深圳市魔數(shù)智擎人工智能有限公司（以下簡稱「魔數(shù)智擎」）已完成由理想資本投資的千萬級A1輪融資，華興證券擔(dān)任獨(dú)家財務(wù)顧問。本輪募集的資金將主要用于擴(kuò)充售前和交付團(tuán)隊(duì)，以便更好地服務(wù)全國客戶。

「魔數(shù)智擎」于2018年正式切入決策類AI垂直賽道，是一家提供可解釋、可干預(yù)、簡單化人工智能決策模型平臺的AI決策智能服務(wù)商?！改?shù)智擎」自主研發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化高級分析軟件，可應(yīng)用于智能風(fēng)控、精準(zhǔn)營銷、客戶關(guān)系管理、數(shù)據(jù)運(yùn)營等多種業(yè)務(wù)場景，協(xié)助客戶做出科學(xué)的業(yè)務(wù)決策，并提高模型生產(chǎn)、迭代和管理效率。

《“十四五”國家信息化規(guī)劃》明確數(shù)字經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新發(fā)展期。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)持續(xù)擴(kuò)張的背景下，各行各業(yè)的企業(yè)主體面臨著，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘，解決業(yè)務(wù)決策等復(fù)雜問題。這也為商業(yè)數(shù)據(jù)智能市場帶來了更廣闊的空間。根據(jù)IDC預(yù)測數(shù)據(jù)，預(yù)計到2026年，中國商業(yè)數(shù)據(jù)智能軟件市場規(guī)模將達(dá)到19.6億美元，未來5年市場年復(fù)合增長率（CAGR）為20.2%。目前，從芯片、操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫、云平臺，我國信創(chuàng)領(lǐng)域IT基礎(chǔ)構(gòu)架已經(jīng)初步搭建，而專業(yè)工業(yè)軟件的發(fā)展也將成為信創(chuàng)生態(tài)走向成熟的關(guān)鍵一步。

按照應(yīng)用領(lǐng)域，人工智能在大體上分為視覺人工智能、語言及語義人工智能，人工智能機(jī)器人和決策類人工智能?！改?shù)智擎」則聚焦于第四類。

實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動化，對技術(shù)自然有著更高的要求。在算法方面，機(jī)器學(xué)習(xí)平臺獲得了10項(xiàng)技術(shù)專利，并采用最快的GBM算法以及策略抽取算法，支持各種自動化建模策略?；贛agic Auto Feature和Magic AutoML為中心的技術(shù)，平臺實(shí)現(xiàn)了自動化建模、多場景體系應(yīng)用。

創(chuàng)始人柴磊認(rèn)為，在某些行業(yè)，例如金融、醫(yī)療等，互聯(lián)網(wǎng)邏輯下全自動化黑盒AI的方法論過于激進(jìn)。AI是提升效能，處理海量數(shù)據(jù)的工具，是對人的有效補(bǔ)充。最靠譜的模式應(yīng)該是人與機(jī)器的協(xié)作，AI與人的共同成長。因此，產(chǎn)品不僅應(yīng)該操作便捷，更重要的是貼合業(yè)務(wù)應(yīng)用。

目前，「魔數(shù)智擎」的客戶以金融業(yè)為主，數(shù)量已拓展到數(shù)十家之多，包含國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行等在內(nèi)的多家頭部銀行，也包括民營銀行、消費(fèi)金融公司、村鎮(zhèn)銀行等一些規(guī)模下沉的金融機(jī)構(gòu)。而除了深耕金融領(lǐng)域的多個細(xì)分場景外，「魔數(shù)智擎」還在逐步把業(yè)務(wù)拓展到醫(yī)療、電力、零售、電信等多個行業(yè)。

在拓客方面，「魔數(shù)智擎」采取自建銷售團(tuán)隊(duì)與生態(tài)伙伴合作兩種方式，當(dāng)前已與四大咨詢公司中的兩家達(dá)成合作。今年，「魔數(shù)智擎」計劃出海，進(jìn)入美國、巴西、東南亞等市場。Salford Systems創(chuàng)立人Dan Steinberg 博士，作為「魔數(shù)智擎」的首席科學(xué)家，也將助力公司產(chǎn)品走向海外。

在AI行業(yè)普遍持續(xù)虧損的大背景下，2022年，「魔數(shù)智擎」的訂單量和營收都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，收入達(dá)到千萬級以上，并實(shí)現(xiàn)了收支平衡。柴磊預(yù)測，今年「魔數(shù)智擎」將迎來高速增長，營收有望增加3到4倍，公司也將實(shí)現(xiàn)盈利。這也對產(chǎn)品的交付能力提出了新的要求。下一步，公司將重點(diǎn)完成售前和交付團(tuán)隊(duì)的人員擴(kuò)充，加強(qiáng)公司內(nèi)部培訓(xùn)體系，應(yīng)對人才梯隊(duì)建設(shè)等新的挑戰(zhàn)。