目中,無論是員工落水還是過關(guān)后的面談,老板們的情緒也時刻處于緊繃狀態(tài),在隨時可能落水的壓力下,老板們端不起架子,也更容易展露真實的自我,這與短視頻中精心設(shè)計過的形象形成對比,能讓觀眾更直接地了解到企業(yè)的環(huán)境與性格。

此外,《我們帶頭沖沖沖》的每一期節(jié)目還單獨設(shè)置了主題,比如“奧運向前沖”一期的參賽者是正在創(chuàng)業(yè)的運動員,“童年回憶”一期的參賽公司是麻辣王子、鹽津鋪子、黃飛紅和好利來,都是消費者耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)。既能精準匹配受眾,也能吸引消費者從不同的角度去了解自己日常消費的品牌。

消暑解壓,提神醒腦,后勁十足。

2、聚焦職場,情緒按摩

在已經(jīng)成熟的綜藝節(jié)目市場上,無論是職場類還是闖關(guān)類,都有豐富的供給與龐大的用戶群體,但在多年的打磨中很容易形成定式,無論是老板面談還是花式落水,都會產(chǎn)生審美疲勞。

而“職場+闖關(guān)”的模式,雖能產(chǎn)生新意,但也難免令人擔心會延續(xù)以往節(jié)目的僵硬感,或者以職場為噱頭,以復雜的賽制和規(guī)則吸引眼球,無法真正為職場人帶來共鳴。

這就需要一家同時了解內(nèi)容、職場與品牌的制作方,深度參與節(jié)目的制作,而不是簡單的冠名贊助。

節(jié)目聯(lián)合制作團隊豹思影視總經(jīng)理唐思施對觀潮新消費(ID:TideSight)表示,職場或者闖關(guān)類的節(jié)目,在此前都已經(jīng)有很成熟的節(jié)目呈現(xiàn),《我們帶頭沖沖沖》想在二者之間找到新的結(jié)合點。在職場議題的嚴肅討論之外,我們想打造一款可以讓觀眾酣暢淋漓邊看邊樂邊解壓的欄目,給職場人做一次情緒按摩,通過輕松娛樂的屬性首先要讓觀眾看下去,而觀后如果能為大家?guī)硪恍┞殘鲫P(guān)系的參考或思考那就是額外的附加價值了。

豹思影視的前身是BOSS直聘的紀錄片中心,早在2019年就推出過首檔聚焦職場關(guān)系的系列片《老板不知道的我》第一季。從成立之初,紀錄片中心小組就聚焦于做高品質(zhì)泛職場紀錄片及紀實類節(jié)目,以職場作為切片,記錄真實的時代樣本。與廣告不同,紀實內(nèi)容是長期的、潤物細無聲的,卻能為品牌沉淀下來穿越周期的內(nèi)容資產(chǎn)。

2022年,在紀錄片中心的基礎(chǔ)上,豹思影視成立單獨的公司,作為一個獨立的制作方和出品方,后續(xù)拓展出了紀實節(jié)目、紀錄長片、電影節(jié)等業(yè)務(wù)。

據(jù)唐思施介紹,推出《我們帶頭沖沖沖》這檔節(jié)目,是想在當下成熟的模式下探索出一些新的創(chuàng)作路徑,并以節(jié)目為基礎(chǔ)找到新的合作模式可能。比如,這檔節(jié)目的參賽企業(yè)當中,很多是由豹思影視參與篩選邀約的,背靠母公司BOSS直聘,從龐大的企業(yè)庫中篩選出適配節(jié)目的優(yōu)秀企業(yè)參與,同時也能通過節(jié)目為企業(yè)反哺傳播聲量,是一次讓每個環(huán)節(jié)的參與者都能夠有收獲的嘗試。

當流量紅利不復以往,C端消費者的注意力被稀釋,接收信息的渠道變得復雜化與多元化,這也為企業(yè)的品牌建設(shè)與內(nèi)容營銷帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的市場環(huán)境中,推出一檔職場與闖關(guān)元素深度結(jié)合的節(jié)目,也體現(xiàn)出豹思影視對于行業(yè)變化的思考。

3、品牌共創(chuàng),新式營銷

企業(yè)與用戶溝通的渠道和方式在變,大眾對于“傳統(tǒng)廣告”所傳達的品牌感知被稀釋,而如創(chuàng)始人IP,00后接管官號語境下的活人營銷反而更能拉近與用戶的距離,同時也更能夠傳達一家企業(yè)的雇主氣質(zhì)。在唐思施看來,《我們帶頭沖沖沖》是“彈飛老板”這樣一種趣味設(shè)置下給各家企業(yè)提供一個展示的舞臺,用更接地氣的方式、更平等的姿態(tài)去呈現(xiàn)品牌價值內(nèi)核。

“我們始終相信,好的內(nèi)容能為企業(yè)帶來可穿越周期的沉淀資產(chǎn),好的產(chǎn)品也同樣需要借助好的內(nèi)容來推廣。將周期拉長,從五年乃至十年的周期回望,更能夠被人回憶起的品牌形象,可能仍舊會回落在優(yōu)秀的內(nèi)容本身之上?!?

實際上,《我們帶頭沖沖沖》并非豹思影視在幫助企業(yè)做品牌建設(shè)方面的首次努力,此前推出的《老板不知道的我》和《這也能賺錢》兩檔節(jié)目,也是從內(nèi)容層面聚集職場與品牌痛點,同時為企業(yè)提供了向外界展示自己的場景。

2024年以來,從質(zhì)疑雷軍、理解雷軍到成為雷軍,多位企業(yè)創(chuàng)始人與創(chuàng)二代走進直播間,打造企業(yè)家IP成為行業(yè)共識,這也是營銷環(huán)境變化所引發(fā)的連鎖反應。本質(zhì)上看,以傳統(tǒng)營銷手段催紅的品牌難以實現(xiàn)長紅,開源節(jié)流、降本增效、精耕細作的品牌戰(zhàn)略,就是要以更少的投入撬動更高的回報。

對于品牌而言,與其冠名贊助,不如深度參與一檔節(jié)目的共創(chuàng),以最直觀的方式向外界展示公司的氛圍與內(nèi)核,進而樹立更為年輕化的品牌形象,這比硬植入更容易拉近品牌與消費者的距離。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開數(shù)據(jù),自8月10日《我們帶頭沖沖沖》播出以來,21期中CVB平均收視排名、同時段省衛(wèi)\CSM全國網(wǎng)平均收視、同時段綜藝\CSM全國網(wǎng)女性觀眾份額均為第一,全平臺短視頻播放也突破了2億。

參考抖音話題 #我們帶頭沖沖沖# 的觀眾畫像,超8成的年齡段位于18-30歲,這意味著節(jié)目內(nèi)外的內(nèi)容都精準擊中了年輕人、打工人。

而在社交平臺的評論區(qū),有消費者調(diào)侃起了不同老板的落水姿勢,還有觀眾提議各品牌展開更多的聯(lián)動,體現(xiàn)出節(jié)目給企業(yè)帶來了真實的曝光和提升受眾粘性的機會。

正如唐思施所說,品牌方還能在自己的社交平臺上進行二次傳播,撬動更大的聲量,也不失為一種低成本高回報的品牌營銷策略。

以一檔輕松愉快且“清涼”的節(jié)目,實現(xiàn)內(nèi)容平臺、品牌方、消費者的鏈接,聚焦于職場又放眼于市場,以四兩撥千斤的方式淡化了當前職場上老板與員工的對立關(guān)系,潤物細無聲地拉近了市場上品牌與用戶之間的距離,是高品質(zhì)內(nèi)容區(qū)別于快餐式綜藝的關(guān)鍵價值。

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