「游樂加PLAY+」（下稱“游樂加”）成立于2019年，以娛樂集合店的形式，將游藝電競、沉浸演繹、潮玩賽事、唱吧、餐飲等業(yè)態(tài)進行融合，為消費者提供一站式的潮玩互動體驗。除主品牌的標準店模式外，公司旗下還推出子品牌「奧特潮玩」，主要聚焦奧特曼IP，打造主題潮玩娛樂小店。

2023年5月26日，「游樂加」及「奧特潮玩」兩品牌的首店同步開業(yè)，均位于武漢的武商夢時代。值得一提的是，武商夢時代是一座商文旅一體化的巨型商業(yè)體，總體量約80萬方，是全球純商業(yè)體規(guī)模之最，自運營“WS熱雪奇跡”和“WS夢樂園”兩大體驗空間，游樂加、奧特潮玩均是“WS夢樂園”內(nèi)的項目。

其中，游樂加在近3000平米的面積中，設(shè)置有約200個娛樂項目，包括娃娃機、彩票機、模擬槍機、車機、兒童機等游具，以及保齡球、足球、飛鏢、體感機器人、VR萬向跑步機等運動娛樂業(yè)態(tài)。此外，還引進了快手歡唱、靈動創(chuàng)想、機靈小匠、OMNI等第三方品牌作為吸客利器。

事實上，購物中心打造娛樂化場景、走向“樂園化”已是近年來的主流趨勢， 親子樂園、VR/AR體驗、密室逃脫、劇本殺、電玩城、蹦床樂園等游樂項目已是各大商業(yè)體的標配，但內(nèi)容同質(zhì)化、消費單一化的問題也隨之顯現(xiàn)。

走到今天，“游樂+”業(yè)態(tài)更加豐富多元，單純的室內(nèi)樂園也已不再新鮮，如何在一個空間內(nèi)集成運動、游藝、探險、餐飲、零售等功能，如何將全場景、沉浸式、交互式的新奇有趣體驗注入其中，都是體驗式商業(yè)在持續(xù)探索的議題。

游樂加創(chuàng)始人侯迅已在游樂行業(yè)深耕15年，曾在「大玩家」及「華錄樂園」服務(wù)多年，此次創(chuàng)立新品牌的初衷，便是探索沉浸式游樂的更深可能性。他對36氪表示，游樂加目前正在開展內(nèi)容研發(fā)，下一步將在樂園內(nèi)植入沉浸式劇本化的運營方式，搭建以城市故事為基礎(chǔ)的頂層世界觀，場景內(nèi)的各業(yè)態(tài)也將通過故事線串聯(lián)，形成聯(lián)動。

此外，游樂加還將通過舉辦飛鏢賽事、賽車電競、嘉年華、劇本展、華服日等活動，形成內(nèi)容傳播優(yōu)勢。

侯迅透露，除了主品牌的進一步打磨外，模式更輕、復(fù)制更快的「奧特潮玩」會是今年新店拓展的重心。該品牌首店約200平米，提供以奧特曼IP為核心的主題場景游具娛樂及正版手辦、擺件、玩具、卡片等周邊禮品的兌換及零售，未來將會圍繞團隊所代理的其他IP拓展子品牌矩陣。

之所以選擇奧特曼作為主題IP店的首個選擇，侯迅解釋稱“奧特曼的受眾基礎(chǔ)牢固，上游產(chǎn)業(yè)鏈已十分成熟，眾多廠家自發(fā)生產(chǎn)IP原型機，版權(quán)歸屬也已清晰，對下游玩家而言，研發(fā)成本更低，多年經(jīng)驗帶來的選品和采購能力會成為有力壁壘”。

據(jù)悉，在控流情況下，游樂加及奧特潮玩開業(yè)前三天的日均接待量約2000人次，六一迎來增長點，實現(xiàn)單日5000+人次的客流量，剛剛過去的端午小長假日均客流在4000+，此外，普通工作日的日均客流約1000～1500人次，周末增至3000～4000人次，客單價在200～250元。

規(guī)劃層面，游樂加主品牌預(yù)計在一年內(nèi)開出2～3家標準店，選址上更傾向于各地的標桿性商圈，將會植入團隊的更多IP資源，朝著“輕設(shè)施、重內(nèi)容、重場景”方向構(gòu)建差異化體驗空間?！笂W特潮玩」小店則會以相對更快的速度進入各大商業(yè)體。

得益于多年從業(yè)經(jīng)驗，游樂加與華潤置地、融創(chuàng)集團、綠地集團、大悅城、萬達集團、復(fù)星商業(yè)、紅星商業(yè)、新城控股、寶龍地產(chǎn)、友誼陽光城等商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商達成戰(zhàn)略合作，為后期快速復(fù)制提供了保障。

團隊方面，創(chuàng)始人侯迅進入文旅娛樂行業(yè)15年，是世界文旅產(chǎn)業(yè)博覽會專家顧問、中娛協(xié)電子游戲競技分會/數(shù)字文娛分會/沉浸式劇本娛樂專業(yè)委員會會員。其他核心成員在文旅、沉浸式娛樂創(chuàng)作、技術(shù)管理、大空間設(shè)計等方面有豐富經(jīng)驗。

「游樂加」目前正在進行天使輪融資。