觀潮新消費近日獲悉，非洲家電企業(yè)MOOVED 于日前完成了數(shù)千萬元的 Pre-A 輪融資，由普曼資本領(lǐng)投。本輪新籌集的資金將被用于產(chǎn)品研發(fā)、中國與非洲市場人才團隊的擴充，以及品牌投入及線下渠道的拓展。據(jù)悉，MOOVED 于2021年4月完成了天使輪融資。

MOOVED成立于2020年，是一個誕生于深圳的新創(chuàng)家電品牌，公司以電視機、音響等家電產(chǎn)品進軍加納、科特迪瓦等非洲市場。

據(jù)創(chuàng)始人兼CEO 徐冉介紹，非洲是一個極具潛力的新興家電增量市場，家用電器市場容量目前已超200億美元。其中，非洲本土‘雜牌家電’占據(jù)了70%的市場份額，但隨著消費不斷升級，非洲家電市場中“本土品牌家電”也蘊藏著無盡的機遇。

每個出海的產(chǎn)品都需要解決本土化的問題，在這方面，MOOVED尤為重視。

首先是產(chǎn)品的本土化。對于非洲的消費者來說，亟需產(chǎn)品質(zhì)量高、性價比高、品類齊全的家電品牌。據(jù)悉，MOOVED 當(dāng)前的核心產(chǎn)品主要為電視、音響等影音類家電，同時也結(jié)合非洲當(dāng)?shù)叵M的需求推出冰箱、冷柜、空調(diào)、風(fēng)扇、榨汁機、水壺、熨斗等生活類家電。

為了進一步貼合非洲消費者的需求，MOOVED 在產(chǎn)品設(shè)計方面也花費了不少心思。例如，針對西非地區(qū)電壓不穩(wěn)定的問題，MOOVED 對電視進行了寬電壓改造，以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐碾娏?yīng)狀況。

其次，是渠道布局的本地化。MOOVED采取產(chǎn)品+渠道雙核心的模式來布局非洲家電市場。在努力打造出高質(zhì)量、高性價比和品類齊全的家電產(chǎn)品的同時，對于本地的家電零售渠道也會加大布局力度。由于本地線下門店的產(chǎn)權(quán)很分散，極易整合，從今年開始，MOOVED 會整合當(dāng)?shù)卮罅康木€下門店為加盟店，提升對線下銷售網(wǎng)絡(luò)的把控力。

最后，是服務(wù)本地化。在非洲，線下售前售后的服務(wù)十分不完善，缺乏“標(biāo)準(zhǔn)化”，從而導(dǎo)致消費者購物體驗差，售后也得不到及時和妥善的支持。針對此問題，MOOVED 對本地的銷售人員進行標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的培訓(xùn)，讓他們對產(chǎn)品的特性有更加充分地了解，以便幫助消費者選購符合需求的家電產(chǎn)品。

在經(jīng)營模式上，MOOVED也展開了多樣化的探索。首先是自營模式，MOOVED 通過自建倉庫、本地分銷到各個門店渠道，當(dāng)前已經(jīng)把產(chǎn)品滲透到線下的超1000家門店，并為其中的300多家掛上了“MOOVED”門頭。二是國代模式，MOOVED 在當(dāng)?shù)睾痛砩毯献?，代理商從中國直采，MOOVED 團隊則在當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)做分銷、運營和渠道滲透。而跨境電商方面，通過布局非洲知名電商 Jumia 平臺在肯尼亞、尼日利亞、加納和科特迪瓦等國家的站點，快速將產(chǎn)品觸達網(wǎng)購消費者。

據(jù)悉，MOOVED 已與國內(nèi)面板供應(yīng)龍頭企業(yè)惠科（HKC）簽約，二者合資在非洲共同建立電視機及音響等產(chǎn)品的工廠，預(yù)計將在今年6月首次在加納實現(xiàn)量產(chǎn)。在市場布局方面，MOOVED 將會在今后三年進一步深耕加納、科特迪瓦和尼日利亞等西非市場的同時，努力開拓埃塞俄比亞、坦桑尼亞、肯尼亞、盧旺達等東非市場。