近日，美邦服飾發(fā)布2024年半年報，2024年上半年，美邦服飾實現(xiàn)營業(yè)收入4.14億元，同比下降 25.8%；歸母凈利潤 7678 萬元，同比大增 648%；扣非凈利潤 811.9 萬元，同比扭虧。

今年上半年美邦通過資產(chǎn)處置回籠資金，緩解經(jīng)營壓力，實現(xiàn)負債大幅縮減。因處置自有物業(yè)獲資產(chǎn)處置收益 6777.6 萬元，構(gòu)成公司利潤主要來源。公司營業(yè)收入雖未回升，但扣非凈利潤達811..9萬元，同比扭虧，業(yè)務(wù)動作初見成效。截至今年 6 月底，美邦直營店鋪存量 22 家，營業(yè)面積總計 15106 平方米，1—6 月平均單店營業(yè)收入 311.09 萬元。此外，還有加盟門店 777 家，上半年新開業(yè) 14 家。

在交棒給女兒多年后，美特斯邦威創(chuàng)始人周成建去年“復(fù)出”回歸業(yè)務(wù)一線，今年1月重新?lián)喂径麻L。從去年到今年，周成建帶領(lǐng)下的美邦進行諸多改革，尤其是在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈方面動作頻頻。

8月28日，周成建在新品發(fā)布會上宣布，美邦要從始祖鳥的平替開始，升級潮流戶外戰(zhàn)略。

“30年前，我們發(fā)現(xiàn)潮流休閑服飾需求增加，于是對標(biāo)佐丹奴，決定平替佐丹奴，并且超越佐丹奴的目標(biāo)策略規(guī)劃，用了十年多的時間實現(xiàn)百億規(guī)模。”周成建表示，對標(biāo)大牌的產(chǎn)品創(chuàng)新是美邦的基因，現(xiàn)在更需要找到新賽道的平替目標(biāo)。

周成建甚至把美邦“失去的十年”的原因之一，歸結(jié)為不做平替。過去十余年，美邦營收規(guī)模明顯收縮，從100億元下滑至不到20億元；市值從最高接近400億元到如今的30多億元。

“美邦圍繞大牌平替堅持了10年，之后就自己飄起來，不去平替別人，想自己搞一個天花板?！痹跁蟮娜涸L環(huán)節(jié)，周成建對時代財經(jīng)表示，“佐丹奴式微后，我們沒了方向，所以經(jīng)歷了過去10年的坎坷。經(jīng)過一段時間努力思考，（公司）圍繞聚焦潮流戶外，決定要平替始祖鳥，推行‘抓鳥策略’”。

周成建坦言，自己一直是始祖鳥的粉絲，對該品牌的產(chǎn)品設(shè)計和質(zhì)量有著自己的認知。美邦希望通過學(xué)習(xí)始祖鳥在產(chǎn)品功能性和設(shè)計創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，同時結(jié)合自身在潮流文化領(lǐng)域的優(yōu)勢，打造出更符合中國消費者需求的戶外品牌。