觀潮新消費獲悉，據(jù)36氪報道，美團創(chuàng)業(yè)班底、高級副總裁陳亮已于近期離職美團。

多位內(nèi)部人士對陳亮的離職并不意外，陳亮早已有準(zhǔn)備退休的想法，在過去一年已逐漸淡出美團的日常經(jīng)營管理，也不再參加公司的具體事務(wù)。

陳亮是美團高級副總裁、最高決策機構(gòu)S-team的成員，曾是美團CEO王興的初高中同學(xué)，先后和王興與王慧文創(chuàng)過業(yè)。2011 年，他與王慧文創(chuàng)辦的淘房網(wǎng)被美團收購后，陳亮和王慧文等十余人一起加入美團。

在美團的12年，陳亮先后負(fù)責(zé)過移動、酒旅、生鮮以及社區(qū)團購等業(yè)務(wù)，是美團內(nèi)部核心的開山大將，其在美團最為人稱道的一筆是在OTA領(lǐng)域從行業(yè)老大攜程手中“虎口奪食”，成功將美團酒旅做大。

盡管美團在2020年下半年開始的社區(qū)團購大戰(zhàn)入局最晚，但作為優(yōu)選負(fù)責(zé)人的陳亮，短時間內(nèi)便在內(nèi)部拉起了近萬人的團隊，向滴滴、拼多多等巨頭發(fā)起了沖擊。

區(qū)別于拼多多和滴滴依靠低價瘋狂占據(jù)市場，陳亮在內(nèi)部反復(fù)強調(diào)“社區(qū)團購的本質(zhì)是零售，要先把供應(yīng)鏈和履約的基本功打好”。

2021年10月，美團內(nèi)部將優(yōu)選、快驢、買菜等業(yè)務(wù)整合，成立g-team （商品小組），由陳亮擔(dān)任組長。而在3個月后，陳亮將這一職責(zé)交給了美團副總裁郭萬懷。內(nèi)部人士說“除卻陳亮自己有想退休的想法，作為開山大將他也更適合業(yè)務(wù)從0-1的過程。”

美團最高決策機構(gòu)的管理層離職已是常態(tài)。陳亮已經(jīng)是美團最高決策機構(gòu) S-team 2年多來第4位離職的成員。此前包括美團聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文、高級副總裁郭斌和劉琳在內(nèi)的多位大將都先后退休或離開了美團。

陳亮離職的當(dāng)下，美團正面臨四面楚歌的局面。

在本地生活業(yè)務(wù)，去年抖音本地生活核銷后的GTV已達(dá)到美團到店的1/8，今年其內(nèi)部制定了更加激進的目標(biāo)，大有趕超美團的趨勢。

在社區(qū)團購賽道，多多買菜去年的GMV達(dá)到了1800億，是美團優(yōu)選的1.5倍，整體成本也要優(yōu)于優(yōu)選5%以上。

王興在內(nèi)部曾提出一套 “艱難理論”，即人的成長路徑是 —— 打過仗、打過勝仗、打過硬仗、打勝過硬仗，從業(yè)務(wù)周期看，美團內(nèi)部的核心高層幾乎完整的走完了這一路徑。

然而，從人才體系培養(yǎng)來看，伴隨著老一代高管逐漸淡出，美團的人才體系已或多或少已出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，目前美團內(nèi)部培養(yǎng)出來的得力干將并不多。