本輪融資后，NOD 將持續(xù)升級產(chǎn)品、擴(kuò)展海外市場、建設(shè)和推廣品牌。NOD 告訴我們，品牌致力于為消費者打造 " 健康又好喝 " 的 NO ORDINARY DRINK。其產(chǎn)品預(yù)計將于今年下半年進(jìn)入越南市場，合作的渠道主要有連鎖便利店 Circle K 和中高端餐飲渠道。

目前 NOD 已經(jīng)著手籌備下一輪融資，開拓越南以外的東南亞市場，明年將陸續(xù)進(jìn)入新加坡、印度尼西亞、柬埔寨和泰國等國家。

NOD 創(chuàng)始人 Chris Tay 認(rèn)為，"競爭存在于任何時間、任何行業(yè)，如果為了避免競爭，那永遠(yuǎn)都無法創(chuàng)業(yè)。" 這位馬來西亞華僑，是一位有 30 年零售及快消經(jīng)驗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，曾擔(dān)任康師傅副總、伊利某事業(yè)部總經(jīng)理、臺灣連鎖餐飲 " 吞云小蒔 " 創(chuàng)始人。

Chris Tay 指出，大家都說瓶裝飲料市場是一片紅海，可是在如今激烈競爭的市場環(huán)境下，又有多少片藍(lán)海呢 ? 新的品牌應(yīng)該努力在茫茫紅海中尋找到一片立足之地，并在此地生根、發(fā)芽和成長。因此，NOD 為了在紅海中找到生存和發(fā)展的空間，不斷尋找產(chǎn)品和渠道的差異化，持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新。

NOD 在不斷地測試摸索當(dāng)中，找到了更適合品牌的細(xì)分渠道——中高端餐飲。據(jù)悉，目前 NOD 的產(chǎn)品已經(jīng)入駐 RAC、Stiller、COLCA ( Azul Group ) 、Crave、Akimbo、LOAM、Caf é Bizet 等多家上海知名餐廳、餐酒館和咖啡廳。

品牌表示，No Ordinary Juicy 果滋含有超過 99%含量的真實果汁，搭配綿密微氣泡，這是果汁含量比較少的氣泡飲料做不到的，所以不少餐飲品牌愿意在特調(diào)飲品中使用該產(chǎn)品。該產(chǎn)品不僅給果汁飲料帶來暢爽氣泡口感，在咖啡特調(diào)和雞尾酒飲料中也能保持飽滿豐沛的果汁感。

同時，NOD 的研發(fā)團(tuán)隊也會設(shè)計一些適合特調(diào)飲品的配方，幫助餐飲品牌進(jìn)行研發(fā)跟創(chuàng)新。團(tuán)隊將用果滋打造的特調(diào)飲品和餐廳的食物進(jìn)行搭配，讓餐廳的菜單更具特色，且餐飲品牌無需付出很高的特色化成本。

在今年下半年，NOD 的產(chǎn)品即將進(jìn)入越南市場。據(jù)了解，品牌將首先合作連鎖便利店 Circle K 和中高端餐飲渠道。

在 NOD 看來，越南是最快能完成產(chǎn)品測試的市場：一方面越南的人口體量不算大，且人口以年輕人為主，是品牌的潛在客群。同時越南對飲料口味的喜好和其他東南亞國家非常接近；另一方面，越南屬于全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的國家之一，消費者有對新產(chǎn)品的嘗鮮欲望。

找到測試市場后，NOD 進(jìn)一步根據(jù)越南消費者的購買習(xí)慣，找到了品牌接觸年輕消費者的重要渠道之一——便利店。

NOD 告訴我們，越南有著許多街邊店、路邊攤，但是它們沒有足夠的面積來儲存飲料。于是，消費者會選擇在吃飯時，去街邊店附近的便利店去購買飲料。這種消費習(xí)慣，讓人們進(jìn)出便利店的頻次非常高，品牌也更有機(jī)會接觸到潛在消費者。

在渠道上融合當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣的同時，NOD 還考慮基于渠道進(jìn)行品牌調(diào)性的打造。品牌選擇和越南當(dāng)?shù)氐闹懈叨瞬惋嬊篮献?，?NOD 在國內(nèi)拓展餐飲網(wǎng)絡(luò)的模式落地海外，讓更多越南的消費者感受到 NOD 產(chǎn)品打造的特調(diào)飲品。

據(jù)悉，當(dāng)品牌在越南成功測試后，明年將繼續(xù)開拓東南亞市場，陸續(xù)進(jìn)入新加坡、印度尼西亞、柬埔寨和泰國等國家。

NOD 表示，在新加坡等東南亞國家，政府在政策上正在推動飲料健康化，同時消費者對于甜葉菊已經(jīng)較為了解，因此主打天然甜味、低卡的飲品有著更大的機(jī)會點。此外，品牌還將依據(jù)海外消費者的飲食習(xí)慣靈活地調(diào)整策略，從生產(chǎn)端出發(fā)做出更適合海外用戶口味的產(chǎn)品。