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達(dá)利退市,旺旺營(yíng)利雙降:初代零食巨頭迎劇變

觀潮新消費(fèi)張智2023-07-04 10:11 品牌
初代零食巨頭的尷尬境遇。

近日,達(dá)利食品發(fā)布公告稱,擬將公司私有化。

公告顯示,達(dá)利食品及要約人融世國(guó)際聯(lián)合公布,2023年6月27日,融世國(guó)際要求董事會(huì)向計(jì)劃股東提出建議,以根據(jù)公司法第86條透過(guò)計(jì)劃安排方式將達(dá)利食品公司擬議私有化,建議撤銷(xiāo)達(dá)利食品于聯(lián)交所的上市地位。計(jì)劃生效后,要約人將持有已發(fā)行股份約96.11%,受托人將持有已發(fā)行股份約3.89%。

公告中,融世國(guó)際認(rèn)為,由于股價(jià)低迷,達(dá)利食品已經(jīng)喪失維持上市地位的優(yōu)勢(shì),股權(quán)集資能力有限。自2015年首次公開(kāi)發(fā)售以來(lái),達(dá)利食品并無(wú)通過(guò)股權(quán)發(fā)行籌集任何資金,因此維持上市地位從融資角度而言意義有限,但仍會(huì)生維持上市成本。待建議實(shí)施后,達(dá)利食品將自聯(lián)交所退市,該安排有利于節(jié)省與合規(guī)及維持公司上市地位相關(guān)的成本。

據(jù)悉,要約收購(gòu)的股份價(jià)格為每股3.75港元,較2023年6月20日收盤(pán)價(jià)每股2.72港元溢價(jià)約37.87%。較2022年度每股資產(chǎn)凈值約1.49港元溢價(jià)約151.68%。要約收購(gòu)股份的總代價(jià)為57.07億港元。

提出私有化,對(duì)于大幅度溢價(jià)回購(gòu)股份,達(dá)利食品方面表示,達(dá)利食品為股東提供具吸引力的退市溢價(jià),可使股東無(wú)須因股份流動(dòng)性有限而選擇折價(jià)變現(xiàn)。

達(dá)利食品集團(tuán)誕生于泉州,自1989年創(chuàng)辦至今,已成為位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)的綜合性現(xiàn)代化食品企業(yè)集團(tuán)。公司專注食品行業(yè),形成食品、飲料兩大支柱齊頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。旗下“達(dá)利園”糕點(diǎn)、“好吃點(diǎn)”餅干、“可比克”薯片、“和其正”涼茶、“達(dá)利園”花生牛奶、“樂(lè)虎”功能飲料,“豆本豆”豆奶、“美焙辰”短保面包,已成為各行業(yè)知名品牌。

但近年來(lái)達(dá)利食品業(yè)績(jī)低迷,凈利潤(rùn)更是連續(xù)兩年下滑。

2022年財(cái)報(bào)顯示,報(bào)告期內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收199.57億元,同比下滑10.5%;凈利潤(rùn)29.9億元,同比減少19.7%。同時(shí),公司兩大營(yíng)收支柱板塊收入紛紛縮水,其中,休閑食品分部收入90.3億元,同比下滑9.2%;即飲飲料分部收入51.23億元,同比下滑22.3%。在2021年年報(bào)中,達(dá)利食品營(yíng)收同比增長(zhǎng)6.36%,歸屬凈利潤(rùn)同比下滑3.21%,出現(xiàn)增收不增利情況。

事實(shí)上,不僅達(dá)利,初代“零食巨頭”如今皆面臨業(yè)績(jī)不振的尷尬現(xiàn)狀。比如和達(dá)利隔著一灣海峽的旺旺集團(tuán),2022年財(cái)年,中國(guó)旺旺實(shí)現(xiàn)收益約229.28億元,同比減少4.4%;實(shí)現(xiàn)股東應(yīng)占利潤(rùn)約33.72億元,同比減少19.8%。其中旺旺的“現(xiàn)金奶牛”旺仔牛奶收益同比下滑雙位數(shù)。

盡管旺旺特別強(qiáng)調(diào),“旺仔牛奶”在2022財(cái)年的第四季已恢復(fù)增長(zhǎng),最新財(cái)年以來(lái),增速進(jìn)一步提升。但據(jù)自媒體“快消”援引經(jīng)銷(xiāo)商消息,旺仔牛奶不少庫(kù)存都積壓在倉(cāng)庫(kù)中,“去年,整體庫(kù)存壓力都大得不得了,今年更加不行。我們區(qū)域,旺旺整體衰退一半。去年,休閑食品還能持平,今年卻與旺仔牛奶一起衰退。”

事實(shí)上,旺旺如今能打的產(chǎn)品依然是幾十年前的“老三樣”:旺旺仙貝誕生于1983年、旺旺雪餅誕生于1984年、旺仔小饅頭誕生于1994年、旺仔牛奶誕生于1996年……

2015年,旺旺推行“品牌多元化”和“產(chǎn)品差異化”戰(zhàn)略,推出了邦德咖啡、愛(ài)至尊、Mr.HOT等新品牌,覆蓋了果汁、糖果、米酒、乳酸菌飲料等多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,不但沒(méi)掀起什么水花,甚至很多產(chǎn)品消費(fèi)者都不知道。

產(chǎn)品老化、渠道老化,品牌老化……曾經(jīng)的零食巨頭正在輸給時(shí)代。

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