她直言，無(wú)論是初出茅廬、滿懷激情的新星，還是與公司風(fēng)雨同舟、歲月見(jiàn)證的老將，只要愿意改變、愿意學(xué)習(xí)，就有很大機(jī)會(huì)獲得比既定分紅更高的回報(bào)。現(xiàn)場(chǎng)，她授予來(lái)自不同部門(mén)的6名員工“勇于開(kāi)拓獎(jiǎng)”，每人獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元現(xiàn)金。除了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)外，本次娃哈哈職代會(huì)還將《秋濤公租房管理制度（意見(jiàn)征詢稿）》首次下發(fā)員工討論，以意見(jiàn)征詢的形式將人才公寓的落地提上議程。

要做同行者，就要有更高的目標(biāo)

不同于宗慶后的“大家長(zhǎng)”形象，宗馥莉更加推崇與員工之間建立一種平等、開(kāi)放的關(guān)系。無(wú)論是日常匯報(bào)還是偶遇，員工們無(wú)需拘泥于稱謂，直接以她的名字相稱即可。

見(jiàn)微而知著，在此次職代會(huì)上，宗馥莉特別強(qiáng)調(diào)了重新定義與員工之間的關(guān)系，“我希望大家和我，不只是簡(jiǎn)單的老板與員工關(guān)系，而是同行者，我們是一群志同道合的追夢(mèng)人，我們懷揣著同樣的信念，走在一條充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的旅程上，讓娃哈哈煥發(fā)出新的活力?！?

與“同行者”相對(duì)的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈內(nèi)部仍存在著“搭便車(chē)”“坐快船”的思維惰性。“在娃哈哈發(fā)展的過(guò)程中，有的人不畏艱難，勇往直前；而有的人卻慢慢懈怠了，想躺在功勞簿上?！?

她在現(xiàn)場(chǎng)引用了“逆水行舟，不進(jìn)則退”的古訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)很多員工只是適應(yīng)變化，但企業(yè)要想“永立潮頭”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存，必須要時(shí)刻保持危機(jī)感，做到敏銳感知變化、擁抱變化。

此前，在新華網(wǎng)對(duì)娃哈哈的獨(dú)家報(bào)道中，也有年輕員工坦率地表達(dá)了對(duì)宗馥莉內(nèi)部改革的看法，“如果變革真的能讓大家根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)，那將是最好的結(jié)果！”

本次職代會(huì)，宗馥莉從員工、管理層到整個(gè)公司層面提出了具體的要求和期望。在“家文化”的基礎(chǔ)上，她更想用拼搏的企業(yè)文化，成就奮發(fā)向上的娃哈哈；用全面的企業(yè)制度，成就精細(xì)化管理的娃哈哈。她的終極目標(biāo)是要讓娃哈哈邁向世界舞臺(tái)，讓中國(guó)品牌屹立世界品牌之林。

這是宗馥莉?yàn)橥薰?.0時(shí)代定下的宏偉目標(biāo)，而這也是20年前她在海外貨架徘徊時(shí)心中埋下的種子。作為新帥，她希望與員工成為真正的“同行者”，也希望娃哈哈能夠擁有一支能朝著新目標(biāo)勇往直前的“強(qiáng)軍”，引領(lǐng)中國(guó)食品行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。