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易烊千璽、王一博、白敬亭與“H&M”絕交,巨頭已死,國(guó)貨重生

觀潮新消費(fèi)白棉2021-03-26 01:38 品牌
H&M們還在危險(xiǎn)的邊緣瘋狂試探,國(guó)內(nèi)服裝品牌則早已醞釀著崛起的契機(jī)。

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作者 | 白棉

編輯 | 紫蘇

來(lái)源 | 觀潮新消費(fèi)(ID:TideSight)

H&M抵制新疆棉花事件從昨天開(kāi)始,一直在持續(xù)發(fā)酵。

3月24日晚間,H&M官方的迷惑回復(fù),不但網(wǎng)友不買賬,反而使得消費(fèi)者不滿情緒高漲。隨后,Nike等品牌也被爆出曾發(fā)布類似聲明,表示不會(huì)采購(gòu)新疆產(chǎn)品。

易烊千璽、王一博、白敬亭、迪麗熱巴、楊冪、王嘉爾等一眾明星們,和涉及的品牌H&M、耐克、阿迪、匡威等終止合作;消費(fèi)者紛紛曬出購(gòu)物記錄支持新疆棉;淘寶、京東、拼多多紛紛下架相關(guān)商品;高德、百度地圖、大眾點(diǎn)評(píng)等也屏蔽了H&M店鋪……

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(圖源 白敬亭工作室微博)

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(圖源 易烊千璽JacksonYee工作室微博)

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(圖源 樂(lè)華娛樂(lè)微博)

商務(wù)部表示,“純白無(wú)暇的新疆棉花不容任何勢(shì)力抹黑玷污”,“歡迎外國(guó)企業(yè)來(lái)到新疆實(shí)地考察,愿意為各國(guó)企業(yè)在新疆開(kāi)展貿(mào)易投資提供積極支持”;中消協(xié)回應(yīng)H&M事件,“侵害消費(fèi)者的合法權(quán)益”。

線上炒的火熱,那線下門(mén)店是否受影響?觀潮新消費(fèi)(ID:TideSight)對(duì)北京頤堤港、藍(lán)色港灣進(jìn)行了實(shí)地探訪。

01 線下照舊,風(fēng)波持續(xù)

中午12點(diǎn),頤堤港人流攢動(dòng),H&M店員較為清閑。相比線上的風(fēng)波,店內(nèi)雖然冷清,但整體營(yíng)業(yè)并沒(méi)有受太大影響,顧客三三兩兩進(jìn)店挑選衣物。

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觀潮新消費(fèi)詢問(wèn),店員表示,“平時(shí)客流量也差不太多,對(duì)此事不太清楚。”

另一邊,藍(lán)色港灣門(mén)店相比更冷清。不少消費(fèi)者經(jīng)過(guò)H&M店門(mén)并未駐足,目光也只是一掃而過(guò)。零星的顧客也只是看了一圈,很少去試穿,試衣間基本是空著。觀潮新消費(fèi)觀察到,半小時(shí)內(nèi),收銀臺(tái)沒(méi)人結(jié)賬。

攀談中店員透露:“相比平時(shí),今天的顧客量是不多,算有些影響,后續(xù)情況我們也不了解......”

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“我看了新聞,抵制歸抵制,但沒(méi)有必要為難實(shí)體店員工,應(yīng)該理性消費(fèi)?!甭愤^(guò)的一名顧客對(duì)觀潮新消費(fèi)表示,“我平時(shí)也就是店里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),很少買。H&M衣服的質(zhì)量真的有點(diǎn)差,而且其實(shí)它的含棉量也并不高?!?

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相比之下,阿迪達(dá)斯、耐克等店里顧客依舊不少,無(wú)印良品和優(yōu)衣庫(kù)的顧客數(shù)量和平時(shí)無(wú)差。

據(jù)日媒報(bào)道,無(wú)印良品因采用新疆棉花被美國(guó)市場(chǎng)抵制后,悄悄把官網(wǎng)上注明“新疆棉”的標(biāo)簽刪除。但中國(guó)官網(wǎng)上,相關(guān)商品依舊標(biāo)注了“新疆棉”。

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無(wú)印良品中國(guó)總部今日回應(yīng)表示,無(wú)論是中國(guó),還是印度、土耳其,該公司從世界各地采購(gòu)優(yōu)質(zhì)棉花。目前,無(wú)印良品官網(wǎng)上仍有大量新疆棉產(chǎn)品在售。

H&M、耐克之后,更多國(guó)際服裝品牌也被曝出曾發(fā)表過(guò)類似言論或聲明,其中就包括西班牙時(shí)裝品牌Zara的母公司Inditex。

Inditex曾在官網(wǎng)上發(fā)表“對(duì)強(qiáng)制勞動(dòng)零容忍”的聲明,稱該公司確認(rèn)和新疆任何企業(yè)沒(méi)有任何商業(yè)聯(lián)系。不過(guò),今天Inditex已悄悄將這份聲明撤下。

而距北京約1800公里的成都大悅城,今天摘下了商場(chǎng)外H&M的招牌。

02 “惹火上身”的H&M自身難保

整個(gè)事件起因是H&M官網(wǎng)的那張聲明,還搬出了BCI協(xié)會(huì)(Better Cotton Initiative瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會(huì))。

但賬號(hào)主體為“瑞士良好棉花發(fā)展協(xié)會(huì)上海辦事處”,名為“BCI良好棉花”的微信公眾號(hào),此前已經(jīng)對(duì)此事進(jìn)行辟謠,其微信公眾號(hào)在3月1日發(fā)布《關(guān)于新疆問(wèn)題的重要申明》稱:

BCI中國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵照BCI的審核原則,從2012年開(kāi)始對(duì)新疆項(xiàng)目點(diǎn)所執(zhí)行的歷年第二方可信度審核和第三方驗(yàn)證,從未發(fā)現(xiàn)一例有關(guān)強(qiáng)迫勞動(dòng)的事件。

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事件發(fā)酵后H&M微博回應(yīng),“H&M集團(tuán)并不直接從任何供應(yīng)商處采購(gòu)棉花。H&M 集團(tuán)一如既往地尊重中國(guó)消費(fèi)者,我們致力于在中國(guó)的長(zhǎng)期投入與發(fā)展,目前在中國(guó)與超過(guò)350家生產(chǎn)廠商合作,為中國(guó)及全球消費(fèi)者提供符合可持續(xù)發(fā)展原則的服飾產(chǎn)品?!?

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人民日?qǐng)?bào)發(fā)表題為《一邊賺我們的錢一邊使壞,H&M你該掂量掂量了》的評(píng)論稱:H&M集團(tuán)停用新疆棉花,一大目的是迎合西方一些政客,想要投機(jī)取巧。問(wèn)題在于,這種站隊(duì),罔顧事實(shí),使出“停用新疆棉花”這一充滿政治意味的“盤(pán)外招”,無(wú)異于自絕于中國(guó)市場(chǎng),自絕于中國(guó)消費(fèi)者。

其實(shí)有很長(zhǎng)一段時(shí)間,H&M等快時(shí)尚品牌都沒(méi)什么好消息。

數(shù)據(jù)顯示,2018年三季度H&M庫(kù)存將近390億瑞典克朗(約合275億人民幣),占總銷售額的33.5%,超過(guò)了服裝企業(yè)30%健康庫(kù)存率的警戒線。

也就是說(shuō)從2018年開(kāi)始,H&M基本就處于增店不增收的狀態(tài)。

為了解決巨大的庫(kù)存問(wèn)題,H&M一把火燒。雖然為了品牌形象,寧愿燒掉、捐掉也不愿降價(jià)銷售是快時(shí)尚品牌的一貫做法。但H&M一邊樹(shù)立環(huán)??沙掷m(xù)的形象,一邊焚燒產(chǎn)品浪費(fèi)資源污染環(huán)境,已經(jīng)打臉了好幾年。

快時(shí)尚行業(yè)衰退加上疫情影響,H&M的業(yè)績(jī)連年下滑。數(shù)據(jù)顯示,2020財(cái)年H&M收益同比暴跌了90.7%,并宣布關(guān)閉350家門(mén)店。

2021年一季度,受歐美疫情影響。H&M銷售額下降21%至47.2億美元。集團(tuán)于本季度最多暫時(shí)關(guān)閉1800家店鋪,但隨著市場(chǎng)逐漸恢復(fù),截至3月13日,暫關(guān)商店數(shù)量減少一半至900家。

線下瘋狂關(guān)店,但H&M線上銷售額是持續(xù)增長(zhǎng)的。其首席執(zhí)行官Helena Helmersson還曾表示:“憑借強(qiáng)勁在線銷售增長(zhǎng)以及良好的成本控制,我們才得以改善財(cái)務(wù)狀況?!?

中國(guó)是H&M的全球第四大市場(chǎng),2020財(cái)年貢獻(xiàn)銷售額達(dá)到74億人民幣。雖說(shuō)顧客有消費(fèi)自由的權(quán)利,但受輿情影響,如今基本沒(méi)有線上業(yè)務(wù)的H&M勢(shì)必遭遇重創(chuàng)。

03 國(guó)產(chǎn)品牌的春天

H&M們還在危險(xiǎn)的邊緣瘋狂試探,國(guó)內(nèi)服裝品牌則早已醞釀著崛起的契機(jī)。

事發(fā)后,粗略統(tǒng)計(jì),已有數(shù)十家國(guó)貨品牌公開(kāi)發(fā)聲支持新疆棉花,涉及服飾、日用品等領(lǐng)域。包括李寧、安踏、美特斯邦威、森馬、鴻星爾克、茵曼、納薇、密扇、卡賓、幼嵐、七度空間、潔麗雅等等。

3月24日18點(diǎn)45分,安踏官微“安踏體育”發(fā)布聲明,宣布退出BCI。安踏強(qiáng)調(diào),此前加入BCI的初衷是“從全球和地區(qū)的環(huán)境保護(hù)出發(fā),推動(dòng)關(guān)于采購(gòu)供應(yīng)鏈的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題”,而安踏也“一直采購(gòu)和使用中國(guó)棉產(chǎn)區(qū)出產(chǎn)的棉花,包括新疆棉,在未來(lái)也將繼續(xù)采購(gòu)和使用中國(guó)棉”。

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當(dāng)晚21點(diǎn)18分開(kāi)始,鴻星爾克則在其品牌官微連發(fā)3條動(dòng)態(tài),“支持中國(guó)造,力挺新疆棉”。

民族情緒不斷升溫,順道沸騰了二級(jí)市場(chǎng)。

今日早盤(pán),國(guó)內(nèi)股票市場(chǎng)服裝家紡行業(yè)板塊高開(kāi),最高漲幅逼近4%。個(gè)股方面,新賽股份、美邦服飾、日播時(shí)尚、欣賀股份競(jìng)價(jià)漲停,七匹狼、夢(mèng)潔股份、南山智尚、報(bào)喜鳥(niǎo)、森馬服飾、海瀾之家等紛紛大幅高開(kāi)。

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截至今日收盤(pán),美邦服飾漲停,安踏、李寧、海瀾之家等均漲超6%。

雖然指望一時(shí)激奮促成全行業(yè)的崛起不免有失理性,但不得不承認(rèn),中國(guó)本土服飾品牌近年來(lái)的確已經(jīng)找到并踏上了復(fù)興之路。

“國(guó)潮”,無(wú)疑是這條路上最重要的一塊里程碑。

國(guó)潮自2017年誕生,廣義來(lái)說(shuō),國(guó)潮所詮釋的是“中國(guó)風(fēng)格+中國(guó)品牌”,而率先將國(guó)潮推入大眾視野的正是中國(guó)服飾品牌。

2018年,李寧、波司登等知名國(guó)牌先后用中國(guó)風(fēng)設(shè)計(jì),登陸紐約時(shí)裝周;隨后,安踏、貴人鳥(niǎo)、海瀾之家紛紛主打國(guó)潮新款,吸引年輕一代。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,2018年中國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)線下渠道銷售額分別為465億元,增長(zhǎng)12%;線上渠道銷售額144億元,增長(zhǎng)8%。

另有報(bào)告顯示,近年來(lái)中國(guó)市場(chǎng)的阿迪、耐克、安踏分別位列市場(chǎng)前三。此次受“新疆棉”事件影響,阿迪、耐克的品牌影響力和市場(chǎng)份額或有不同程度的下降,而緊隨其后的安踏、李寧等國(guó)潮運(yùn)動(dòng)服飾或?qū)⒃诩?xì)分領(lǐng)域大放異彩。

除了在年輕消費(fèi)群體中迅速升溫的運(yùn)動(dòng)服飾,也有不少國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚選手正在向常年被H&M、GAP等霸占的頂流之位發(fā)起進(jìn)攻。

數(shù)據(jù)顯示,自2018年以來(lái),國(guó)產(chǎn)快時(shí)尚品牌UR(URBAN REVIVO)的開(kāi)店數(shù)量已經(jīng)超過(guò)H&M、ZARA等國(guó)際快時(shí)尚大牌。相比國(guó)外玩家難以避免的文化隔閡和制度僵化,本土品牌在供應(yīng)鏈、市場(chǎng)選擇和店面設(shè)計(jì)方面無(wú)疑有更精準(zhǔn)的洞察和更新銳的玩法。

2019年12月,UR母公司“快尚時(shí)裝”完成由易簡(jiǎn)資本、黑蟻資本、星納赫資本的股權(quán)投資。據(jù)贏商網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2020年,快尚時(shí)裝再度完成兩輪融資,并在疫情趨嚴(yán)的2020年前三季度保持了高于2019年的開(kāi)店數(shù)量。

值得一提的還有順勢(shì)爆發(fā)的本土快時(shí)尚跨境電商。數(shù)據(jù)顯示,2020年,中國(guó)跨境電商領(lǐng)域共有33家平臺(tái)獲得融資,而快時(shí)尚跨境電商憑借5起投融資事件、融資總額逼近55億元的戰(zhàn)績(jī)成為最受資本青睞的類目。其中,SHEIN拿下總額高達(dá)32億元的2輪投資,躋身賽道頭部。

運(yùn)動(dòng)時(shí)尚、快時(shí)尚兩大賽道群雄并起,一些緊貼國(guó)潮的小眾服飾領(lǐng)域也不甘寂寞。

最典型的是漢服。

數(shù)據(jù)顯示,自2017年開(kāi)始,國(guó)內(nèi)漢服市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),隨后兩年該品類消費(fèi)者人數(shù)滲透率翻倍增長(zhǎng)。根據(jù)預(yù)測(cè),目前線上漢服的購(gòu)買人數(shù)大概在1800萬(wàn)左右,而潛在的消費(fèi)人群可以高達(dá)4.15億,產(chǎn)業(yè)總規(guī)模約為10.9億元。

品牌方面,漢尚華蓮、重回漢唐、陛下蘭他惜的線上粉絲規(guī)模都已達(dá)百萬(wàn)級(jí),漢尚華蓮作為頭部品牌坐擁300萬(wàn)粉絲、30萬(wàn)會(huì)員;其核心消費(fèi)人群每年愿意為之付出的花費(fèi)一度高達(dá)千元。

此外,還有定制服裝、無(wú)性別服飾、運(yùn)動(dòng)內(nèi)衣等諸多小眾賽道借國(guó)潮迎來(lái)新機(jī)。

這些服飾品類的消費(fèi)者通常擁有較強(qiáng)的身份認(rèn)同和歸屬感,前端需求足夠;加之后端有低成本供貨,以銷定產(chǎn)的獨(dú)特生存方式,以及柔性供應(yīng)鏈的支持,相信依托這一載體的集群產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)爆發(fā)巨大的想象空間。

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