截至5月底，羅森在日本門店總數(shù)為14611家，并不斷拓展醫(yī)療保健型、NATURAL美容精選型、STORE100、娛樂唱片型等細(xì)分種類門店。此外，羅森海外便利店業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，推動(dòng)了利潤大幅增長。

截至5月底，羅森海外門店合計(jì)6453家，期間內(nèi)一共增加了293家，中國占168家、印度尼西亞占124家。中國占據(jù)海外網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模的90%，疫情放開后市場銷售額恢復(fù)，兩年來首次實(shí)現(xiàn)盈利，營業(yè)利潤達(dá)到2億日元（折合人民幣約1030萬元，去年同期虧損28億日元）。

1996年，羅森首度進(jìn)駐日本以外市場，在上海開出首家門店。羅森店員藍(lán)白間條的制服與門頭的牛奶瓶商標(biāo)，一度成為象征洋氣與時(shí)髦的符號(hào)。雖然早早入局，但是直至2012年，羅森才邁出進(jìn)入長三角其他城市的第一步，在浙江杭州開出第一家門店。此后又在2014年進(jìn)駐江陰，初次踏足江蘇市場?？勺罱鼛啄辏_森在長三角的擴(kuò)張?bào)E然提速，門店數(shù)量爆發(fā)式增長。

在上海羅森便利有限公司副總經(jīng)理何韻民看來，羅森的擴(kuò)張有自己的步調(diào)，“為了規(guī)模而規(guī)模，為了速度而速度”全無必要：“能否賺錢，永遠(yuǎn)是零售業(yè)的核心要義，便利店門店規(guī)模的增長，需要一個(gè)合適的時(shí)機(jī)?！彼J(rèn)為，眼下正是國內(nèi)便利店行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。他表示，根據(jù)既往國際成熟市場的經(jīng)驗(yàn)，目標(biāo)市場人均GDP達(dá)到2000至3000美元時(shí)，便利店這一業(yè)態(tài)就有了初步的生存土壤，通常被視作便利店的導(dǎo)入期；人均GDP達(dá)到1萬美元時(shí)，便利店行業(yè)則將進(jìn)入快速發(fā)展期。

2019年，我國人均GDP突破1萬美元大關(guān)。如若代入上述那套行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，就不難理解羅森近年來的提速：面對(duì)已經(jīng)到來的行業(yè)大發(fā)展以及未來可能出現(xiàn)的激烈競爭，更多的門店或許是彰顯在市場中存在感最直接有效的方式。

5月底，羅森在中國的門店數(shù)量達(dá)到5788家，比2月底增加了168家門店，覆蓋近百座城市。早在2020年，羅森公司社長竹增貞信在接受采訪時(shí)就透露稱，計(jì)劃到2025年把在中國的店鋪數(shù)量增至1萬家。