在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中，每一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都見(jiàn)證著時(shí)代的變遷與進(jìn)步。二十年間，無(wú)數(shù)浙江企業(yè)家以其堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)新精神與前瞻性的商業(yè)智慧，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)版圖上留下了深刻的印記。

6月6日，《浙商》雜志“2024第21屆浙商合作周”在杭州開(kāi)幕。會(huì)上，宗馥莉榮獲“《浙商》雜志20周年·杰出浙商”稱(chēng)號(hào)，這一榮譽(yù)不僅是對(duì)宗馥莉個(gè)人杰出成就的又一次肯定，也代表著新一代浙商已經(jīng)逐漸成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興中堅(jiān)，扛起了傳承與創(chuàng)新的時(shí)代大旗。

行業(yè)沉潛20年，步履不停蓄力前行

今年是宗馥莉入行的第20個(gè)年頭，和很多“企二代”不同的是，宗馥莉不是直接接手過(guò)一家成熟的企業(yè)，而是先經(jīng)歷了從無(wú)到有的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

其實(shí)，從某種意義上來(lái)說(shuō)，宗馥莉是“看著娃哈哈長(zhǎng)大”的人。1987年，42歲的宗慶后走上了創(chuàng)業(yè)之路，彼時(shí)，宗馥莉剛剛5歲。從5歲孩童到成為宏勝和娃哈哈的掌舵人，她走過(guò)的每一步，都浸透著對(duì)食品飲料行業(yè)的深刻理解和對(duì)中國(guó)品牌崛起的渴望。

漫長(zhǎng)的海外求學(xué)生涯，讓宗馥莉?qū)κ称沸袠I(yè)的國(guó)際格局有了深刻認(rèn)識(shí)，特別是當(dāng)她發(fā)現(xiàn)國(guó)外超市貨架上鮮有中國(guó)飲料的身影時(shí)，內(nèi)心燃起了提升中國(guó)飲料品牌國(guó)際地位的火苗。

在父輩的影響和家鄉(xiāng)的感召下，2004年，宗馥莉毫不猶豫地回國(guó)，一頭扎進(jìn)了飲料制造業(yè)，從一條一線車(chē)間做起，親身經(jīng)歷生產(chǎn)線的每一個(gè)細(xì)節(jié)。這份基層的歷練，成為了她后來(lái)管理宏勝飲料集團(tuán)的堅(jiān)實(shí)基石。

2007年，宗馥莉開(kāi)始執(zhí)掌宏勝飲料集團(tuán)。她以前瞻性的視野，提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈布局”的戰(zhàn)略構(gòu)想，打破行業(yè)固有的局限，大刀闊斧地整合資源，從原輔料供應(yīng)到產(chǎn)品銷(xiāo)售，構(gòu)建了一條條穩(wěn)固的供應(yīng)鏈，為宏勝集團(tuán)的迅猛發(fā)展鋪設(shè)了堅(jiān)實(shí)的跑道。宏勝在她的帶領(lǐng)下，迅速成長(zhǎng)，從一個(gè)飲料代工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛型暾a(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)巨頭，這背后，是無(wú)數(shù)次決策的智慧與果敢。

目前，宏勝在全國(guó)共有19個(gè)生產(chǎn)基地，48家子公司，擁有104條國(guó)際一流的現(xiàn)代化生產(chǎn)線。作為工信部認(rèn)定的國(guó)家首批兩化融合企業(yè)，宏勝飲料集團(tuán)近年來(lái)還獲評(píng)中國(guó)工業(yè)示范單位等多項(xiàng)資質(zhì)榮譽(yù)，旗下3家核心子公司為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，擁有國(guó)家CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室，擁有約100項(xiàng)專(zhuān)利，具備強(qiáng)大的研發(fā)支持。

2016年，基于宏勝的全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)，自有品牌KellyOne得以橫空出世，這一以宗馥莉的英文名命名的年輕品牌在之后的多年間走出了一條與娃哈哈完全不同的路。

親手將自己的事業(yè)經(jīng)營(yíng)出一片天地后，2018年4月，宗馥莉主動(dòng)請(qǐng)纓出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，娃哈哈正面臨品牌老化和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的壓力，這些問(wèn)題橫亙?cè)趧倓偨邮旨瘓F(tuán)事務(wù)的宗馥莉面前。

向“新”進(jìn)行時(shí)，躍上企業(yè)發(fā)展新高度

沒(méi)有能一勞永逸的事業(yè)，所以變革永遠(yuǎn)是進(jìn)行時(shí)。

宗馥莉認(rèn)識(shí)到，面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)市場(chǎng)日新月異的變化，企業(yè)必須不斷自我革新，方能屹立不倒。因此，進(jìn)入娃哈哈后的宗馥莉主導(dǎo)了一系列重大改革措施，從產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌升級(jí)到營(yíng)銷(xiāo)策略的調(diào)整，每一步都走得穩(wěn)健而堅(jiān)定。

2018年開(kāi)始，宗馥莉以“用戶價(jià)值+圈層營(yíng)銷(xiāo)+超級(jí)IP”的方式引領(lǐng)娃哈哈品牌升級(jí)，在她的帶領(lǐng)下，娃哈哈持續(xù)發(fā)力品牌煥新，通過(guò)多樣化的營(yíng)銷(xiāo)策略持續(xù)深化品牌年輕化戰(zhàn)略。從新穎的跨界合作，到國(guó)風(fēng)IP雙向賦能，再到亞運(yùn)會(huì)娃哈哈整合營(yíng)銷(xiāo)的新探索、新可能……娃哈哈近年來(lái)幾乎所有的“出圈”營(yíng)銷(xiāo)，都深深打上了“宗馥莉式”的印記。

（娃哈哈亞運(yùn)定制袋包水）

2021年12月，宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)副總經(jīng)理，全面接手娃哈哈日常事務(wù)，對(duì)內(nèi)進(jìn)行了一系列改革措施，更加注重企業(yè)運(yùn)行效率和效果。這一切改變的背后，是宗馥莉?qū)ζ放坪褪袌?chǎng)的深刻理解，以及她對(duì)娃哈哈來(lái)的堅(jiān)定信念。她不僅僅是在管理一個(gè)公司，更是在塑造一個(gè)能夠適應(yīng)新市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)代企業(yè)。

與此同時(shí)，宏勝旗下KellyOne的“一茶”、“CHACHA茶茶”、“生氣啵?！钡绕放埔苍谛孪M(fèi)賽道中快速嶄露頭角。從無(wú)糖茶到新國(guó)潮概念的氣泡水，宗馥莉在保留中國(guó)傳統(tǒng)文化精髓的同時(shí)，賦予了產(chǎn)品時(shí)尚、年輕的靈魂。

（KellyOne部分產(chǎn)品）

2018年后，為使品牌更好觸及目標(biāo)消費(fèi)者，宏勝向物流端創(chuàng)立了自有智慧物流“迅爾”，實(shí)現(xiàn)了從實(shí)驗(yàn)室到工廠再到消費(fèi)者手中的供應(yīng)閉環(huán)；又以“恒熠信息科技”搭建智能化信息系統(tǒng)賦能研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷(xiāo)售的全端口。

至此，宗馥莉領(lǐng)導(dǎo)下的宏勝打通了食源配料研發(fā)、高端裝備制造、飲料灌裝生產(chǎn)、包裝印刷、物流倉(cāng)儲(chǔ)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等食品飲料行業(yè)全鏈路，成為名副其實(shí)的“全產(chǎn)業(yè)鏈專(zhuān)家”。

目視平原，便只能看到低洼灘涂；問(wèn)路群山，才能飽覽上峰景色。宗馥莉的從宏勝發(fā)端、在娃哈哈磨練，又帶領(lǐng)著它們一同前行，像一只永不停歇的雨燕，不斷跨越一個(gè)又一個(gè)奇峻的山頭，永遠(yuǎn)往下一個(gè)目標(biāo)飛去。

飲料行業(yè)的“硬核派”，跑出科技賦能“加速度”

飲料本是“軟水”，而宗馥莉在行業(yè)中更像是一個(gè)“硬核派”。她崇尚科學(xué)理性，她認(rèn)為科技創(chuàng)新是一家飲料企業(yè)不斷煥發(fā)蓬勃生命力的關(guān)鍵，更是每一位企業(yè)家的必修課。

2012年起，圍繞創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，宗馥莉帶領(lǐng)宏勝及其旗下松源機(jī)械制造子公司，憑借提前布局食品飲料全產(chǎn)業(yè)鏈，攻克技術(shù)與設(shè)備自主化，實(shí)現(xiàn)了模具的100%國(guó)產(chǎn)化及自產(chǎn)化，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)大大縮短了生產(chǎn)周期。2013年，宏勝啟動(dòng)了數(shù)字化管理戰(zhàn)略，成為國(guó)家工信部認(rèn)定的首批兩化融合試點(diǎn)企業(yè)。除松源機(jī)械制造，宗馥莉先后還成立了松裕印刷包裝、恒楓食品科技等新興企業(yè)。

近幾年，面對(duì)著席卷行業(yè)的數(shù)字化浪潮，宏勝飲料集團(tuán)乘勢(shì)而上，主動(dòng)融入制造業(yè)數(shù)字化發(fā)展大潮，針對(duì)食品飲料行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)食品飲料制造業(yè)的智能化升級(jí)。

宗馥莉洞察到數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的迫切，主動(dòng)推出了具有宏勝特色的“未來(lái)工廠”項(xiàng)目——“宏勝超鏈智造”。該項(xiàng)目投資超3億，國(guó)際前沿飲料制造裝備和技術(shù)，建設(shè)新一代無(wú)菌生產(chǎn)線，整線自動(dòng)化程度達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接、高效匹配、快速響應(yīng)，成為宏勝在食品飲料行業(yè)一張獨(dú)有的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新名片。目前已獲評(píng)“杭州市未來(lái)工廠”、“浙江省智能工廠”、省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。

（宏勝超鏈智造）

與此同時(shí)，在宗馥莉的領(lǐng)導(dǎo)下，娃哈哈也在ESG方面深入轉(zhuǎn)型探索，近年來(lái)積極打造“無(wú)廢工廠”與“未來(lái)工廠”，探索數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)綠色生產(chǎn)。

踐行時(shí)代擔(dān)當(dāng)，用行動(dòng)詮釋企業(yè)公民角色

宗馥莉認(rèn)為，任何企業(yè)都植根于社會(huì)，都是社會(huì)的企業(yè)。履行社會(huì)責(zé)任，與行業(yè)、社會(huì)、環(huán)境形成利益共同體，這是每一個(gè)新時(shí)代企業(yè)的責(zé)任。

從業(yè)二十年，宗馥莉以行業(yè)發(fā)展為己任，持續(xù)為行業(yè)“造血”。成立浙江大學(xué)馥莉食品研究院，秉承著“不為企業(yè)只為行業(yè)”的理念，支持食品學(xué)科營(yíng)養(yǎng)與安全領(lǐng)域的研究和發(fā)展，為中國(guó)食品行業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)高端人才，改善和提升中國(guó)食品行業(yè)的國(guó)際地位與影響力。其創(chuàng)辦的馥莉慈善基金會(huì)，自成立至今已累計(jì)捐款近億元，用于扶持高等教育、改善貧困地區(qū)孩童膳食、協(xié)助災(zāi)區(qū)疫區(qū)抗震救災(zāi)防疫工作等。

除去青年企業(yè)家身份之外，宗馥莉同時(shí)還擁有中華全國(guó)工商聯(lián)常委、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)理事會(huì)、浙江省政協(xié)常委、浙江省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席等多個(gè)社會(huì)身份，并兩度出任浙江省新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)。

作為浙江省政協(xié)委員，宗馥莉多次為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)民生問(wèn)題獻(xiàn)言獻(xiàn)策。2016年6月，宗馥莉政協(xié)委員工作室掛牌成立，便于隨時(shí)搜集、反饋社情民意，積極發(fā)揮了政協(xié)統(tǒng)一戰(zhàn)線組織團(tuán)結(jié)聯(lián)誼功能。

作為新一代企業(yè)家，宗馥莉不僅帶領(lǐng)宏勝和娃哈哈實(shí)現(xiàn)了自身發(fā)展，更成為了浙江乃至中國(guó)企業(yè)在新時(shí)代背景下的一個(gè)縮影，展現(xiàn)了新一代浙商群體在科技浪潮中勇立潮頭、敢于創(chuàng)新的膽識(shí)與魄力。她的故事，是對(duì)“杰出浙商”這一稱(chēng)號(hào)最生動(dòng)的注解，也是對(duì)“向‘新’而躍”精神最有力的實(shí)踐。

未來(lái)，隨著宗馥莉和更多像她一樣具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的浙商的共同努力，相信浙商群體必將在世界商業(yè)版圖上書(shū)寫(xiě)更加輝煌的篇章，銳意進(jìn)取，攜手邁向更加璀璨的明天。