觀潮新消費獲悉，同城社區(qū)零售公司「春外百貨」于近期完成數(shù)千萬元 A1 輪融資，本輪融資由智勝科技戰(zhàn)略領(lǐng)投，零以創(chuàng)投、梅花創(chuàng)投跟投。鞍羽消費擔任長期獨家財務(wù)顧問。本輪融資將用于加速門店擴張、數(shù)字化研發(fā)、品牌建設(shè)、組織升級等方面。

「春外百貨」創(chuàng)立于 2019 年，瞄準家庭成員的細分采購需求，致力于打造扎根社區(qū)、覆蓋同城的全品類百貨店，提升目標用戶的采購體驗。

創(chuàng)始人王海曾任百度國際化 HiClub 業(yè)務(wù)線產(chǎn)品總經(jīng)理，在出海和產(chǎn)品本地化方面擁有豐富經(jīng)驗。其創(chuàng)業(yè)項目 StagerLive 得到中日一線資本投資，而后被字節(jié)跳動收購。

從選品來看，「春外百貨」擁有覆蓋家庭高頻剛需的 1000 個三級類目。憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢和差異化定價策略，可為消費者提供高品質(zhì)低價格的優(yōu)選商品。

動態(tài)管理超大規(guī)模 SKU，是「春外百貨」的突出能力?；谏唐贩诸悺⑹袌鰺岫?、用戶關(guān)注、競爭態(tài)勢與獲取難度等維度，自動生成采購清單，確保即時滿足消費者需求。同時，根據(jù)進貨銷售比，自動對商品生成五星動銷評級，評估庫存周轉(zhuǎn)率，并以此制定采購 / 補貨和銷售策略。通過數(shù)字化智能運營，「春外百貨」希望實現(xiàn) " 千店千面 " 的效果。

在王?？磥?，現(xiàn)有渠道多考慮 " 貨 " 或 " 場 " 的邏輯，而忽視 " 人 " 的感受，這導致消費者的采購體驗并不好。電商渠道最快次日達，消費者需要進行上百次搜索比價、囤貨管理；傳統(tǒng)超市的商品迭代慢、體驗過時，消費者須計劃性采購；商場個護店品類少，以高價、高毛利商品為主，剛需性不強。" 家庭購物的幸福感，與隨逛隨買的即時性采購體驗是緊密相關(guān)的。"

從門店來看，具備如下特點：第一，100 平米 5000SKU 高密度陳列，可激發(fā)周邊居民的購買欲；第二，采用 5 公里及時達、50 公里當日達的模式，覆蓋全城消費者；第三，通過社群、顧問、課程和會員等精細運營方式，提高成交轉(zhuǎn)化率，以及增強用戶粘性?！复和獍儇洝箷T平均每月購買 3.5 次，新用戶次月復購率高達 82%。

從 2018 年開始，線上流量增長速度放緩，越來越多新品牌在線下開辟了 " 第二戰(zhàn)場 "。標準化的社區(qū)商業(yè)在蓬勃興起，以「春外百貨」為代表的同城社區(qū)零售百貨品牌正在將用戶從商場、商業(yè)街、電商拉回 " 小區(qū)樓下 "，試圖重構(gòu)社區(qū)商圈。

談及未來規(guī)劃，王海表示，「春外百貨」力爭在 5 年內(nèi)做到百城萬店。