作者 | 王叁

來源 | FN商業(yè)（ID：FN-24H）

6月16日，一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎發(fā)布內(nèi)部郵件稱，“在一加和OPPO核心管理團(tuán)隊(duì)的一致建議下，我們決定將一加團(tuán)隊(duì)和OPPO團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全面合并；一加將成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營的品牌?！?

當(dāng)iQOO、Realme、紅米、榮耀等一眾手機(jī)巨頭子品牌紛紛自立山頭，最早離開OPPO并創(chuàng)辦品牌的一加反而逆轉(zhuǎn)趨勢走上合并之路。

“不將就”了八年的一加，終于在殘酷的競爭面前不再講究，對著曾經(jīng)的大哥納頭便拜。這一拜，帶走了國產(chǎn)手機(jī)市場上最后一個(gè)“小而美”的品牌。

01 OPPO一加，本是一家

2013年，4G元年，智能手機(jī)行業(yè)大轉(zhuǎn)折的年份。

智能手機(jī)全球銷量首次突破十億，最春風(fēng)得意的，是生于互聯(lián)網(wǎng)的小米。在每周都需要搶購的情況下，小米成立三年銷售額突破300億人民幣。

但有人歡喜有人愁，傳統(tǒng)手機(jī)廠商的焦慮濃得化不開。

華為榮耀、聯(lián)想ZUK、金立IUNI、中興努比亞，傳統(tǒng)手機(jī)廠商紛紛以子品牌的方式試水互聯(lián)網(wǎng)。

而線下霸主OPPO做了什么呢？

OPPO出了個(gè)劉作虎。

2012年3月，劉作虎接管OPPO手機(jī)營銷系統(tǒng)。他是OPPO的功臣，也是OPPO內(nèi)部最早“觸網(wǎng)”的高管。

劉作虎在1998年大學(xué)畢業(yè)后就入職OPPO，五年后擔(dān)任開發(fā)部長。2006年，劉作虎帶隊(duì)負(fù)責(zé)藍(lán)光DVD在北美的銷售。

那時(shí)，劉作虎已經(jīng)開始用互聯(lián)網(wǎng)模式做銷售，連續(xù)兩屆全美藍(lán)光播放器銷量第一。見證并參與了OPPO的輝煌，劉作虎也上任了OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理。

劉作虎接管OPPO手機(jī)營銷系統(tǒng)后，成功推出OPPO Find 5、OPPO N1等熱銷手機(jī)產(chǎn)品，由此開啟了OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)向互聯(lián)網(wǎng)化的過渡。

但很多人都沒料到，20個(gè)月后，劉作虎突然宣布從OPPO離職，并很快創(chuàng)辦了一加。

與其一起離職OPPO并創(chuàng)辦一加的，還有負(fù)責(zé)研發(fā)的劉豐碩、負(fù)責(zé)國內(nèi)營銷的胡亮、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的張璇和負(fù)責(zé)海外營銷的裴宇。

自此，一加一直強(qiáng)調(diào)“不是OPPO子公司”，直到大部分聽說過一加的人不會(huì)再聯(lián)想到OPPO。

但實(shí)際上，這兩家的關(guān)系比展現(xiàn)出來的要親密得多。

資本方面，一加和OPPO有共同的控股股東，OPPO CEO陳明永任總經(jīng)理的廣東歐加控股有限公司，擁有OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司100%的股權(quán)，同時(shí)擁有一加74%的股權(quán)。

生產(chǎn)方面，一加創(chuàng)辦前期租用OPPO自建的手機(jī)工廠，雙方還一直共用供應(yīng)鏈。

2016年，手機(jī)市場陷入供應(yīng)鏈資源緊缺的困境，供應(yīng)鏈資源被大廠商聚攏，年出貨量不足千萬，小廠商在供應(yīng)端沒有話語權(quán)，生存艱難。

當(dāng)時(shí)一加年出貨量只有300萬左右，但也順利度過了危機(jī)，這與其和OPPO共享供應(yīng)鏈密不可分。

比如，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，一加X系列手機(jī)的尾貨最后還是OPPO幫忙清理的，清理方式是OPPO推出了一款A(yù)30手機(jī)。

（上一加 X，下OPPO A30）

同樣在2016年，騰訊發(fā)表了一篇名為《中國手機(jī)往事》的文章，將劉作虎離職OPPO并火速創(chuàng)辦一加的真相浮出水面。

2013年11月的一個(gè)周六，OPPO CEO陳明永給劉作虎打電話，說要做一個(gè)新品牌，由劉作虎來負(fù)責(zé)。劉作虎沒有任何猶豫，甚至沒跟任何人商量，就直接答應(yīng)了。

劉作虎說，當(dāng)時(shí)向陳明永提的唯一要求是，要做就得另起爐灶，成立一家完全獨(dú)立的新公司，不然員工會(huì)覺得有OPPO這個(gè)大腿可以抱。

隔天中午，陳明永召集OPPO一眾高管吃了頓飯，在現(xiàn)場將上述決定告知所有人，劉作虎很快就從OPPO辦理離職。一個(gè)月后，由劉作虎創(chuàng)立的手機(jī)公司一加正式成立。

成立近八年來，一加從未披露過融資，其官方數(shù)據(jù)顯示直到2016年才實(shí)現(xiàn)盈利。除了前文提到的股權(quán)關(guān)系，一加在啟動(dòng)資金、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈和生產(chǎn)資源等層面都沒有獨(dú)立于OPPO而存在，只不過這些都隱藏在了幕后。

02 雙面張老板

“離職創(chuàng)業(yè)”八年來，江湖人稱張老板的劉作虎，始終決定著一加的上限和下限。

劉作虎的性格就是一加的性格，一加的基因就來自于劉作虎的基因。

當(dāng)一家手機(jī)企業(yè)的CEO是產(chǎn)品經(jīng)理出身，本身只要稍微帶點(diǎn)對產(chǎn)品的偏執(zhí)，就足以讓用戶津津樂道，而劉作虎的偏執(zhí)如同強(qiáng)迫癥般嚴(yán)重。

坊間流傳著這樣一個(gè)故事。

「一加 1」作為品牌成立后的首款產(chǎn)品，被寄予厚望。為了達(dá)到“外觀上PK一切手機(jī)”的目的，一加設(shè)計(jì)出一種激進(jìn)且大膽的嘗試：

將手機(jī)屏幕通過包邊上浮的處理，讓手機(jī)屏幕懸浮于邊框，打造屏幕懸浮在中框之外的感覺。

第一版做出時(shí)，屏幕上浮0.6毫米，而劉作虎堅(jiān)持認(rèn)為只有0.5毫米才是最完美的狀態(tài)。團(tuán)隊(duì)表示已經(jīng)降不下去了，劉作虎就要求再降低0.05毫米。為此，又重新開了一套模，整個(gè)研發(fā)周期也延長了半個(gè)月。

這0.1毫米的差別，不管你能不能看出來，反正劉作虎一眼就看出來了，對產(chǎn)品強(qiáng)迫癥般偏執(zhí)的人設(shè)也一下就立起來了。

同樣，不管你信還是不信，粉絲就喜歡這樣的故事。

向上懸浮0.5mm、改版10次的黃金腰線工藝、日本卡秀的Babyskin噴漆以及恰到好處的鎂合金162g機(jī)身重量……

在劉作虎的帶領(lǐng)下，一加的每一款產(chǎn)品都不缺少精細(xì)打磨機(jī)身的故事。

而在外界面前，劉作虎的臉上常年帶著笑容，除了發(fā)布會(huì)上偶爾的粗口用來潤色人物形象。

有一次劉作虎在微博解釋一加5的供貨問題，有粉絲在留言里叫他張老板并正兒八經(jīng)地跟他探討，這條評論不但得到了劉作虎的點(diǎn)贊，甚至將錯(cuò)就錯(cuò)，在很多場合都以“張老板”自稱。

儒雅隨和的氣質(zhì)，由里而外地散發(fā)出來。

他會(huì)和一線開發(fā)人員一起打磨產(chǎn)品，也會(huì)在例會(huì)上因?yàn)楦吖軟]有用過公司開發(fā)的軟件而拍桌子罵人；他給所有員工置辦幾千塊的椅子，也會(huì)因?yàn)榘l(fā)的微博圖片分辨率不夠而對他們大發(fā)雷霆。

據(jù)他本人講，一切不能忍受的事情都有共同原因——逼格不夠。

產(chǎn)品是他的底線，對外觀有強(qiáng)迫癥般的追求，所以劉作虎的底線決定了一加的下限。而他的上限，也同樣是一加的天花板。

對于產(chǎn)品的執(zhí)拗代表了智能手機(jī)行業(yè)向最前沿科技的探索與技術(shù)商業(yè)化之間的平衡，但在銷量為王的年代，手機(jī)從科技產(chǎn)品過渡為“家用電器”，“小而美”的品牌生存空間極其狹窄。

在銷量為王的年代，每年只出一款產(chǎn)品、銷量占比不高卻能被硅谷工程師稱為“安卓系統(tǒng)的蘋果”，到底還差了什么呢？

沒錯(cuò)，安卓。

蘋果這家公司能夠獨(dú)自面對所有其他手機(jī)巨頭的圍攻，憑借的就是iOS系統(tǒng)這條寬闊的護(hù)城河。

不是要對比安卓與iOS的優(yōu)劣，而是要點(diǎn)明一個(gè)事實(shí)：一款好的產(chǎn)品，只打磨硬件是不夠的。

再像蘋果的安卓，也始終是安卓，而安卓的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)可以用一個(gè)詞總結(jié)：千人千面。

一加在系統(tǒng)層面推出了自己的ROM：面向海外的氧OS和面向國內(nèi)的氫OS。

基于原生安卓定制的系統(tǒng)吸引了一批牢固的粉絲群體，但用戶體驗(yàn)始終是一門玄學(xué)，對于一加的詬病，同樣來自于軟件層面。

那是在2015年，一加2量產(chǎn)前期，劉作虎突然發(fā)現(xiàn)了指紋解鎖的瑕疵，在預(yù)購量已破百萬的情況下召回了準(zhǔn)備上市的產(chǎn)品，物料方面損失了十幾個(gè)億。

在這樣的情況下，還要獨(dú)立研發(fā)ROM，無疑是雪上加霜。

臨陣磨槍的ROM在功能和穩(wěn)定性上bug不斷，用戶紛紛吐槽，市場反應(yīng)冷淡。

類似的情況，多次在“小而美”的手機(jī)品牌中上演。每個(gè)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)都考驗(yàn)著團(tuán)隊(duì)的整體能力，如果以質(zhì)換量，“小”的同時(shí)失去了“美”，倒下得更快。

一加的“將就”，其實(shí)是自救。

03 更大的“磚”

劉作虎有兩句非常出名的話，“一加堅(jiān)持只做高端旗艦”、“一加只做線上”。

隨著OPPO將放養(yǎng)多年的子品牌一加收回，劉作虎的“堅(jiān)持”終于顯露出理由，一加堅(jiān)持的都是OPPO欠缺的。

2021年，“芯片危機(jī)”持續(xù)蔓延。華為P系列歸期難定，Mate系列甚至可能首次斷更。誰能吃下華為被迫讓出的市場份額，就等于搶到了寡頭時(shí)代的入場券。

選擇在這樣的時(shí)間點(diǎn)合并，顯然是為了爭奪華為在高端機(jī)市場和線上渠道留下的空白。

早在去年5月，劉作虎就回歸OPPO擔(dān)任首席產(chǎn)品官，統(tǒng)一負(fù)責(zé)一加、OPPO的產(chǎn)品線；今年6月，一加團(tuán)隊(duì)和OPPO團(tuán)隊(duì)全面合并，一加成為OPPO旗下獨(dú)立運(yùn)營的品牌。

對比離開時(shí)主管手機(jī)營銷業(yè)務(wù)的職位，不管一加的成績有沒有被市場肯定，劉作虎的能力已經(jīng)再次得到了陳明永的肯定。

不過，更高的職位意味著更大的壓力。

2021年一季度的手機(jī)銷量排行榜中，OPPO以10.2%的市場份額排在全球第5位，但排在OPPO之前的，有市場份額高了近3個(gè)百分點(diǎn)的小米，還有優(yōu)勢微弱但始終壓了一頭的老對手vivo。

華為所讓出的部分市場是以P系列和Mate系列為主的高端系列，沖擊高端市場就必須具備強(qiáng)大的生態(tài)鏈。而在成立以來就一直“穩(wěn)坐”高端市場的一加，銷量層面一直是Others，其生產(chǎn)能力并不足以支撐來自友商的碾壓。

合并之后，如何將一加和OPPO在保留自身特質(zhì)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，將是劉作虎首先要思考的問題。

與此同時(shí)，在智能手機(jī)行業(yè)增長見頂之后，造車成為新風(fēng)口。據(jù)報(bào)道，OPPO申請注冊了一個(gè)“OCAR”商標(biāo)，入局智能汽車行業(yè)的意向已經(jīng)十分明顯。

在新造車領(lǐng)域，坊間傳聞滿天飛?！瓣惷饔来蛩阕寗⒆骰⑴c部分造車工作”、“劉作虎在理想汽車總部面見李想”、“OPPO軟件副總裁吳恒剛也參與到了造車項(xiàng)目”等一系列難辨真假的傳聞之外，OPPO與造車之間似乎只差一句官宣。

而能夠確定的是，劉作虎離職八年后回歸OPPO，這塊隨著陳明永戰(zhàn)略變動(dòng)而被搬來搬去的磚，已經(jīng)有了更大的覆蓋面積。

那么，擔(dān)任了更高職位的劉作虎，能否將一加“小而美”的色彩渲染到更大的舞臺上呢？