近日，幼托品牌「幼蒙考拉」宣布完成近千萬元Pre-A+輪融資，由上海驛光科技有限公司領(lǐng)投，廈門永京投資控股合伙企業(yè)跟投，上海驛光科技是一家定位教育及政府服務(wù)的大型科技集團(tuán)，本輪資金將用于園所拓展、師資力量擴(kuò)充、高端線品牌搭建等。

今年4月，「幼蒙考拉」剛剛完成數(shù)百萬元Pre-A輪融資，由廈門馬池角投資控股合伙企業(yè)（有限合伙）獨(dú)家投資。詳情點(diǎn)擊>>>《幼托連鎖品牌「幼蒙考拉」獲數(shù)百萬元Pre-A輪融資》

「幼蒙考拉」是一個創(chuàng)立于2022年的幼托品牌，為0-6歲的嬰幼兒提供幼托一體化服務(wù)及親子教育，前期主要在廈門開展業(yè)務(wù)，首店于今年2月落成，3月底即達(dá)到90%的滿員狀態(tài)。

與兩個月前相比，「幼蒙考拉」主要的業(yè)務(wù)進(jìn)展有兩方面：

一是門店數(shù)由3家拓展至5家，其中4家已開業(yè)，第5家正在開展裝修設(shè)計(jì)，均位于福建廈門，向外拓展的第一站將是蘇州，已選定聯(lián)營方并啟動選址。此前的3家園所已全部跑完兩個月以上的業(yè)務(wù)模型，目前均已達(dá)到滿員狀態(tài)。聯(lián)合創(chuàng)始人唐昱告訴36氪，品牌旗下幼托一體化的幼兒園在園人數(shù)已從2月初的80人漲至目前的100+人，在幼兒園普遍招生困難的情況下，依靠托育班級的人數(shù)增長實(shí)現(xiàn)了逆勢。 

二是籌備推出高端線品牌「考拉家」。此前，「幼蒙考拉」重點(diǎn)切入普惠托育市場，但在業(yè)務(wù)拓展過程中，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)部分區(qū)域的家長對更高品質(zhì)的教育服務(wù)需求強(qiáng)烈，對環(huán)境、課程理念、配套科技體系等方面都提出更高要求，因此在市場需求的反推下，決定籌備「考拉家」。新品牌將在蒙氏教學(xué)的基礎(chǔ)上，探索植入EYFS（Early Years Foundation Stage）等新的教育體系。

除了原有的自建模式外，「幼蒙考拉」團(tuán)隊(duì)在近兩個月內(nèi)進(jìn)行了大量收并購溝通，前5家門店中有3家為收購、改造所得，此種模式的拓展效率更高。聯(lián)合創(chuàng)始人唐昱表示，完成園所收購后，團(tuán)隊(duì)會按照固定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造、課程體系重建等。

在唐昱看來，新生兒數(shù)量只是「裝蛋糕的盒子」，真正有意愿送孩子入托的家庭才是「蛋糕」，而隨著新時(shí)代育兒理念的變化和工作生活節(jié)奏的加快，家庭的托育需求相較過去有明顯增長，“這部分的家庭反而是在增長，它并非直接受到新生兒數(shù)量的限制”。從數(shù)據(jù)來看，我國6%左右的入托率也與韓、日、英、法等發(fā)達(dá)國家30%以上的水平差距較大。

唐昱也以幼兒園的發(fā)展歷程來類比如今的托育行業(yè)，“90年代我國的出生人口數(shù)極高，但實(shí)際上幼兒園的入園率很低，現(xiàn)在雖然人口在下滑，但幼兒園數(shù)量、入園人數(shù)都有了質(zhì)的飛躍”。

在快速的擴(kuò)張中，「幼蒙考拉」面臨的最大挑戰(zhàn)在于人員儲備，因此品牌與廈門華天涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立了院校合作關(guān)系，建立了“人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)基地”，相關(guān)專業(yè)的準(zhǔn)畢業(yè)生會有一年時(shí)間在「幼蒙考拉」校區(qū)擔(dān)任助教，并且在畢業(yè)后可以獲得在「幼蒙考拉」留用的機(jī)會。

據(jù)悉，「幼蒙考拉」（含“考拉家”）今年的規(guī)劃是在廈門開設(shè)10家門店，并以此為基點(diǎn)輻射全國。