作者 | 辛夷

編輯 | 杜仲

來源 | 觀潮新消費(fèi)（ID：TideSight）

專注圈層生意、深挖“盲盒經(jīng)濟(jì)”曾一度是中國(guó)潮玩崛起的重要因素，在行業(yè)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，潮玩的發(fā)展也備受質(zhì)疑。

在經(jīng)過市場(chǎng)規(guī)范調(diào)整、頭部公司業(yè)績(jī)起落后，今天的中國(guó)潮玩市場(chǎng)非但沒有萎縮，反而一路上行。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前中國(guó)潮玩泛人群已超4.6億，市場(chǎng)規(guī)模約為400億元；預(yù)計(jì)到2026年，中國(guó)潮流玩具零售市場(chǎng)規(guī)模將超過1100億元，復(fù)合平均增長(zhǎng)率高達(dá)24%。

除去面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，今天的中國(guó)潮玩還帶著獨(dú)特的文化印記和在地經(jīng)營(yíng)能力集體出海，東亞、東南亞、歐洲等境外市場(chǎng)遍布中國(guó)潮玩品牌的身影，“中國(guó)IP具備世界影響力”的愿景因此有了初步輪廓。

值此行業(yè)上行期，越來越多的品牌正在用更加創(chuàng)新的產(chǎn)品服務(wù)和扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)能力，不斷定義中國(guó)潮玩乃至中國(guó)IP。7月24日，“毛絨潮玩”品牌超級(jí)元?dú)夤S創(chuàng)始人橙汗做客觀潮新消費(fèi)（ID：TideSight）直播間，以品牌的經(jīng)營(yíng)發(fā)展為切口，探見中國(guó)潮玩的發(fā)展策略和未來趨向。

01 玩具行業(yè)供應(yīng)鏈品牌化，行業(yè)增長(zhǎng)不能只靠?jī)?nèi)生力驅(qū)動(dòng)

與很多依靠做盲盒或純?cè)O(shè)計(jì)起家的品牌不同，超級(jí)元?dú)夤S一開始就有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

公司成立于1995年，最開始做毛絨玩具OEM代工業(yè)務(wù)，而后升級(jí)到融合IP設(shè)計(jì)研發(fā)的ODM模式。2021年，憑借多年產(chǎn)業(yè)積累，公司以“毛絨潮玩開創(chuàng)者”的定位完成品牌化轉(zhuǎn)型，并以“超級(jí)元?dú)夤S”為名面向更年輕的消費(fèi)市場(chǎng)。

“供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)品牌”的決策，源于橙汗對(duì)毛絨玩具行業(yè)長(zhǎng)期以來的審視，以及對(duì)時(shí)下潮玩市場(chǎng)機(jī)遇的判斷。

橙汗指出，毛絨玩具行業(yè)歷史悠久，是傳統(tǒng)玩具行業(yè)里最大的單一類目之一，每個(gè)人的童年幾乎都少不了毛絨玩具的陪伴。但發(fā)展多年，毛絨玩具領(lǐng)域始終沒有形成相對(duì)集中的品牌化格局，是“有品類無品牌”的典型。

反觀潮玩行業(yè)，過往產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)對(duì)潮玩的印象停留在日本、香港的一些設(shè)計(jì)師品牌，產(chǎn)品也主要是一些工作室出品的藝術(shù)玩具。但今天的潮玩已經(jīng)從“玩具”的具像化概念，上升為更具粉絲心智的抽象化“玩法”概念，領(lǐng)域空間由此被拓展。

兩個(gè)賽道“同源不同命”，背后反映出深刻的行業(yè)發(fā)展規(guī)律和消費(fèi)演進(jìn)路徑。

橙汗分析稱，一個(gè)行業(yè)想要實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，依靠產(chǎn)業(yè)的內(nèi)生力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。比如毛絨玩具的整體門檻不高，一直以來都缺少對(duì)工藝、創(chuàng)意的探索，在這種情況下，唯有借助行業(yè)外視角，以跨領(lǐng)域、組合創(chuàng)新的方式才能形成強(qiáng)大的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力。這是潮玩行業(yè)正在經(jīng)歷的發(fā)展歷程，也是中國(guó)毛絨玩具產(chǎn)業(yè)的破局點(diǎn)。

而從更宏觀的消費(fèi)環(huán)境來看，伴隨中國(guó)人均GDP突破一萬美金大關(guān)，根植于文化領(lǐng)域的眾多新型消費(fèi)行業(yè)迎來增長(zhǎng)期，潮玩領(lǐng)域持續(xù)上行已是一個(gè)相對(duì)確定的趨勢(shì)。

當(dāng)下，傳統(tǒng)制造領(lǐng)域的品牌化改造一躍成為消費(fèi)企業(yè)理想的發(fā)展范式，這意味著產(chǎn)能的優(yōu)化升級(jí)以及產(chǎn)業(yè)品牌一體化的進(jìn)程加速。

對(duì)于坐擁毛絨玩具產(chǎn)業(yè)背景，又嫁接了大量“非毛絨”模式和創(chuàng)意的超級(jí)元?dú)夤S而言，“毛絨潮玩”是兼容兩大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的品類選擇，也是企業(yè)借助新賽道向全產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域延展的最優(yōu)解。

02 “毛絨潮玩”開創(chuàng)者，一場(chǎng)潮玩領(lǐng)域的材料革命

初期潮玩多走“硬質(zhì)”路線，硅膠、搪膠是常見材質(zhì)。相比之下，“毛絨潮玩”是一個(gè)從材質(zhì)開始就呈現(xiàn)差異化的細(xì)分賽道新物種。

超級(jí)元?dú)夤S ｜阿豆ColorfulLife系列精品毛絨盲盒

簡(jiǎn)單來說，它是一種復(fù)合的材質(zhì)工藝。“相對(duì)于硬質(zhì)材料，毛絨玩具的軟性纖維更具治愈撫慰的特性，但在表情等細(xì)節(jié)刻畫方面則遜于硬質(zhì)材料，組合使用的方式可以最大化發(fā)揮各類型材質(zhì)的特性。”橙汗介紹稱。

這種細(xì)分賽道的創(chuàng)新源于供需兩端的共同推動(dòng)。

從供給側(cè)來看，材料創(chuàng)新帶來了領(lǐng)域分化，而玩具行業(yè)的發(fā)展一定程度上就是一段材料發(fā)展史?！懊q玩具本身就經(jīng)歷了從布藝到纖維材質(zhì)的發(fā)展進(jìn)化，每一次材質(zhì)變化都催生了行業(yè)的整體躍進(jìn)。同理，今天對(duì)復(fù)合新型材料的應(yīng)用也將引領(lǐng)毛絨玩具以及潮玩領(lǐng)域的新一輪迭代周期?！?

從需求側(cè)來看，細(xì)分賽道的誕生離不開圈層的出現(xiàn)，而圈層代表了共同的文化偏好和交流場(chǎng)景，是文化行業(yè)與生俱來的屬性。

“很多潮玩受眾會(huì)DIY、二創(chuàng)、改娃，他們之間同好相聚，這都是領(lǐng)域內(nèi)圈層文化的典型，一個(gè)個(gè)block（區(qū)塊）會(huì)促進(jìn)整個(gè)文化層面的發(fā)展。此外，領(lǐng)域內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也在細(xì)分賽道里深挖，不斷貢獻(xiàn)出有價(jià)值的產(chǎn)品，潮玩市場(chǎng)也因?yàn)楣┙o側(cè)的創(chuàng)新拓展而走向蓬勃成長(zhǎng)期。”

如果站在產(chǎn)業(yè)鏈的視角，還可以看到品類創(chuàng)新掀起的制造革命——相對(duì)于傳統(tǒng)的毛絨玩具，毛絨潮玩的工藝非標(biāo)準(zhǔn)化程度更高，其中涉及大量的手做拼接和更多的細(xì)節(jié)展示，非?？简?yàn)制作功力和匠人心態(tài)。

超級(jí)元?dú)夤S ｜Cino巡夢(mèng)馬戲團(tuán)系列毛絨盲盒

以超級(jí)元?dú)夤S的招牌IP“Cino”為例。為了照顧用戶的改娃需求，品牌為Cino做了可拆卸的設(shè)計(jì)，臉部也留了改妝空間。特別是Cino引以為豪的“追光眼”，那是設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)夜以繼日地打磨工藝結(jié)構(gòu)才能呈現(xiàn)出的璀璨視效。

“這款產(chǎn)品經(jīng)過了幾十個(gè)版本的迭代，歷時(shí)超過十個(gè)月的設(shè)計(jì)制作周期才最終上市?！背群够貞浄Q。

超級(jí)元?dú)夤S ｜遇見Cino系列毛絨盲盒

以Cino為藍(lán)本的新主題系列“溫暖的角落”已經(jīng)上線，在原作的基礎(chǔ)上，新作進(jìn)一步融合了泡泡紗、褶皺布、絲緞等新型面料，并配合提花工藝等做了精巧的組合呈現(xiàn)，這在潮玩領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到天花板級(jí)別。

超級(jí)元?dú)夤S ｜Cino溫暖的角落系列精品毛絨盲盒

繁復(fù)的工藝誕生了精細(xì)化的產(chǎn)品，唯一的問題只剩標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)。

“Cino這樣的作品從來沒人做過，所以我們可以自豪的說，超級(jí)元?dú)夤S通過建成國(guó)內(nèi)首個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的半自動(dòng)化流水線供應(yīng)鏈，在保證工藝細(xì)致度、復(fù)雜度的同時(shí)，最大程度的實(shí)現(xiàn)了工序標(biāo)準(zhǔn)化，再通過生產(chǎn)管理達(dá)到最大化的出品效率。”

橙汗提到，從采購到最后成批出貨，今天超級(jí)元?dú)夤S的平均生產(chǎn)周期達(dá)到45-90天，在行業(yè)占據(jù)領(lǐng)先位。

從更大的層面來看，超級(jí)元?dú)夤S的產(chǎn)業(yè)建設(shè)歷程也是中國(guó)玩具供應(yīng)鏈的發(fā)展縮影。

橙汗對(duì)觀潮新消費(fèi)表示，過去中國(guó)玩具產(chǎn)業(yè)帶集中分布于山東青島、江蘇揚(yáng)州、廣東東莞等東部沿海地區(qū)，而后因人力成本問題向中西部遷移，超級(jí)元?dú)夤S的新產(chǎn)線就落地陜西安康。與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移相伴生的是中國(guó)供應(yīng)鏈的底層升級(jí)，即從低附加值的單一產(chǎn)能型向柔性供應(yīng)鏈模式迭代。

經(jīng)過多年積累，當(dāng)前中國(guó)玩具供應(yīng)鏈已經(jīng)包攬全球產(chǎn)能，但在高附加值的創(chuàng)意領(lǐng)域還有很大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品材質(zhì)和品牌理念的終端創(chuàng)新，剛好可以對(duì)供應(yīng)鏈中上游形成反向驅(qū)動(dòng)。

在這個(gè)層面上，超級(jí)元?dú)夤S已經(jīng)取得了初步成果。

03 從形象吸引走向系統(tǒng)化打造，中國(guó)潮玩領(lǐng)域進(jìn)入下半場(chǎng)

潮玩文化離不開圈層的孕育，但真正的潮流是從小眾到大眾遷移的過程。

橙汗稱，對(duì)于開創(chuàng)新品類賽道的超級(jí)元?dú)夤S來說，17-25歲的女性是品牌的主要用戶，但今天潮玩行業(yè)的人群實(shí)際上已經(jīng)覆蓋了所有年輕泛人群，其作為“情緒經(jīng)濟(jì)”的一部分滿足的幾乎是人類共通的精神訴求。

“以HUG PARTY II這個(gè)IP來說，我們給這個(gè)形象設(shè)計(jì)了不同的圍脖造型，象征擁抱用戶不同的情緒，它的slogan就叫‘Everyone needs a hug’。這個(gè)作品的設(shè)計(jì)靈感來源于二戰(zhàn)時(shí)非常有名的照片‘世紀(jì)之吻’，被寄予了療愈創(chuàng)傷的寓意。我們?cè)谝咔閯偨Y(jié)束時(shí)推出了這款I(lǐng)P，這是我們希望為整個(gè)社會(huì)帶來溫暖修復(fù)的表達(dá)?！?

超級(jí)元?dú)夤S ｜HUG PARTY II精品毛絨玩偶

強(qiáng)大的精神符號(hào)是爆款I(lǐng)P誕生的內(nèi)核之一。以此為標(biāo)志，整個(gè)IP產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了天翻地覆的變化——傳統(tǒng)基于各類文本衍生的IP時(shí)代正在讓渡于一個(gè)原創(chuàng)化的新階段。

“其實(shí)中國(guó)IP行業(yè)在發(fā)展中是有一些斷層的”，橙汗解釋稱。中國(guó)曾在上美、北影廠時(shí)期誕生了大鬧天宮、小蝌蚪找媽媽媽、大耳朵圖圖、黑貓警長(zhǎng)等經(jīng)典IP；近年來在國(guó)潮內(nèi)容崛起的背景下，閱文、B站、小紅書等也在締造國(guó)創(chuàng)內(nèi)容矩陣。但兩次爆發(fā)期中間，國(guó)內(nèi)對(duì)IP的研究存在空白。

“有人問IP的吸引力來源到底是形象、故事還是情感思想，其實(shí)這些并不沖突，因?yàn)橐粋€(gè)好的IP就是可辨識(shí)符號(hào)、性格情感、價(jià)值觀念、文化母體的集合，它是一個(gè)系統(tǒng)而完整的設(shè)定。基于此，從單純的形象吸引走向綜合要素的集成就是門檻不斷加高的過程，也是IP產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的必然過程?！?

橙汗據(jù)此判斷，中國(guó)潮玩已經(jīng)進(jìn)入了打造“情緒IP”的下半場(chǎng)。

“情緒IP是一種形象、內(nèi)容、情緒的串聯(lián)。心理學(xué)里有個(gè)概念叫‘意識(shí)的冰山’，水上可見的一小部分是理性，下層還有大量隱身的感性因素。以購買行為來說，消費(fèi)者買水解渴是理性行為，但I(xiàn)P指向的是對(duì)心理活動(dòng)的關(guān)照、對(duì)情緒的影響，這都是感性的，也是中國(guó)潮玩品牌要去層層拆解的部分?！?

始于顏值、陷于情感、忠于對(duì)潛意識(shí)領(lǐng)域的不斷挖掘，IP產(chǎn)生吸引力的基本鏈路與其是否來源于成型的文本并不構(gòu)成直接因果。只要具備綜合的價(jià)值呈現(xiàn)，任何IP都可以擁有巨大的影響力和長(zhǎng)久的生命力。

“IP存在于一個(gè)虛擬的環(huán)境，可以一直被賦予新的內(nèi)容和思想，理論上是可以永生的。我希望我們的作品可以在每個(gè)人心里擁有鮮活的生命，在焦慮的時(shí)代成為大家的依靠與陪伴。”

04 堅(jiān)持藝術(shù)家精神，以熱愛重塑行業(yè)生態(tài)

“熱愛”對(duì)做生意來說是一個(gè)形象和效率加成的可選項(xiàng)，但卻是潮玩從業(yè)者的必備素養(yǎng)，潮玩產(chǎn)品的每個(gè)設(shè)計(jì)元素都會(huì)反映出設(shè)計(jì)師的內(nèi)心狀態(tài)，藝術(shù)家精神也是締造好作品和有效傳播的秘訣。

秉承“好創(chuàng)意來自于群智涌現(xiàn)”的理念，橙汗在超級(jí)元?dú)夤S內(nèi)部成立了多個(gè)設(shè)計(jì)風(fēng)格、理念各具特色的工作室，致力于通過去中心化的組織架構(gòu)支持更多的創(chuàng)意呈現(xiàn)。

“審美有主觀性，好的設(shè)計(jì)不應(yīng)該被定義，而且創(chuàng)意一定源于大眾。中心化組織容易出現(xiàn)少部分人主導(dǎo)審美的情況，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)風(fēng)格的趨同。而我們希望打造平臺(tái)型機(jī)制，讓社會(huì)上所有的好內(nèi)容能在這里實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。”

很多企業(yè)“怕”和藝術(shù)家合作，藝術(shù)性和商業(yè)化的齟齬可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效率，但這個(gè)問題在超級(jí)元?dú)夤S內(nèi)部并不存在。

“我們把IP推向市場(chǎng)的過程里的確會(huì)做評(píng)審，但在評(píng)審會(huì)上我們不會(huì)憑主觀評(píng)判一個(gè)東西好與不好，而且原則上不會(huì)推翻和淘汰任何設(shè)計(jì)，只會(huì)嘗試用我們對(duì)市場(chǎng)、受眾的理解去為創(chuàng)意做商業(yè)化賦能?！?

這套看似理想化的合作機(jī)制，歸根結(jié)底是由超級(jí)元?dú)夤S的商業(yè)模式推導(dǎo)而來的——基于柔性供應(yīng)鏈帶來的敏捷生產(chǎn)方式，再小眾的設(shè)計(jì)，超級(jí)元?dú)夤S也有能力幫助它們市場(chǎng)化。

更何況品牌還有充足的人才資源庫。橙汗表示，目前整個(gè)中國(guó)從設(shè)計(jì)端開始的人才體系搭建已經(jīng)比較完善，中國(guó)公司也普遍擁有承接海外內(nèi)容生產(chǎn)訂單的能力，只不過在文化挖掘?qū)用孢€有提升空間。

除了保證良心出品，藝術(shù)家精神還是潮玩行業(yè)健康發(fā)展的核心力。

“我們?cè)u(píng)價(jià)行業(yè)生態(tài)是否良性，總是習(xí)慣于看它的設(shè)計(jì)是不是非同質(zhì)化、審美有沒有提升，但反過來看，原創(chuàng)設(shè)計(jì)被尊重，也是由一個(gè)好的生態(tài)決定的。構(gòu)建健康的生態(tài)需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)參與者普遍有良好的心態(tài)，如果大家都內(nèi)卷，帶來的就只有無差別的產(chǎn)品和無休止的價(jià)格戰(zhàn)?！?

據(jù)橙汗觀察，與更加泛眾且競(jìng)爭(zhēng)慘烈的大快消領(lǐng)域相比，目前中國(guó)潮玩還沒有陷入內(nèi)卷，從業(yè)者普遍“情緒穩(wěn)定”，行業(yè)也更重視創(chuàng)意和情感表達(dá)。加上優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力是稀缺的，潮玩從業(yè)門檻偏高，整體呈現(xiàn)出良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

至少超級(jí)元?dú)夤S高于行業(yè)平均的價(jià)格并沒有受到消費(fèi)者的質(zhì)疑。

“毛絨潮玩的材料創(chuàng)新、工藝精度和生產(chǎn)難度，決定了它相對(duì)塑膠玩具有更高的投入。我們背后為它構(gòu)建的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系和團(tuán)隊(duì)付出的心血也推高了綜合成本。”橙汗稱。

且在具體的市場(chǎng)運(yùn)作中，價(jià)格本質(zhì)上由供需關(guān)系決定，消費(fèi)者物超所值的反饋，讓超級(jí)元?dú)夤S的定價(jià)合理性被最終驗(yàn)證。

05 順勢(shì)出海，中國(guó)IP走向全球

經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，一些投機(jī)式發(fā)展的廠牌逐漸邊緣化，中國(guó)潮玩領(lǐng)域的頭部效應(yīng)開始擴(kuò)大，整體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)上升。更重要的是，海外市場(chǎng)正在對(duì)中國(guó)潮玩釋放出超乎預(yù)料的熱情。

2024年，超級(jí)元?dú)夤S借勢(shì)在泰國(guó)開啟了出海首站的布局。

“從公司規(guī)劃來說，今年是產(chǎn)能和品牌對(duì)外溢出的時(shí)間點(diǎn)。潮玩在泰國(guó)的爆發(fā)也剛好跟我們的出海策略形成了時(shí)間點(diǎn)上的巧合，這與中國(guó)過往的一系列對(duì)泰文化輸出有關(guān)。泰國(guó)對(duì)中國(guó)文化符號(hào)的認(rèn)同度和接受度很高，整體的文化偏好和氣氛相投?！?

在全球化的過程中，中國(guó)特有的文化感染力是品牌競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)核，但這不代表對(duì)本地化改造的忽視。

橙汗直言，本地化非常重要，超級(jí)元?dú)夤S在出海泰國(guó)的過程中會(huì)著眼于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，渠道方面采用DTC和B2C的方式并行，在產(chǎn)品領(lǐng)域則會(huì)與當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家和設(shè)計(jì)師合作。

“泰國(guó)消費(fèi)者特別喜歡粉色的娃娃以及一些偏黑皮的娃娃，這是典型的審美差異。”

“中國(guó)IP全球化”是一個(gè)可以無限延展的宏大命題，或許并不存在一勞永逸的解決方案，好在經(jīng)過探索，中國(guó)IP企業(yè)在出海布局的過程中已經(jīng)找到了抓手。

作為IP出海的探路人，橙汗對(duì)中國(guó)潮玩國(guó)際化提出了兩點(diǎn)建議。

第一，好萊塢、迪士尼因銀幕而生，日本二次元文化的傳播得益于電視機(jī)的普及，因此IP運(yùn)作要善于利用當(dāng)下最強(qiáng)勢(shì)的媒介形式?！氨热鐃iktok一直在向世界輸出更先進(jìn)的傳播形式，現(xiàn)在短劇在國(guó)外也剛開始流行。全世界對(duì)媒介的使用習(xí)慣又都是共通的，中國(guó)潮玩IP要用好這樣的載體?！?

第二，充分發(fā)揮品牌在文化傳播中的能動(dòng)性?！敖裉炷贻p人對(duì)文化的接受程度非常高，高效的IP傳播方式就是用他們喜歡和接受的形式潛移默化的傳播。而中國(guó)的泛潮流企業(yè)在經(jīng)典文化的現(xiàn)代化表達(dá)以及挖掘年輕受眾偏好方面有不可替代的優(yōu)勢(shì)?！?

橙汗坦言，品牌全球化沒有捷徑可走，一個(gè)公司的市場(chǎng)構(gòu)建需要基于自身的能力稟賦。對(duì)于超級(jí)元?dú)夤S，綜合的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力讓品牌可以同時(shí)支撐多個(gè)市場(chǎng)的拓展。

“目前國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)布局之間并不矛盾，更多元化的反饋會(huì)加速我們往更好的方向發(fā)展，無論是哪個(gè)市場(chǎng)都還有非常大的空間可以去發(fā)掘。”

06 潮玩的盡頭是樂園？

消費(fèi)者的感受本就是藝術(shù)傳達(dá)的一環(huán)，IP創(chuàng)作者有必要建立有效的市場(chǎng)溝通。借助自媒體輸出產(chǎn)品和品牌精神，通過私域渠道、線下活動(dòng)和粉絲深度溝通，與大量KA渠道合作打造場(chǎng)景，以及嘗試自建POP店，都是超級(jí)元?dú)夤S鏈接消費(fèi)者的途徑。

還有更宏大的戰(zhàn)略方向，比如打造“東方迪士尼”。

樂園打造一直被視為IP行業(yè)的終局之一，但這非?？简?yàn)品牌IP的豐富程度，是否具備完整的世界觀，以及是否有能力將它們做成沉浸式的體驗(yàn)形態(tài)等等。

橙汗分享稱，早在中國(guó)潮玩品牌入局樂園之前，海外玩具巨頭樂高就已經(jīng)在1990年代提出過打造“樂高樂園”的設(shè)想。但在成為下一個(gè)迪士尼之前，樂高卻因?yàn)橘Y金問題一度瀕臨破產(chǎn)。

“樂高當(dāng)時(shí)受到了客觀的經(jīng)濟(jì)周期影響，但樂園敗局根本上還是因?yàn)槠髽I(yè)自身的戰(zhàn)略搖擺。過度的跨界發(fā)展讓樂高的核心團(tuán)隊(duì)失去了對(duì)積木的信心，品牌忽視了真正最具備價(jià)值的東西。”

品牌IP承載力的背后依然是系統(tǒng)化運(yùn)作能力在起作用。

“迪士尼的本質(zhì)是正向的價(jià)值觀輸出。如果僅僅通過拍電影，這種輸出很難持續(xù)，在當(dāng)時(shí)的條件下大家不會(huì)去看第二遍。所以迪士尼配套性的開發(fā)了音樂產(chǎn)業(yè)，電影下映后，受眾依然可以通過反復(fù)聽音樂喚起當(dāng)時(shí)的精神體驗(yàn)。”

在橙汗看來，迪士尼到今天依然保留著“一切都從那只老鼠開始”的初心，樂園就是這個(gè)初心絕佳的載體。而迪士尼放棄了很多類似推特的收購機(jī)會(huì)，本質(zhì)上也是出于產(chǎn)業(yè)聚焦的考慮。

“做樂園是很好的商業(yè)行為，我們希望中國(guó)最終能誕生迪士尼一樣的公司。但潮玩從業(yè)者應(yīng)該時(shí)刻回溯自己的初心，仔細(xì)評(píng)估是否有能力構(gòu)建樂園生態(tài)體系，并且清楚始終應(yīng)該堅(jiān)守的事情是什么?！?

或許對(duì)于潮玩品牌化三年的超級(jí)元?dú)夤S來說，現(xiàn)階段的核心任務(wù)依然是把IP做深。

橙汗表示，最好的機(jī)會(huì)來自于兩方面，一方面是對(duì)用戶需求的深度洞察，另一方面是對(duì)設(shè)計(jì)師內(nèi)心表達(dá)、產(chǎn)品力以及整個(gè)潮玩行業(yè)價(jià)值的持續(xù)挖掘。因此，超級(jí)元?dú)夤S始終把創(chuàng)意輸出放在首位，并致力于發(fā)揮平臺(tái)效應(yīng)讓好的創(chuàng)意得到轉(zhuǎn)化。在此基礎(chǔ)上，加速海外市場(chǎng)的布局進(jìn)程。

這種穩(wěn)健而持續(xù)的成長(zhǎng)心態(tài)，也蘊(yùn)含在品牌新推出的Cino系列“溫暖的角落”之中。

新系列的造型是蘑菇，象征將一切苦樂化作成長(zhǎng)的力量；手捧Cino的受眾感動(dòng)于萌發(fā)著的生命歷程，也因此收獲了第一次與Cino相遇時(shí)那種滑進(jìn)兔子洞的喜悅。

橙汗希望這個(gè)百變的毛團(tuán)子IP能像寶可夢(mèng)一樣打開一個(gè)個(gè)百變的世界。

是的，這就是中國(guó)潮玩品牌造夢(mèng)的能力。