大部分人的記憶中，都有“諾基亞”的位置。

它是一個時代的印記，一段回憶的載體，一場大廈轟然倒塌的典型代表，一位三十年河?xùn)|河西式悲劇中的最佳主角。

今年155歲的諾基亞曾統(tǒng)領(lǐng)手機行業(yè)整整一個時代，又在短短三年內(nèi)退出歷史舞臺，隨著諾基亞再度完成涅槃，很多塵封的真相早就應(yīng)該浮出水面。

1.燃燒平臺

2010年9月10日，諾基亞宣布新的人事任命，由新任首席執(zhí)行官史蒂芬·埃洛普（Stephen Elop）接替當(dāng)時的CEO康培凱。

11天后，被網(wǎng)友戲稱為“愛老婆”的埃洛普正式走馬上任，開啟了他“傳奇”人生中最“傳奇”的一段。

2011年2月，出任諾基亞CEO不久的埃洛普給公司員工發(fā)了一封內(nèi)部信，這封被后來人視為手機行業(yè)中最著名的郵件中提到：

“深夜，北海的油田鉆井平臺上，員工在爆炸聲中驚醒，發(fā)現(xiàn)整個平臺已經(jīng)燃燒起來，他已被熊熊的火焰包圍。穿過濃煙和烈火，跑到平臺邊緣，但他卻只看到黑暗、冰冷的海水。

烈火不斷逼近，他必須在幾秒鐘的時間內(nèi)做出選擇：站在平臺上等待烈火的吞噬，或者從30米高的平臺上跳下去，落入冰冷的海水中，賭一線生機。

他跳下去了，后來也幸運生還。獲救后，他說是 “燃燒的平臺” 急劇地改變了他的行為模式。

我們現(xiàn)在同樣處于一個燃燒的平臺之上，必須決定如何改變了。”

當(dāng)時，安卓系統(tǒng)的手機銷量已經(jīng)超越了塞班系統(tǒng)的諾基亞，行業(yè)頭牌正式易主，同年發(fā)布的iPhone4既是喬布斯的封神之作，也開啟了iOS的新紀(jì)元。諾基亞這匹駱駝，似乎已經(jīng)到了“瘦死”的邊緣。

但其實這都是后來人的總結(jié)式預(yù)測，當(dāng)時諾基亞余威猶在，2010年四季度的出貨量仍有2810萬，就算只靠著手中海量的專利坐吃山空，也絕不至于三年就走到不得不賣身的局面。

“危機感”，是埃洛普強加給諾基亞的心理負(fù)擔(dān)，這個心理負(fù)擔(dān)可以幫助諾基亞逆勢而起，也可能讓諾基亞加速墜入深淵。

所謂“燃燒的平臺”上，至少有三把火是埃洛普新官上任帶來燒的。

埃洛普上任不久，直接宣布諾基亞全球裁員5000人，這是諾基亞此前十年間最大規(guī)模的裁員，是“可以但沒必要”的騷操作。

站在“自燃”的平臺上，埃洛普下定決心縱身一躍，但他的人生經(jīng)歷卻不足以給人信心。

1981年，生于加拿大的埃洛普進入安大略省的麥克馬斯特大學(xué)學(xué)習(xí)計算機工程，后來以班級第二名的成績畢業(yè)，是名副其實的學(xué)霸。

畢業(yè)之后，埃洛普加入蓮花發(fā)展有限公司，但在他成為主管之后，這家公司被IBM收購。

1992年，埃洛普加入波士頓炸雞并出任CIO，這家企業(yè)曾一度與麥當(dāng)勞和肯德基齊名，但后來在1998年宣布破產(chǎn)。

同年，埃洛普又加入宏媒體公司，步步高升成為CEO，但宏媒體公司又在2005年被Adobe高價收購。

埃洛普在Adobe干了不到一年，就去瞻博網(wǎng)絡(luò)擔(dān)任COO，但也沒干多久。

加入諾基亞之前，埃洛普的身份是微軟商業(yè)軟件部門總裁，但在微軟的經(jīng)歷有些特殊，暫且按下不表。

埃洛普從名牌大學(xué)畢業(yè)生成長為高級經(jīng)理人的近三十年間，他的個人職務(wù)一路攀升，但他工作過的企業(yè)，不是被收購就是宣布破產(chǎn)。

他想帶領(lǐng)諾基亞這家百年老店完成“縱身一躍”的決絕式自救，數(shù)以萬計的員工只能陪著他賭上一切。

埃洛普接任時，諾基亞真正的困境在于塞班系統(tǒng)的老邁，急需轉(zhuǎn)型以適應(yīng)智能機的海量功能。喬布斯過于豪橫，iOS不在選項名單上，但無論是攜手安卓還是攜手英特爾共同開發(fā)Meego，都能保證原塞班用戶的留存率。

諾基亞前任CEO康培凱甚至已經(jīng)為諾基亞布局智能手機制定了詳細(xì)的方案，并已為此布局了五年。

2005年，谷歌低調(diào)收購了成立僅22個月的Android及其團隊，彼時安卓系統(tǒng)尚未面世，諾基亞也在幾乎同期開始了Maemo項目的開發(fā)。

2010年2月，巴塞羅那世界移動通信大會上，諾基亞與英特爾高調(diào)宣布戰(zhàn)略合作，共同研發(fā)MeeGo系統(tǒng)，正是由諾基亞的Maemo和英特爾的Moblin整合而成。

但隨著康培凱的離任，MeeGo系統(tǒng)隨他一起退出了諾基亞的歷史。

2011年2月，埃洛普取消了與英特爾的合作，又拒絕了谷歌共同研發(fā)安卓手機的邀請，將諾基亞的智能手機系統(tǒng)推入了死胡同。

死胡同的盡頭是Windows phone系統(tǒng)，而且雙方合作的方式不是由諾基亞購買系統(tǒng)使用權(quán)，而是雙方共同研發(fā)。

2011年6月，埃洛普公開表示，諾基亞內(nèi)部對比過安卓和微軟系統(tǒng)的優(yōu)劣，采用安卓系統(tǒng)可以迅速打開市場，但難以體現(xiàn)諾基亞的特色，但與微軟合作則能實現(xiàn)雙方的優(yōu)勢互補。

但明眼人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了不對勁之處。

加入諾基亞之前，埃洛普于2008年1月加入微軟，出任微軟業(yè)務(wù)部總裁，并很快在保留此職務(wù)的基礎(chǔ)上兼任微軟Office項目的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)百余人的團隊負(fù)責(zé)Office2010項目的研發(fā)。

但在2010年9月，諾基亞突然宣布已經(jīng)支付埃洛普600萬美元的簽約獎金，這位諾基亞史上首位非芬蘭籍CEO以救火者的身份空降，而他救火的方式不是浴火重生，而是帶領(lǐng)大家跳入大海。

隨著諾基亞與微軟的“合作”越來越密切，從微軟加入諾基亞的“人才”越來越多，但諾基亞的手機銷量卻越來越差。

2013年9月3日，諾基亞將無可挽救的手機業(yè)務(wù)出售給微軟，埃洛普從諾基亞拿到了2540萬美元的離職金，并于同日再次加入微軟，負(fù)責(zé)微軟移動設(shè)備和xbox游戲業(yè)務(wù)。

短短三年，一來一回，埃洛普單是獎金和離職金就入手了三千多萬美元，甚至一度被視為微軟下一任接班人。

而諾基亞手機業(yè)務(wù)以73億美元的價格賤賣給了微軟，相比于市值最高時的1151億美元，縮水16倍。

這也成了商業(yè)歷史上最具懸疑色彩的“間諜案”，埃洛普這位諾基亞手機末代CEO，則被戲稱為那個被特洛伊人敲鑼打鼓送入城內(nèi)的木馬。

2.百年老店

1865年，工程師弗雷德里克·艾德斯坦在芬蘭坦佩雷鎮(zhèn)建立了一個木漿廠，以當(dāng)?shù)氐臉淠咀鳛樵牧仙a(chǎn)木漿和紙板。

1868年，弗雷德里克又在坦佩雷鎮(zhèn)西邊15公里處的一條河邊建立了一個橡膠加工廠，生產(chǎn)皮靴、輪胎和工業(yè)用橡膠制品。

1871年，弗雷德里克在朋友利奧·米其林的幫助下，將兩家工廠合并為一家。

那條河叫諾基亞，這家廠以河為名。

（諾基亞河）

很多很多年后，諾基亞公司的廠區(qū)越來越大，其所在地又以這家公司為名，于1968年改名為諾基亞鎮(zhèn)，1977年，諾基亞鎮(zhèn)又升格為諾基亞市。

將兩家工廠合并之后，二人聯(lián)手將諾基亞打造成股份有限公司，弗雷德里克是首任管理者。

當(dāng)時，無線電產(chǎn)業(yè)的萌芽初現(xiàn)，利奧野心勃勃，但弗雷德里克稍顯保守，總是想再等等。

等著等著，弗雷德里克退休了，利奧接手了董事長職位后，馬上進軍無線電產(chǎn)業(yè)。

1902年，諾基亞增加了一個電纜部門，正式開始“觸電”。

但好景不長，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，諾基亞所有業(yè)務(wù)停滯、瀕臨破產(chǎn)，被芬蘭橡膠廠收購。

芬蘭橡膠廠由芬蘭企業(yè)家愛德華·波隆創(chuàng)辦，后來又在1932年收購了芬蘭電纜廠。

收購之后，這三家公司都保持獨立經(jīng)營，直到1967年才正式合并為新的諾基亞集團，成為一家涉及造紙、化工、橡膠、電纜、制藥、天然氣、石油、軍事等多個領(lǐng)域的大型工業(yè)公司。

而在1960年，時任諾基亞總裁比約恩·韋斯特德隆再次想起了電信行業(yè)，建立了諾基亞電子部，一方面進行無線電的研究，同時搶占尚未完全成型的電信市場。

1967年，三家公司合并之后，新的諾基亞集團又成立了一個部門，專門進行通信系統(tǒng)的研發(fā)。

1960年至1970年，戰(zhàn)后的人口爆炸和社會重建給歐美帶來翻天覆地的變化，類似于移動電話這種被戰(zhàn)爭催化的技術(shù)很快進入民用市場，電信業(yè)務(wù)很快普及，為移動通訊時代鋪平了高速公路。

1973年4月3日，摩托羅拉公司的工程技術(shù)員馬丁·庫帕站在紐約的街頭，手持一塊“大板磚”，熟練地按下幾個數(shù)字之后，他的老對手、貝爾實驗室的科學(xué)家尤爾·恩格爾很快聽到了一陣電話鈴聲，如同惡魔的笑聲一般。

尤爾接聽電話的瞬間被歷史定格，這是人類史上第一個移動電話，這一天是移動通訊時代的開端，馬丁·庫帕成為了移動電話之父。

歷史上第一款移動電話大如磚頭，續(xù)航只能保證半小時的通話，但依然無法量產(chǎn)，因為比起當(dāng)時的移動電話，它還是太小，也太過科幻。當(dāng)時能夠量產(chǎn)的都是“肩背電話”，重達好多斤，要把電源和天線背上才能行走。

移動通信的技術(shù)已被攻克，所有廠商共同的難題就是體積。

1979年，諾基亞與彩電制造商Salora合資成立了一家專門研發(fā)無線電話的公司，名為MobiraOy。

三年后，MobiraOy生產(chǎn)了第一臺北歐移動電話網(wǎng)移動電話MobiraSenator，但摩托羅拉的DynaTAC 8000X也已經(jīng)結(jié)束了長達十年的開發(fā)周期并進入市場，“移動電話之父”和“世界上第一臺手機”的聲望勢不可擋。

于是，諾基亞干脆在1984年收購了Salora，并收購了一家瑞典國有電子計算機公司Luxor，隨后將兩家公司合并為一個部門，專門從事消費電子產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，在幾年時間內(nèi)幫助諾基亞成為歐洲排名前列的電子設(shè)備制造商。

1985年，諾基亞與Tandy在韓國建立了一個聯(lián)合工廠，生產(chǎn)AMPS（高級移動電話系統(tǒng)）模擬機，并試圖通過“Tandy無線電小屋公司”開始進入美國市場。

但好景又不長，新諾基亞集團面臨著成立以來最可怕的盛極而衰。

1877年至1987年的十年間，移動電話雖然是肉眼可見的未來，但依然處在前期研發(fā)與探索階段，不足以支撐龐大的集團運營，諾基亞時任CEO卡里·凱拉莫更加看重電視制造業(yè)。

通過一系列狂熱的收購，卡里不但將諾基亞打造成一個經(jīng)營計算機、電子消費品和電信產(chǎn)品的高科技集團公司，更是北歐最大的電視機制造商，但他沒有預(yù)料到，電視機市場很快飽和并出現(xiàn)了生產(chǎn)過剩而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)虧損。

1988年，卡里因壓力過大而自殺，西莫·沃爾萊托倉促接任。

西莫使出全力，將諾基亞集團業(yè)務(wù)劃分為電信、消費電子、電纜機械、數(shù)據(jù)、移動電話和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等六大部門，剝離了造紙、橡膠等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。

但是，激烈的歐洲市場競爭、芬蘭銀行體系崩潰與蘇聯(lián)的經(jīng)濟狀況惡化，都給諾基亞帶來持續(xù)的壓力，其年度虧損額在1991年突破1億美元。

亂世出英雄，諾基亞董事會將旗下Mobira團隊負(fù)責(zé)人約瑪·奧利拉調(diào)任為集團總裁，這是諾基亞史上最偉大的總裁，也是諾基亞真正意義上的“救市主”。

（諾基亞前董事長兼CEO約瑪·奧利拉）

他一上任就推出了以移動電話為中心的發(fā)展新戰(zhàn)略，將造紙、輪胎、電纜、家用電子等業(yè)務(wù)占比壓縮到最低限度，或出售或獨立，甚至忍痛砍掉了擁有歐洲最大電視機生產(chǎn)廠之一的電視生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集中90%的資金和人力加強移動通訊器材和多媒體技術(shù)的研究和開發(fā)。

1990年，諾基亞制定重點發(fā)展電信的戰(zhàn)略，同時，研發(fā)全球通技術(shù)，并于1991年用諾基亞手機完成了首次全球通對話。

當(dāng)時，移動通信還處在模擬信號時代，歐洲國家的電信產(chǎn)業(yè)依舊把持在國有企業(yè)手中，電信設(shè)備采取政府指定采購模式，抑制了企業(yè)研發(fā)的積極性。而北美的各個電信行業(yè)巨頭也早已根深蒂固，外來者進場的難度很大。

而芬蘭的市場規(guī)模雖小，但自由度很高，諾基亞抓住了數(shù)字信號時代到來的機遇。當(dāng)競爭對手還在加強模擬技術(shù)的研究時，諾基亞的數(shù)字移動電話已準(zhǔn)備就序。

機會留給有準(zhǔn)備的人，當(dāng)移動通信時代正式到來，就是諾基亞稱霸手機時代的故事。

1992年11月10日，全球首款真正“量產(chǎn)”的GSM手機諾基亞1011上市。

1994年，原中國郵電部部長吳基傳使用諾基亞2110打通了中國大陸首個GSM通話。

1996年，諾基亞擊敗摩托羅拉和愛立信，手機銷量和訂單量問鼎手機市場，并連續(xù)15年占據(jù)手機市場第一的位置。

1999年，諾基亞市值達到2030億歐元，成為歐洲市值最高的公司。

2003年，諾基亞1100全球累計銷售2億臺，這款手機最終銷量共計2.5億臺，至今仍是全球銷量最高的手機。

很多年后的2018年，外媒統(tǒng)計了歷史上銷量最高的10款手機，諾基亞1100和1110各以約2.5億部的銷量排在前兩名，前10之中，諾基亞獨占7款。

2010年第二季度，諾基亞在移動終端市場的占有率仍高達35%。

如果站在當(dāng)時的時間點眺望未來，諾基亞的前途一片光明，似乎閉著眼都能闖進智能手機時代。

奈何命運喜歡開玩笑，道路千萬條，埃洛普偏偏就是能選中那條死胡同。

但話說回來，歷史長達150多年的諾基亞是名副其實的百年老店，他怎么能在短短三年間就搞垮的呢？

3.衰落真相

2010年末，智能機出貨量占據(jù)了諾基亞掌上設(shè)備出貨量的20%、收入的30%、利潤的40%。

諾基亞前任董事長、前前任CEO約瑪表示，“諾基亞不需要新戰(zhàn)略”，請艾洛普來只是為了業(yè)務(wù)層面的執(zhí)行問題。

約瑪曾從懸崖邊上救回諾基亞，后于2006年卸任CEO職位功成身退，但他為自己精挑細(xì)選的兩位繼任者，一位在任期間公司股票三年暴跌60%，另一位用了另一個三年將手機業(yè)務(wù)打包賤賣給老東家。

不過，艾洛普接任時，諾基亞絕非他自己想象中的爛攤子。

他接任半年，諾基亞市值強勢回升11%，作為諾基亞智能機的代表作，N系列和E系列的表現(xiàn)非常亮眼，而諾基亞智能機當(dāng)時的銷量和銷量增長速度都領(lǐng)先于iPhone。

此外，諾基亞為智能機時代打造的Meego平臺已經(jīng)萬事俱備，這個基于Linux內(nèi)核、開放源代碼、與英特爾合作開發(fā)的平臺，已經(jīng)有十幾家設(shè)備制造商排隊等待嘗鮮了。

但沒人知道艾洛普如何說服了幕后掌權(quán)者約瑪以及人多勢眾的董事會，直接放棄了研發(fā)多年的Meego，也回絕了安卓的合作邀請，毅然決然地選擇了微軟。

Windows Phone有兩個致命問題：終端制造廠商和運營商的支持不夠，也沒有海量優(yōu)秀的應(yīng)用支撐起生態(tài)。

最嚴(yán)重的是，諾基亞全方位投入Windows Phone的懷抱，但Windows Phone在微軟內(nèi)部并未獲得足夠的重視。

盡管對外聲稱的是Windows Phone是由諾基亞和微軟共同開發(fā)，但實際上一直以諾基亞為主，大部分開發(fā)項目都是諾基亞的團隊在做，微軟的戰(zhàn)略核心始終是桌面Windows和Office。

2011年是功能型手機向智能手機轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，這時諾基亞的表現(xiàn)并不差，反而比很多人印象中還要強勢。

一方面，市場上半數(shù)以上的商品仍然是非智能機，而用戶手中持有的非智能機數(shù)量則更多；另一方面，塞班系統(tǒng)的智能機銷量也同樣保持領(lǐng)跑地位。

雖然安卓系統(tǒng)智能手機的銷量已經(jīng)超過了塞班系統(tǒng)，但具體到某家手機廠商，銷量最高的HTC也仍未超過諾基亞的智能機銷量。

艾洛普在接任之初，為諾基亞制定的是三支柱戰(zhàn)略：傳統(tǒng)通訊電話、逐漸衰落的塞班和未來替代塞班的WindowsPhone。

上圖灰色部分是傳統(tǒng)非智能機業(yè)務(wù)，淺藍色是塞班機型，深藍色是WindowsPhone。

從當(dāng)時來看，這個戰(zhàn)略沒有問題。保持非智能機業(yè)務(wù)的穩(wěn)定收入，在此基礎(chǔ)上完成智能機在兩個系統(tǒng)之間的平滑過渡。

如果這個戰(zhàn)略有問題，首先不會被董事會通過；其次，諾基亞手機業(yè)務(wù)被打包出售時不會引起所有人的驚訝；再次，沒有人能在當(dāng)時就斷言WindowsPhone一定就會失敗。

但艾洛普的完美計劃被那封“燃燒平臺”郵件徹底打亂。

2012年6月，諾基亞的塞班業(yè)務(wù)實際營收比艾洛普承諾業(yè)績少了155億美元，而2010年還保持23%營收增長的傳統(tǒng)手機業(yè)務(wù)也損失了64億美元。

按理說，與微軟的合作會影響智能機的表現(xiàn)，但與功能機無關(guān)。這都是“燃燒郵件”所帶來的影響，如日中天的企業(yè)公開表示已到了不得不跳海的地步，對品牌形象造成了難以扭轉(zhuǎn)的打擊。

你都說自己不行了，那我先不買你的產(chǎn)品了，等等看，反正手里的諾基亞還能再砸?guī)啄旰颂摇?

此外，在徹底砍掉Meego轉(zhuǎn)投Windows phone之后，整整18個月，諾基亞沒有一款拿的出手的智能機產(chǎn)品，這漫長的空窗期，恰恰是智能手機市場擴大一倍的變革期。

那段時間，平均每6個原諾基亞手機用戶中，就有5個選擇了其他品牌的手機，而全球最大的手機制造商、移動電話的領(lǐng)頭羊、智能手機的創(chuàng)造者、全歐洲為數(shù)不多的科技巨頭，也實實在在地被這位末代CEO在三年內(nèi)拖垮。

艾洛普的三支柱戰(zhàn)略，一榮俱榮，一損俱損。

2012年4月11日，諾基亞宣布財務(wù)不達預(yù)期，股價應(yīng)聲暴跌16%，收盤價為4.24美元，達到14年以來的最低值。

與此同時，三星宣布2012年第一季度出貨量達到9200萬部，超越諾基亞的8300萬部，取代諾基亞成為全球最大的手機制造商。

而在2011年底，麥肯錫則不合時宜也不留情面地發(fā)布“組織健康指數(shù)”評估，對于諾基亞的預(yù)測是“有超過50%的可能性會在兩年內(nèi)倒閉”。

4.再度復(fù)興

2012年4月，李思拓接任諾基亞董事長職務(wù)，這時他接手的才是真正的爛攤子。

李思拓是網(wǎng)絡(luò)安全公司芬氏安全的創(chuàng)始人，自1988年至2006年期間，擔(dān)任總裁兼首席執(zhí)行官職務(wù)，在此之后，他一直擔(dān)任該公司的董事會主席。

2008年，李思拓加入諾基亞董事會，后在2012年出任董事會主席。

出售手機業(yè)務(wù)斷臂求生，是李思拓為諾基亞做的第一個、也是最重要的決定，就像1990年那樣，諾基亞集團再次把戰(zhàn)略核心放在了更遠(yuǎn)的未來。

當(dāng)時，手機行業(yè)的另一家巨頭摩托羅拉已被谷歌收購了移動業(yè)務(wù)，這筆交易給了微軟靈感，軟件市場90%的占有率讓微軟的業(yè)務(wù)增長力不從心，急需新的刺激點。

2013年9月，微軟宣布收購諾基亞手機業(yè)務(wù)，這個團隊也自此開始了漫長的流浪生涯。

2014年4月，25000名諾基亞員工與微軟所看重的專利儲備一同加入了微軟。

但在同年7月，微軟新任CEO納德拉不但打破了埃洛普接手微軟的夢想，還直接宣布將裁員18000人，其中12500名是諾基亞前員工。

2015年7月，納德拉再次宣布裁員7800人，幾乎都是手機部門員工，并表示要重組手機業(yè)務(wù)。

2016年5月，微軟以3.5億美元的價格將諾基亞功能機業(yè)務(wù)出售給富士康，而芬蘭HMD Global則買走諾基亞功能品牌使用權(quán)，4500名員工轉(zhuǎn)移到富士康和HMD。

與此同時，納德拉宣布裁員1850人，其中1350人是芬蘭手機部門員工，留在微軟的前諾基亞員工已經(jīng)所剩無幾。

再后來，市場上新出的諾基亞手機都是由富士康和HMD生產(chǎn)，掛著諾基亞的logo，卻與“諾基亞”沒有太大關(guān)系了。

2020年的雙十一之后，某電商出現(xiàn)了一個名為“老人機”的榜單，而這個榜單的前十之中，諾基亞占據(jù)了三席，都是曾經(jīng)叫賣機型的復(fù)刻版本，曾經(jīng)的輝煌一再映照著如今的落寞。

（諾基亞復(fù)刻機型）

話分兩頭，出售手機業(yè)務(wù)的同時，李思拓開始對諾基亞臃腫的員工架構(gòu)進行大刀闊斧的調(diào)整和換血，在短期內(nèi)以裁員的方式清退了超過90%的員工。

按照李思拓在2018年的說法，“諾基亞如今99%的員工都是近3年來的。”

2014年，諾基亞回收合資公司諾基亞西門子通信公司中西門子所持的50%股份，這是諾基亞和西門子在2006年合資成立的通信公司。

2015年，諾基亞以166億美元收購全球主流通信設(shè)備商阿爾卡特朗訊通信公司。

兩筆重磅交易為諾基亞的復(fù)興奠定了基調(diào)：通信，還是通信！

2015年起，諾基亞的運營商業(yè)務(wù)營收占比迅速攀升，并以27%的市場占比排在第三位，僅落后于35%的華為和29%的愛立信。

2016年，華為通信業(yè)務(wù)營收751億美元，仍是行業(yè)第一，但諾基亞的249億美元營收已經(jīng)以3億美元的優(yōu)勢超越了愛立信。

2017年，諾基亞運營商業(yè)務(wù)的營收與市場占比均超越愛立信，成為全球第二大電信設(shè)備制造公司。

2018年，諾基亞光是網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的收入就達到了228.2億美元。

算上諾基亞在2010年收購的摩托羅拉無線業(yè)務(wù)，如今的諾基亞已經(jīng)是摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、貝爾、西門子的組合體，而這幾家企業(yè)中的每一個，都是通信領(lǐng)域里舉足輕重的角色。

“2019福布斯數(shù)字經(jīng)濟100強”榜單上，沉寂幾年的諾基亞再度進入大眾視野，這家曾經(jīng)獨自扛起芬蘭全國90%納稅額的巨頭，用5年時間再次完成了涅槃。

5.結(jié)語

從諾基亞河邊的小工廠到如今的通信巨頭，155歲的巨輪始終航行在大海上，幾度觸礁，幾度柳暗花明。

甚至可以說，1865年出生在芬蘭，本身就意味著多災(zāi)多難：俄國的壓制、布爾什維克革命、獨立斗爭、全球經(jīng)濟大蕭條以及兩次世界大戰(zhàn)，都是繞不開的坎。

“以史為鑒，可以知興替”。諾基亞塵封的歷史中，藏著很多未解的商業(yè)密碼。很多人說必須順應(yīng)時代，但商業(yè)是要預(yù)見時代的，看到變化時才去追的，已經(jīng)晚了。

所以，到底是時代拋棄了諾基亞，還是諾基亞拋棄了時代、并把眼光放在了更遠(yuǎn)的未來？