周四，彭博Second Measure在分析數(shù)十億信用卡和借記卡交易的數(shù)據(jù)后指出，5月美國人在“海外版拼多多”Temu的消費支出高出了Shein近20%。

另一方面，移動APP研究機構Apptopia的數(shù)據(jù)顯示，在推出后的六個月時間里，Temu的下載量超過了所有購物APP，它的參與度和留存率也一直在美國iOS應用榜中名列前茅。

Temu“橫空出世”以來，與另一家出海已久的購物平臺Shein的“斗法”就沒有停止。

去年12月，Shein在美國法院起訴了Temu，并聲稱其“故意和公然侵犯”其商標，并從事“不公平競爭和虛假及欺騙性商業(yè)行為”，包括使用Shein的版權圖片作為其自身產品列表的一部分。

長期以來，Shein在美國消費者心中的定位為“來自中國的、低價的、全款式服裝購物App ”，而現(xiàn)在的Temu同樣主打“便宜”，這使得兩者的定位出現(xiàn)了重疊。在 TikTok 等社交媒體上，不乏用戶發(fā)布將 Temu 和 SHEIN 對比的內容。

但Shein為自營品牌，而Temu則是一個平臺，不進行設計和生產，而是招募第三方賣家在其平臺上開設網(wǎng)店，賣家將產品送到Temu的倉庫后，公司負責發(fā)貨、營銷和推廣以及售后服務。

Temu將Shein視為現(xiàn)階段最強勁的競爭對手，并希望在未來幾年逐步超越Shein，最終在美國的市場份額能逐步逼近亞馬遜和ebay。

僅在2023年1月，Temu就在Meta的各個平臺上投放了大約8900 個廣告，推廣其超低折扣商品，比如5美元的項鏈、4美元的襯衫和13美元的鞋子等。這種不斷的“砸錢”，甚至幫助了Meta在今年一季度逆轉了業(yè)績的接連下滑。此外，Temu還成功復制了母公司拼多多的社交裂變式增長，靠著“砍一刀”收獲了大批用戶。

撐起Temu發(fā)展速度的，不僅在于拼多多復制了自己過往的成功經驗，也包含背后龐大供應商群體的配合，但由于Temu掌控核價權，供應商在合作中頗為被動，供貨被不斷壓低價格，賺錢并非易事。

據(jù)彭博報道，一位廣州服裝廠老板說，他為Temu供貨時，通常的做法是拍下App上最受歡迎的商品的照片，并尋找能夠提供最便宜原材料的供應商。他說，這種做法正導致中國供應鏈的某些部分陷入價格戰(zhàn)。