近日，知名家具品牌優(yōu)梵藝術在其天貓旗艦店公告中稱，因銀行突然停止續(xù)貸放款，導致公司資金突然斷裂，債權人集中擠兌，經(jīng)營迅速惡化，目前團隊已解散，本店鋪已向天貓報備停業(yè)。并稱公司已無支付能力，即將進入破產(chǎn)清算程序。

不少消費者反映，在新零售交易模式下，優(yōu)梵藝術雖然并未按照約定發(fā)貨，但平臺卻無法進行相應的退款或者賠付。

不只是消費者，經(jīng)銷商同樣也無法聯(lián)系到優(yōu)梵藝術。

據(jù)藍鯨財經(jīng)，麥芽是優(yōu)梵藝術江蘇地區(qū)的經(jīng)銷商，于2020年左右開始與優(yōu)梵藝術合作，但最近開始優(yōu)梵藝術的交付時間開始變長，“貨期一般是45天嘛，最近雖然時間拉長了，但最終還是到貨了，所以也沒放在心上。最近看到了那則公告，但我已經(jīng)聯(lián)系不上那邊了”。

截至目前，麥芽的店里還堆了價值上百萬的貨，還有十幾萬的貨沒收到，“我連店名都是‘優(yōu)梵藝術’四個大字，倒閉前（17號）我還打了一萬塊錢過去?！?

公開資料顯示，優(yōu)梵藝術由林上康創(chuàng)立于2012年，總部位于北京798藝術區(qū)，早期主營藝術品業(yè)務，后轉(zhuǎn)型為藝術家具品牌，定位為“買得起的藝術家具”，品類大到床具桌椅，小到畫作擺件，用戶畫像以受過良好教育、追求美好生活品質(zhì)的中產(chǎn)人群為主。

優(yōu)梵藝術起步于電商。據(jù)電商在線數(shù)據(jù)，2016、2017年度，優(yōu)梵藝術年銷售額連續(xù)兩年實現(xiàn)同比增長400%。2017年618年中大促，優(yōu)梵天貓銷售額同比增長695%，天貓雙11當日成交額同比提升260%。

2017年，優(yōu)梵藝術就與天貓展開了基于新零售的全面合作，打通了優(yōu)梵藝術與天貓的系統(tǒng)，共享雙方會員數(shù)據(jù)。優(yōu)梵藝術線上渠道共計導入千萬級流量，從線上到線下的流量成交率大于80%，大大降低獲客成本及渠道成本。

2018年雙11期間，優(yōu)梵藝術位列天貓美式家具銷量第一，僅用1小時52分便突破1億元大關，單日銷售額達到1.7億元。

2018年，優(yōu)梵藝術獲得知名投資機構天圖資本、廣發(fā)信德、瀚澤資本的A輪融資。2019年，優(yōu)梵藝術商業(yè)案例入選哈佛商業(yè)評論案例庫，成為全球高校商學院研究中國互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的典范案例。

優(yōu)梵藝術以成為家居行業(yè)里的ZARA為目標，卻忽視了服裝業(yè)與家居業(yè)的本質(zhì)不同?！翱鞎r尚”ZARA的供應鏈建立在倉庫迅速周轉(zhuǎn)、店鋪快速銷售的基礎上，家居消費與之相反，具有大件產(chǎn)品、單價高、消費決策時間長的特點，一旦產(chǎn)生積壓，將耗費大額庫存成本。

此外，過于關注設計和藝術，忽視了產(chǎn)品的舒適性和耐用性，偏高端路線的優(yōu)梵藝術讓注重“質(zhì)價比”的大眾消費群體對其望而卻步，也無法有效觸達高端消費群體的需求。

截至目前，在淘寶平臺已搜索不到該公司的旗艦店，公司官網(wǎng)也已無法打開。