近日，北京清奧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司完成數(shù)百萬(wàn)元人民幣天使輪融資，本輪投資方為啟迪種子、北大創(chuàng)投、清創(chuàng)匯智。本輪融資用于標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和智能運(yùn)動(dòng)空間設(shè)計(jì)。

公開(kāi)資料顯示，北京清奧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司于2022年1月成立于國(guó)家?jiàn)W林匹克體育中心，是一家以跆拳道為切入點(diǎn)，融合雙師課堂模式，并結(jié)合高精度3D虛擬仿真教學(xué)交互系統(tǒng)、青少年身體成分檢測(cè)技術(shù)和VR沉浸式技術(shù)，打造新一代K12體育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的初創(chuàng)企業(yè)。目前在全國(guó)有5個(gè)直營(yíng)店，10多個(gè)加盟店，在冊(cè)學(xué)員8000余人，并在奧體中心、亞運(yùn)村、中關(guān)村等核心地段都有品牌店。

清奧體育創(chuàng)始人曹緒堯是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，畢業(yè)于清華大學(xué)，先后在百度公司、麥肯錫咨詢公司、芬蘭大使館和阿爾法智聯(lián)工作，曾上榜福布斯U30、胡潤(rùn)U30，并擔(dān)任G20青年企業(yè)家聯(lián)盟常務(wù)委員、清華大學(xué) " 啟創(chuàng)計(jì)劃 " 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，其核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)源于清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈佛大學(xué)、北京體育大學(xué)，擁有豐富的行業(yè)積累和專業(yè)沉淀，同時(shí)與奧運(yùn)冠軍和世界冠軍建立了深度合作，共同致力于做青少年身心健康的守護(hù)者。

據(jù)36氪報(bào)道，曹緒堯接受采訪說(shuō)道：“我們希望以跆拳道為切入點(diǎn)，面向青少年在全國(guó)打造2000家智能運(yùn)動(dòng)空間。”對(duì)于清奧未來(lái)開(kāi)展的培訓(xùn)項(xiàng)目，曹緒堯有六個(gè)篩選標(biāo)準(zhǔn)。第一是國(guó)家政策鼓勵(lì)的項(xiàng)目；第二是市場(chǎng)空間比較大的項(xiàng)目；第三是表演性強(qiáng)、適合做賽事的項(xiàng)目；第四是室內(nèi)項(xiàng)目；第五是要輕器械、輕場(chǎng)地，適合做規(guī)?；捻?xiàng)目；第六是多人參與、坪效較高的項(xiàng)目。

根據(jù)國(guó)家體育總局《“十四五”體育發(fā)展規(guī)劃》，到2025年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模達(dá)到5萬(wàn)億元，增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重達(dá)到2%，居民體育消費(fèi)總規(guī)模超過(guò)2.8萬(wàn)億元，從業(yè)人員超過(guò)800萬(wàn)人。2015—2019年，全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模從1.71萬(wàn)億元躍升至2.95萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)率達(dá)14.6%，雖然2020年新冠疫情導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)規(guī)?；芈洌S著我國(guó)GDP的穩(wěn)定增長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)增長(zhǎng)。其中體育培訓(xùn)總規(guī)模在2020年達(dá)到了2023億元，未來(lái)將保持較高的持續(xù)復(fù)合增長(zhǎng)率。

對(duì)于體育培訓(xùn)領(lǐng)域沒(méi)有知名品牌這一現(xiàn)象，曹緒堯分析認(rèn)為行業(yè)存在以下痛點(diǎn)：1、優(yōu)秀教練員人才短缺且分布不均衡，規(guī)模化困難；2、以教練員經(jīng)驗(yàn)化、個(gè)性化教學(xué)為主，缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)支撐；3、過(guò)度依賴線下教學(xué)，疫情常態(tài)化嚴(yán)重影響俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)；4、傳統(tǒng)加盟店模式，缺乏關(guān)鍵抓手管理加盟店。為了解決這個(gè)問(wèn)題，清奧體育提出了雙師模式，將學(xué)科培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在體育培訓(xùn)當(dāng)中，解決體育人才不足且分布不均衡和加盟店運(yùn)營(yíng)管理的問(wèn)題。

但由于體育培訓(xùn)更需要名師與學(xué)生的互動(dòng)，所以清奧體育計(jì)劃改進(jìn)線下門店中的課程顯示屏，將其升級(jí)為 AI 鏡子，通過(guò)高精度 3D 虛擬仿真教學(xué)交互抓取每個(gè)學(xué)員的動(dòng)作進(jìn)行糾錯(cuò)，同時(shí)輔助教練員進(jìn)行訓(xùn)練?；谖磥?lái)計(jì)劃擴(kuò)2000家加盟店的愿望，清奧體育提出了合作加盟店的托管模式，合作加盟商只要投資開(kāi)店，總部會(huì)進(jìn)行教學(xué)、運(yùn)營(yíng)、管理和技術(shù)的總體輸出。

今年上半年，國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于體育培訓(xùn)收費(fèi)期限和次數(shù)的限制，不能收費(fèi)超過(guò)一個(gè)季度，體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的續(xù)費(fèi)率和消課率的問(wèn)題面臨著很大挑戰(zhàn)，因此他們更需要提高線下門店吸引力和體驗(yàn)感，進(jìn)行精細(xì)化教學(xué)和服務(wù)。

曹緒堯認(rèn)為當(dāng)前重點(diǎn)工作是打磨好雙師模式，建立起標(biāo)準(zhǔn)化體系，在夯實(shí)基礎(chǔ)的情況下再面向全國(guó)拓展合作加盟店，盡管整個(gè)體育培訓(xùn)行業(yè)受疫情影響嚴(yán)重，但他們依然有信心在今年能夠產(chǎn)生正向現(xiàn)金流。