4月15日晚，太平鳥發(fā)布了2024年一季度報(bào)告。報(bào)告顯示，太平鳥一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入18.06億元，同比下降12.92%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.59億元，同比下滑了26.92%。

太平鳥旗下四大品牌的營收出現(xiàn)集體下滑。PEACEBIRD女裝營收6.51億元，同比下降12.98%；PEACEBIRD男裝營收7.7億元，同比下降5.64%；LEDiN少女裝營收1.35億元，同比下降37.5%；Mini Peace童裝營收2.27億元，同比下降9.18%；其他營收1476.47萬元，同比下降56.37%。

與男裝和童裝相比，太平鳥的女裝品牌下滑程度更為明顯，PEACEBIRD女裝和LEDiN樂町少女裝收入分別同比下滑了12.98%和37.50%，同時(shí)毛利率分別同比減少了7.38%和9.64%。

關(guān)于業(yè)績下滑，太平鳥給出的解釋為“營業(yè)收入及銷售毛利率同比下降，帶來銷售毛利減少所致”，但這樣的解釋似乎不被投資者認(rèn)可。4月16日開盤，太平鳥股價(jià)跌幅達(dá)5%，隨后股價(jià)“一”字跌停。

太平鳥曾依靠瘋狂聯(lián)名、快速出新，一度高歌猛進(jìn)。公開資料顯示，僅2020年全年，太平鳥就與50多款I(lǐng)P進(jìn)行聯(lián)名推新。投研平臺隱馬數(shù)研曾于2020年6-8月對太平鳥女裝天貓旗艦店進(jìn)行監(jiān)測，顯示店鋪月均上新超過1740款，在售SKU均值超過6000個(gè)。

在這種快速發(fā)展下，產(chǎn)品迭代、門店擴(kuò)張、聯(lián)名、代言營銷等投入也逐漸增多，營銷費(fèi)用的居高不下，在很大程度上侵蝕了太平鳥的利潤，使得其業(yè)績出現(xiàn)下滑，同時(shí)也加重了庫存壓力。

2023年末，太平鳥存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為183天，同時(shí)期森馬服飾為159天、安踏為123天、李寧63天。

為了降本增效，2022年以來，太平鳥的閉店數(shù)量明顯多于新開門店。具體來看，2022年太平鳥關(guān)閉了1619家門店，同時(shí)新開了1076家，凈減少543家門店。2023年，太平鳥關(guān)閉了1312家門店，僅新開了372家，凈減少940家門店，凈利潤實(shí)現(xiàn)了增長。

然而這并不是長久之計(jì)。今年一季度，太平鳥凈減少60家門店，銷售費(fèi)用減少12%，管理費(fèi)用減少18%，卻仍然出現(xiàn)了營收凈利潤下滑的局面。

太平鳥在2024年經(jīng)營計(jì)劃中表示，在提升零售運(yùn)營質(zhì)量方面，公司一方面將直營聚焦核心城市，加速優(yōu)化加盟開閉店標(biāo)準(zhǔn)和流程，另一方面將在電商渠道進(jìn)行多平臺協(xié)同發(fā)展，加大布局垂類店鋪。

不過特許經(jīng)營專家李維華認(rèn)為，太平鳥要想打破閉店與業(yè)績疲軟之間的惡性循環(huán)，需要一個(gè)系統(tǒng)化的梳理、系統(tǒng)化的改變，如果只是增加廣告費(fèi)、聯(lián)名、贊助綜藝活動，或者像美邦一樣做電商，幾乎沒有作用。得在人力、財(cái)務(wù)、產(chǎn)供銷前中后臺，在產(chǎn)品、商業(yè)模式、品牌、人才、團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈等方面系統(tǒng)性地樹立，才會有根本性的改變，否則無法獲得持續(xù)增長。