隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大潮的翻涌向前，新的事物、新的業(yè)態(tài)涌現(xiàn)，新一代青年企業(yè)家開始走向舞臺(tái)中央。

宗馥莉就是其中的一員。3月3日，《福布斯》封面報(bào)道了新上任的娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗馥莉，講述了她“創(chuàng)業(yè)式傳承”之路，闡述其堅(jiān)持“長(zhǎng)期主義”的商業(yè)理念。

同時(shí)，福布斯“2022中國(guó)最杰出商界女性100人”榜單新鮮出爐，宗馥莉再次上榜。據(jù)悉，這是福布斯第8次發(fā)布此榜單，榜單聚焦企業(yè)營(yíng)運(yùn)規(guī)模與質(zhì)量等衡量指標(biāo)的同時(shí)，也注重女性在企業(yè)發(fā)展中所扮演的角色和為其帶來(lái)的影響。

做一名實(shí)體的創(chuàng)業(yè)者，如今與父同行

娃哈哈與宗慶后，已經(jīng)成為了中國(guó)飲料界分不開的兩個(gè)名字，而在未來(lái)，這串名字里，需要再加一個(gè)宗馥莉。

2021年12月9日，娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布了一則“上新”任命，宗馥莉成為了集團(tuán)的副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，將推進(jìn)娃哈哈戰(zhàn)略革新，與宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長(zhǎng)青活力。

作為一名女性接班人，宗馥莉的影響力正逐漸脫去之前的依附性標(biāo)簽，她“創(chuàng)業(yè)式傳承”模式下打造的宏勝與帶給娃哈哈的成績(jī)，逐漸被外界看到與肯定?？梢哉f(shuō)，宗馥莉與她的父親已經(jīng)站到了一起，并肩作戰(zhàn)。

2004年，剛畢業(yè)的宗馥莉來(lái)到了娃哈哈位于蕭山的一處生產(chǎn)車間，進(jìn)行一線歷練。宗慶后的初衷，是為了讓宗馥莉盡快地熟悉業(yè)務(wù)。宗馥莉一直的夢(mèng)想，是完善中國(guó)食品行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。于是在父女達(dá)成“不求助不過(guò)問(wèn)”的默契后，25歲的宗馥莉，開始在宏勝飲料集團(tuán)獨(dú)創(chuàng)一番天地。

在宏勝，宗馥莉先后成立松源機(jī)械制造、松裕印刷包裝、恒楓食品科技等4家新興企業(yè)，覆蓋了產(chǎn)業(yè)鏈上下游，對(duì)產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行了整合和轉(zhuǎn)型升級(jí)，打造出食品飲料全價(jià)值鏈生態(tài)圈。集團(tuán)旗下三家核心子公司皆為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，還擁有CNAS認(rèn)證實(shí)驗(yàn)中心。

宗馥莉覺得，過(guò)硬的技術(shù)才是一家飲料企業(yè)能夠站穩(wěn)潮頭的關(guān)鍵。第一年，宗馥莉成立的松源機(jī)械，負(fù)責(zé)專業(yè)制瓶、制蓋、模具制造及相關(guān)食品飲料設(shè)備制造。她希望通過(guò)這樣一家公司，打破國(guó)外食品企業(yè)對(duì)核心技術(shù)和設(shè)備的壟斷局面。松源機(jī)械也用兩年時(shí)間，自主研發(fā)了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具，實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，改變了此前必須高價(jià)采購(gòu)進(jìn)口模具的受制局面。2010年，宗馥莉投資3500萬(wàn)美元引進(jìn)了世界一流標(biāo)簽印刷設(shè)備，成立了專業(yè)的香精香料公司，引入先進(jìn)的萃取設(shè)備，重點(diǎn)對(duì)有中國(guó)特色的天然植物進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，比如枸杞和紅棗。

目前，宏勝在全國(guó)共有20個(gè)生產(chǎn)基地，40多家子公司，擁有100多條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)48,000余萬(wàn)箱，實(shí)現(xiàn)300公里半徑市場(chǎng)覆蓋。這樣的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國(guó)業(yè)內(nèi)名列前茅。并且，宏勝前后五次上榜中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)。

另一邊，在經(jīng)過(guò)歷練后，宗馥莉開始逐漸深入?yún)⑴c到娃哈哈的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理中。2018年4月，她擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。這些工作，都得到了認(rèn)可，也獲得了宗慶后的大方肯定，還多次對(duì)女兒獨(dú)立管理的公司表現(xiàn)出滿意的態(tài)度，直呼“比我厲害”。

做一名品牌創(chuàng)業(yè)者，在“創(chuàng)新”這條道上堅(jiān)持

如果說(shuō)“創(chuàng)業(yè)”是宗馥莉選擇的開啟自己事業(yè)的副本，那“創(chuàng)新”則是宗馥莉上下求索的不變主題。

據(jù)報(bào)道，在出任娃哈哈總經(jīng)理后的第一個(gè)公司內(nèi)部干部述職大會(huì)上，宗馥莉的一番開場(chǎng)白讓娃哈哈員工感受到不同。比起PPT、述職講話稿，她更想先和大家坐下來(lái)聊一聊，“雖然這是公司例行的考評(píng)，但我其實(shí)更期待我們非常坦誠(chéng)地聊一下”，她在會(huì)議開始就這樣說(shuō)到，“今天并不是要評(píng)價(jià)每個(gè)人的工作，我期待聽到大家真誠(chéng)的想法，未來(lái)怎么更好地做好事情?！?

“未來(lái)怎么更好地做好事情”——這個(gè)直白的問(wèn)題，宗馥莉或許常常思考，并且希望通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新，防止落于窠臼。

與消費(fèi)者的情感共振，她敏銳地感覺到了年輕人們“不想落于窠臼”的心理訴求，同時(shí)出于商業(yè)考量，她決定從無(wú)到有創(chuàng)建一個(gè)全新的品牌：2016年面世的KELLYONE，嘗試了個(gè)性化定制?！埃↘ELLYONE）最吸引我的是，經(jīng)歷從零起步的整個(gè)過(guò)程，創(chuàng)造一種前所未有的模式。”宗馥莉說(shuō)。在她的設(shè)想里，由消費(fèi)者主導(dǎo)的反向定制模式將會(huì)成為發(fā)展趨勢(shì)之一，這是一次嘗試。而到如今回望，這可能是國(guó)內(nèi)最早的DTC商業(yè)模式。

2019年底起，KELLYONE相繼發(fā)布無(wú)糖純茶和無(wú)糖氣泡水兩個(gè)系列，向內(nèi)挖掘需求，在傳統(tǒng)文化和食源之間架起橋梁。無(wú)糖氣泡水“生氣啵?！卑b依據(jù)口味，設(shè)計(jì)了不同的國(guó)風(fēng)故事，無(wú)糖純茶更是以中國(guó)傳統(tǒng)茶品為食源，宗馥莉認(rèn)為，傳統(tǒng)+產(chǎn)品的模式，不僅是給企業(yè)賦能，其實(shí)也在無(wú)形中宣揚(yáng)了一種文化。

目前，KELLYONE以連鎖便利業(yè)態(tài)為主，同時(shí)關(guān)注新興零售業(yè)態(tài)。在產(chǎn)品銷售上，2021年KELLYONE的全年含稅銷售量突破1億元。在各類短視頻、生活方式社交APP上，生氣啵啵會(huì)被“自來(lái)水”的博主視作潮品出現(xiàn)。這意味著KELLYONE上交的成績(jī)單不只是數(shù)據(jù)，更是來(lái)自消費(fèi)者的認(rèn)可。

在娃哈哈成為品牌公關(guān)部部長(zhǎng)后，宗馥莉也啟動(dòng)了她的“革新”馬達(dá)。不僅讓娃哈哈在英雄聯(lián)盟、斗羅大陸、B站、潮玩、電影等圈層交朋友，還讓自家產(chǎn)品IP人格化，如AD鈣奶主打“今日未成年”概念，在“未成年”框架下，倡導(dǎo)用樂(lè)觀、積極的態(tài)度面對(duì)生活。這也使得誕生于1996年的AD鈣奶，在推出25年后，近三年的銷售額依然保持了每年兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

宗馥莉熱愛講中國(guó)故事，是在KELLYONE和娃哈哈都能體現(xiàn)的，傳統(tǒng)文化的新表達(dá)方式也在與這個(gè)國(guó)民品牌相輔相成。

2021年，娃哈哈把目光重新放在了經(jīng)典產(chǎn)品非?？蓸?lè)上。先是兩款國(guó)風(fēng)包裝“千鯉共嬋娟”瓶和“百鹿迎福歸”瓶，無(wú)糖版由消費(fèi)者投票選出了人參、油柑、話梅三款具有中國(guó)特色的口味。再是和敦煌IP推出全新聯(lián)名產(chǎn)品，把敦煌的飛天壁畫躍入非常可樂(lè)瓶身。

“經(jīng)營(yíng)企業(yè)最重要的是要保持一件事情有價(jià)值地持續(xù)地做下去，如果把目光放到未來(lái)三年，同臺(tái)競(jìng)技的人有很多；但如果把目光放到未來(lái)十年、二十年，那么競(jìng)爭(zhēng)者就所剩不多。視野越長(zhǎng)遠(yuǎn)，步伐越堅(jiān)定。長(zhǎng)青企業(yè)往往是堅(jiān)定的長(zhǎng)期主義者，他們能超越時(shí)代，超越變化，這就是‘慢即是快’的道理。”在一次公開演講上，宗馥莉說(shuō)。

作為青年企業(yè)家，宗馥莉已用“創(chuàng)業(yè)式傳承”闖出了自己的青年奮斗史。