近日，衣身衣事品牌集團(tuán)旗下衣身衣事電子商務(wù)有限公司完成天使輪融資，公司估值超過5000萬人民幣，投資方為浙江達(dá)成凱悅控股公司。

衣身衣事品牌集團(tuán)成立于2020年11月19日，公司商業(yè)模式提出，從產(chǎn)品屬性看消費(fèi)者需求，通過整合滿足消費(fèi)者對服裝服飾需求的各個用戶見面的消費(fèi)及數(shù)據(jù)，從而建立連接需求和供給的商業(yè)中臺。相比于SHEIN等側(cè)重于產(chǎn)品化的中臺業(yè)務(wù)，衣身衣事側(cè)重于服務(wù)化的中臺。

衣身衣事品牌集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)板塊包括：服裝定制、服裝成衣、服裝洗護(hù)、電子商務(wù)、美學(xué)教育、線下門店、供應(yīng)鏈及工廠、品牌與營銷等。

據(jù)悉，衣身衣事品牌集團(tuán)并不完全自建所有的服務(wù)前端，而是通過商業(yè)中臺和數(shù)據(jù)化鏈接，各業(yè)務(wù)板塊利用數(shù)字化技術(shù)將傳統(tǒng)行業(yè)中獨(dú)立第三方的中小企業(yè)整合在一個平臺中，通過共享用戶需求和數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)高效的服務(wù)匹配，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)整體的服務(wù)效率，提升了服務(wù)商的邊際收益。

傳統(tǒng)平臺是基于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，主要是促進(jìn)交易。而隨著消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，產(chǎn)業(yè)競爭空間從營銷端逐步轉(zhuǎn)向供給端的效率改善，如何打通供給和需求之間的互聯(lián)網(wǎng)鴻溝，建立產(chǎn)業(yè)化的互聯(lián)網(wǎng)體系，成為很多產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向。其中，服裝服飾行業(yè)由于利基市場巨大，需求多樣化，而供應(yīng)鏈集約管理要求高，因而成為近年來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)變革的先行者，SHEIN則是其中的優(yōu)秀代表。

從供需連的角度來看，平臺的價值在于連接。衣身衣事服裝產(chǎn)業(yè)平臺定位做一家連接人與服裝的平臺，重新思考人和服裝的關(guān)系。

（衣身衣事1.0蔚藍(lán)體驗中心效果圖）

人和服裝的關(guān)系分為三種階段：擁有前、擁有時，擁有后。擁有前有哪些降本增效的辦法；擁有時有哪些提高服裝生命周期的創(chuàng)新；擁有后如何繼續(xù)發(fā)揮服裝的后續(xù)價值，這就是衣身衣事重新思考的人和服裝的關(guān)系。因此，衣身衣事項目分為三大板塊，1.0階段的衣身衣事，定位服裝的前市場買賣穿搭與個性化定制，2.0階段的衣身無憂，服裝的中市場買賣后的洗護(hù)存，3.0階段的衣身行善，服裝的后市場環(huán)保處理與回收捐贈。