連續(xù)虧損23個季度后，LG電子（LG）終于決定退出手機市場。近6年的時間里，LG電子虧損總額達45億美元，一再挽救都無法起死回生的手機業(yè)務，完全淪為累贅。

LG宣布退出智能手機業(yè)務，從當初全球三大手機制造商之一到如今敗走手機市場，并沒有引發(fā)太多的討論，但卻極具象征意義。

以LG退出手機業(yè)務為節(jié)點，手機行業(yè)的內(nèi)卷已趨近白熱化，曾經(jīng)“中美韓”三足鼎立的時代一去不返，只余雙雄并立，以及活在友商PPT里的三星。

01 時代起源

1947年，韓國企業(yè)家具仁會創(chuàng)建了樂喜化學工業(yè)社，選址于韓國首爾，永登浦區(qū)汝矣島洞20號。

具仁會生于1907年，三年后日本開始殖民統(tǒng)治朝鮮半島，直到1945年戰(zhàn)敗退出，具仁會經(jīng)歷了整個日本殖民統(tǒng)治的時代，也在此期間完成了資本積累。

1947年，韓國資本主義已經(jīng)萌芽，在這片一窮二白的土地上，化學與電子產(chǎn)業(yè)被視為國民產(chǎn)業(yè)，樂喜集團后來的兩大支柱，也正是化學和電氣電子。

樂喜成立之后的第一款產(chǎn)品是化妝品“樂喜乳霜”，為了研發(fā)不易破碎的化妝品瓶蓋，又開始進入塑料產(chǎn)業(yè)領域，先后生產(chǎn)出梳子、香皂盒、牙刷、餐具等塑料產(chǎn)品。

1958年，樂喜成立了金星社，主攻電子產(chǎn)業(yè)。樂喜金星，英文名LuckyGoldstars，簡稱LG。

也就是說，在上個世紀50年代末，LG集團就已經(jīng)奠定了化學和電氣電子的兩大支柱產(chǎn)業(yè)地位，與韓國的國民產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流相符，并且成為了排頭兵。

金星社更是排頭兵的刀尖，先是設立了韓國國內(nèi)第一家綜合電子產(chǎn)品工廠，隨后接連生產(chǎn)出電風扇、冰箱、黑白電視機、空調(diào)、洗衣機和電梯等產(chǎn)品。

金星社成立10年時，銷售額已經(jīng)突破了100億韓元。

1969年12月31日，進入70年代的前一天，創(chuàng)始人具仁會辭世，其子具滋暻就任第二代會長。

70年代，韓國通過出口主導型政策，進入新興工業(yè)國的行列。剛剛上任的具滋暻也將國際化制定為集團主要政策，因為“70年代是LG集團走向國際化的轉(zhuǎn)折時期”。

在這個轉(zhuǎn)折期內(nèi)，LG集團夯實主業(yè)的同時雙拳出擊，出口額連年增長的同時，向保險業(yè)、證券業(yè)的探索，既拓展了集團業(yè)務的邊界，也將事業(yè)領域從制造業(yè)延展到服務業(yè)。

到了80年代末，LG集團主導了彩電、VCR、電腦等高端產(chǎn)品的開發(fā)，并集中投資于半導體事業(yè)領域；LG化學則以石油化學工業(yè)為中心，在對塑料、生活用品、精密化學等已有領域布局的同時，開始進入醫(yī)藥品事業(yè)領域。

1987年，LG集團成立40周年，竣工了汝矣島LG雙子座大廈。此時的LG，已經(jīng)將生產(chǎn)基地建到了美國、德國、墨西哥、泰國、埃及、菲律賓、意大利、英國，以大型跨國企業(yè)的姿態(tài)買入了90年代。

1992年8月，中韓兩國建交。LG集團馬上斥資350萬美元在廣東惠州興建了一家光驅(qū)工廠，雖然被人稱作“不可思議的冒險”，但中國市場的地理位置和潛力都無可替代，被LG視為走出韓國、走向世界的重要戰(zhàn)略市場。

1995年，具滋暻之子具本茂就任LG集團第三代會長，“樂喜金星（LuckyGoldstar）”正式改名為“LG”，消費電子產(chǎn)品手機業(yè)務也從LG通信公司被整合進LG電子。

具滋暻在1990年提出的“21世紀經(jīng)營構想”，被具本茂細化為以化學與能源、電子與信息通信、金融、服務等四大事業(yè)領域為核心的“21世紀型事業(yè)結構”，并順勢開啟了輝煌的新篇章。

02 巔峰墜落

2006年4月，LG推出滑蓋手機LG KG90，宣傳語“i chocolateyou（愛巧克力喲）”，也就是后來大火的“巧克力”系列。

雖然KG90不是市面上第一款滑蓋手機，但因為紅色背光觸摸按鍵和電容屏等特色受到用戶追捧，KG90成為LG的大賣機型。這款手機單機型全球銷量超過300萬，對于一款十五年前售價高達4000元以上的手機來說，算得上大獲成功。

隨后，LG又推出了“冰淇淋”、“棒棒糖”以及“巧克力2代”等機型，同屬“甜品系”，延續(xù)時尚路線，五彩外觀、自定義燈光、主打自拍鏡頭等設計，在山寨機普及之前，深受年輕人的歡迎。

除產(chǎn)品本身外，LG也曾多次獻出極富影響力的市場營銷，堪稱手機營銷屆的洗腦鼻祖，OV的引路人。

“巧克力”1代搭載先進的電容屏技術，鍵盤一觸即紅，被戲稱為“一碰你就臉紅”，用現(xiàn)在的話說就是“火到出圈”。

“巧克力”時期，LG請來了紅極一時的韓國演員玄彬與金泰希拍攝多個主題廣告片，還曾邀請bigbang、f(x)、少女時代等當紅韓流明星演唱《chocolate love》、《lolipop》等手機“同款”主題曲。

2013年，LG手機迎來全盛時期，據(jù)其當年第二季度財報，手機銷量達到了1210萬臺，市場份額僅次于三星和蘋果，排在全球第三名。

這一年8月7日，LG發(fā)布了新款旗艦G2，當時還曾有業(yè)內(nèi)人士猜測，LG將繼續(xù)擴大手機市場的份額，實現(xiàn)“趕蘋超星”。

G2的產(chǎn)品力確實優(yōu)秀，2.65mm超窄邊框，對比同期的三星Galaxy S4絲毫不落下風，甚至實現(xiàn)了更高的“屏占比”。

（左：三星Galaxy S4  右：LG G2）

卻沒料到這是LG手機最后的巔峰。

實際上，進入智能手機時代以來，LG手機多次在戰(zhàn)略層面犯錯。這似乎是功能機霸主難以擺脫的宿命，強如諾基亞，也曾被功能機的市占率蒙蔽了雙眼，錯估了智能機普及的速度。

智能機時代開啟時，LG手機在國內(nèi)與移動合作，搭載OMS系統(tǒng)。但運營商定制系統(tǒng)遠遠落后于時代，被市場拋棄后，LG又與Windows合作，同樣落后于安卓和iOS，轉(zhuǎn)投安卓時已經(jīng)錯過了最好的時機，幾乎與諾基亞別無二致。

兩次選擇不適配時代的操作系統(tǒng)，既耽誤了時間又導致口碑的下滑，大量研發(fā)與生產(chǎn)資源白白浪費。

LG手機犯下的另一個大錯，在于劍走偏鋒太過偏，反而誤入歧途。

“甜品系”以外觀成名，LG試圖在智能機時代延續(xù)風格，繼續(xù)將出奇的外觀作為賣點。

比如，G Flex系列的彎曲手機、Wing 5G的T字旋轉(zhuǎn)屏、逆時代的可拆卸電池手機、遲遲不能上市的Rainbow柔性伸縮屏。

屢次大膽的嘗試，不但沒能讓LG手機走出虧損泥潭，反而錯過了智能機的黃金時代。

隨著蘋果一家獨大、安卓市場遍地開花時代的到來，國產(chǎn)手機迅速崛起，韓國手機節(jié)節(jié)敗退。

2015年至今，LG的手機業(yè)務已連續(xù)虧損了23個季度，總計虧損了約5萬億韓元（約合人民幣291億元），LG電子的赤字規(guī)模也因此而逐年擴大。

這顆智齒，早晚得拔。

2019年，LG電子將中低端手機生產(chǎn)的業(yè)務外包，LG退出手機市場的傳聞也從那時開始出現(xiàn)。但是，LG堅決否認了這些傳聞，并表示此舉意在擴大ODM（開發(fā)和生產(chǎn)客戶指定商品）業(yè)務的占比，削減虧損。

LG手機也曾嘗試自救。

2020年1月，LG新任CEO權鳳錫在上任之初公開表示，LG的手機部門將在2021年再次盈利。

在2020年一年中，LG先后推出了兩款旗艦智能手機LG Velvet和LG Wing。

一款是搭載驍龍765G處理器卻售價699美元的低配高價旗艦機，另一款是不知道從什么角度展開的旋轉(zhuǎn)屏。

LG手機業(yè)務的未來，已經(jīng)板上釘釘。

03 斷臂求生

根據(jù)市場研究機構公布的數(shù)據(jù)，2020年全球智能手機出貨量為12.4億部，同比下降8.8%。

其中，第一名三星出貨量達到了2.6億臺，而LG手機全球出貨量僅為2470萬臺。

而在占據(jù)全球市場近四分之一份額（2020年全年整體出貨量約3.26億臺）的中國市場上，三星和LG都淪為了“其他”。

在這樣的行業(yè)背景下，出貨量全球第一的三星已無法再將中國市場作為重點，三星的老鄉(xiāng)LG干脆砍掉了手機業(yè)務。

2021年初，權鳳錫面對一份再度虧損的報告，已經(jīng)意識到手機業(yè)務失去了挽救的可能，他沒有兌現(xiàn)自己的承諾，在1月公開表示，將考慮包括出售LG手機業(yè)務在內(nèi)的各種可能性。

3月份，韓媒《東亞日報》報道稱，曾有意向買家德國福斯（Volkswagen AG）以及越南Vingroup JSC兩家公司與LG溝通出售手機業(yè)務，但因LG想保留手機專利，最終談判均以失敗告終。

斷臂求生，但要保留技術專利，這依然是諾基亞走過的老路。

4月5日，LG電子正式在董事會上宣布放棄手機業(yè)務，將于2021年7月31日之后徹底退出智能手機市場。

LG表示，將會把公司資源集中在電動汽車部件、聯(lián)網(wǎng)設備、智能家居、機器人技術、人工智能和ToB解決方案的服務和平臺。

對于移動部門現(xiàn)有的職員后續(xù)安排，LG表示，將會綜合考慮職員的業(yè)務能力、其他部門及集團子公司的人力需求等因素，從本周起將會重新安排3700名移動業(yè)務部門職員的崗位。

放棄手機業(yè)務，是LG電子在長達5年的時間里，在手機領域作出的最英明的決定。

曾經(jīng)的輝煌早就留在了功能機時代，對于一家70多歲的大財團而言，不應該有任何一項不能割舍的業(yè)務，集團的眼光應該放在更遠的未來。

在手機業(yè)務持續(xù)虧損的5年間，LG電子整體并沒有虧損，反而保持了盈利，實際上是因為家電業(yè)務的強勢帶動。

根據(jù)LG最新的2020年四季報顯示，其當季營業(yè)利潤達到6502億韓元（約合37.8億人民幣），公司全年營業(yè)利潤達到了約190億元人民幣，同比增長約30%。

LG表示，未來LG電子將以智能家居作為核心業(yè)務，并進軍電動汽車零部件、機器人、6G等藍海領域。

智能家居業(yè)務方面，LG電子目前的主力產(chǎn)品是彩電與PC顯示器，這兩款產(chǎn)品的全球銷量穩(wěn)居第二位，僅次于三星。

新能源汽車已經(jīng)是多業(yè)務的科技公司不能錯失的市場，也被LG電子視為下一個增長點。

2020年，LG與加拿大汽車零部件制造商麥格納達成合作，計劃出資10億美元成立一家合資公司，生產(chǎn)電動汽車零部件。

此外，放棄手機業(yè)務并不代表完全放棄手機市場，LG電子已經(jīng)開始布局6G時代。

2021年3月，LG電子宣布與韓國科學技術學院合作開發(fā)下一代6G網(wǎng)絡技術。按照LG公布的計劃，6G網(wǎng)絡將在2029實現(xiàn)商用。

但無論是當前主營的智能家居，還是放眼未來的新能源汽車和6G，LG都已經(jīng)“失去”了中國市場。

如同在手機領域被國產(chǎn)手機反超一樣，中國的智能家居和新能源汽車市場也已經(jīng)沒有了切入的縫隙。技術，已經(jīng)不再是打開中國市場的敲門磚。

04 結語

曾經(jīng)的頭部廠商，如今淪為others，前有諾基亞，現(xiàn)有LG，未來很可能還有三星。

對于LG集團而言，退出手機業(yè)務在于止損，集中精力布局下一個時代；對于用戶而言，失去了LG的手機市場缺少了一絲色彩。即使在連續(xù)虧損的5年里，LG也從不缺少創(chuàng)意，以旋轉(zhuǎn)屏謝幕更是將“小而美”發(fā)揮到極致。

但智能手機已經(jīng)不再是5年前的朝陽產(chǎn)業(yè)，懂技術、懂創(chuàng)意卻不懂市場的只能被淘汰。

內(nèi)卷時代，冷酷無情。