數(shù)字經(jīng)濟(jì)資訊
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此次大會(huì)匯聚營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)TOP領(lǐng)袖，分享AI驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的最前沿戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)案例。
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30多年時(shí)間，是南酸棗的逆襲之旅，也是“超級(jí)單品”的養(yǎng)成。
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兩大低度新酒飲品牌進(jìn)入規(guī)?；鲩L(zhǎng)，瓶子星球重新回到增長(zhǎng)通道——這也被外界視作該公司成功轉(zhuǎn)型為一家平臺(tái)型低度新酒飲集團(tuán)的標(biāo)志點(diǎn)。
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這份《中國(guó)消費(fèi)人群心智地圖與品牌未來(lái)戰(zhàn)略白皮書(shū)》，不僅關(guān)乎數(shù)據(jù)與趨勢(shì)，更關(guān)乎在這片土地上生活、消費(fèi)、夢(mèng)想、焦慮的每一個(gè)“人”。
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康師傅方便面以“夜經(jīng)濟(jì)”場(chǎng)景為試驗(yàn)場(chǎng)，標(biāo)志著快消品從“單點(diǎn)突圍”的競(jìng)爭(zhēng)邏輯，正式邁向“生態(tài)共建”的協(xié)同時(shí)代。
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隨著冰茶復(fù)興，在操場(chǎng)、網(wǎng)吧和工地上割據(jù)一方的冰紅茶會(huì)感受到威脅嗎？
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2025金觸點(diǎn)大獎(jiǎng)一共設(shè)置了年度案例、年度作品、年度人物/團(tuán)隊(duì)、年度品牌/公司、年度營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品等五大類(lèi)別。在品牌使命、評(píng)審模型、評(píng)審機(jī)制、頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)等方面等均有諸多細(xì)節(jié)與創(chuàng)新。
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秉持“彰顯食品創(chuàng)新精神，讓好的產(chǎn)品被更多人看見(jiàn)”的獎(jiǎng)項(xiàng)使命，iSEE全球獎(jiǎng)共設(shè)立【iSEE全球食品創(chuàng)新獎(jiǎng)】與【iSEE全球美味獎(jiǎng)】2大獎(jiǎng)項(xiàng)。
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爺爺不泡茶增長(zhǎng)方法論的落地，面臨著難以調(diào)和的現(xiàn)實(shí)矛盾。
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新式茶飲品牌可以自建供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈企業(yè)能否自建品牌？
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“靠故事溢價(jià)、靠營(yíng)銷(xiāo)割韭菜” 的時(shí)代，已經(jīng)過(guò)去。
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品牌對(duì)“新鮮感”的追逐，本質(zhì)是與用戶(hù)保持“同頻”的永恒命題，而綜藝恰為這一命題提供了最優(yōu)解。
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除了即時(shí)便利，還有哪些環(huán)節(jié)支撐起冰杯的“溢價(jià)”？
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昆山掌控著全國(guó)60%的生豆進(jìn)口量、60%的烘焙產(chǎn)能，相當(dāng)于每2杯咖啡中，就有一杯的原料經(jīng)過(guò)昆山。
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四大門(mén)派精釀玩家競(jìng)爭(zhēng)與共生并存的生態(tài)，或?qū)⒓铀倬剰摹靶”娍駳g”邁向“大眾日?！钡倪M(jìn)程。
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