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內(nèi)容與出海,熱點創(chuàng)造焦點——2024虎嘯盛典精彩繼續(xù)

虎嘯盛典虎嘯盛典2024-05-31 11:05 合作伙伴
虎嘯盛典次日漸入佳境,歡迎在線關(guān)注收看!

5月29日,2024虎嘯盛典延續(xù)首日的精彩,拉開了內(nèi)容與出海的主題大幕。來自數(shù)字行業(yè)、媒體等一線實務(wù)精英及眾多知名品牌熱情參與,打開了2024年的創(chuàng)新思路。

在AI熱點之外,2024年市場目光集中在了內(nèi)容與出海之上。內(nèi)容,是好生意的保證,內(nèi)容為王是不變的主題;出海,是中國經(jīng)濟(jì)的突破口,是雙循環(huán)的主陣地??梢哉f,這兩個方向開拓的深度,決定了未來數(shù)年發(fā)展的高度。

熱點創(chuàng)造出焦點。上午,中央廣播電視總臺總經(jīng)理室與分眾傳媒、契勝科技、群玉山、愛奇藝、風(fēng)行、知乎等知名品牌亮相論壇,與眾多行業(yè)人士共話2024的媒體與內(nèi)容戰(zhàn)略。下午,率先出海的眾多品牌分享了出海戰(zhàn)略,對線上全鏈路轉(zhuǎn)化、出海渠道、海外組織在地化建設(shè)等話題進(jìn)行深入交流。

媒體融合創(chuàng)新專場

融媒體營銷是主流媒體、戶外媒體、零售終端媒體商業(yè)化的重要一環(huán),主流媒體也在不斷探索在營銷數(shù)字化領(lǐng)域的商業(yè)創(chuàng)新。主流媒體將主流價值觀引入數(shù)字營銷行業(yè),一方面助力數(shù)字營銷行業(yè)良性健康發(fā)展,推動品牌營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型;另一方面也可以為自身在數(shù)字營銷市場上贏得更大的市場空間,助力主流媒體商業(yè)化變現(xiàn)。

上午環(huán)節(jié)由上海報業(yè)集團(tuán)界面新聞高級副總裁、總經(jīng)理郭為中擔(dān)任主持人。

首先,中央廣播電視總臺總經(jīng)理室副召集人佘賢君分享《深化融媒體傳播服務(wù),助力品牌高質(zhì)量發(fā)展》。

佘賢君介紹,中央廣播電視總臺是中國品牌最重要的展示窗口,也是最有影響力的品牌傳播者和塑造者。近年來,總臺積極服務(wù)品牌強(qiáng)國戰(zhàn)略,推出一系列品牌傳播項目,為優(yōu)秀企業(yè)提供線上線下聯(lián)動的品牌傳播服務(wù),為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)勁的內(nèi)生動力。其中,“品牌強(qiáng)國工程”以“國家平臺 強(qiáng)國品牌”為理念,依托總臺全媒體資源,講好中國品牌故事,傳播中國品牌文化;2024巴黎奧運會傳播服務(wù)方案將總臺體育賽事直播資源與品牌傳播需求精心匹配,讓奧運精神與品牌文化融為一體;“國潮臻品”全拼圖融媒體行動在全國范圍內(nèi)尋找、推薦、培育各地的國潮臻品,弘揚國潮力量,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

接著由契勝科技集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳從容分享《打造中國零售場景第一媒體》。

陳從容認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)廣告憑借有ROI可測算,可以讓品牌以更平臺化的便捷投放、效果分析,成為當(dāng)下的主流投放方式,占中國廣告投放總額90%以上,但同時面臨邊際成本越來越高的問題。當(dāng)前實物線上零售占社會零售總額比例不超30%,與廣告投放比例形成倒掛;線下70%零售總額,品、效傳播價值有待挖掘。疫情結(jié)束后,消費者的消費心理和行為發(fā)生變化,也帶來新的經(jīng)濟(jì)增長和消費模式。契勝致力于在Modern Channel最后一米打造強(qiáng)勢品牌力,在線下零售場景內(nèi)最后1米的曝光,力?!?0%”的生意,實現(xiàn)“品效銷合一”。契勝的媒體優(yōu)勢還在于“強(qiáng)覆蓋”與“強(qiáng)曝光”,以及在投前、投中、投后“強(qiáng)數(shù)據(jù)”能力。

重構(gòu)的內(nèi)容流

主題論壇

好的內(nèi)容是升級迭代的動力源,無論是對媒體還是對營銷,內(nèi)容為王無可置疑。在數(shù)字技術(shù)的加持下,在消費群體的變化中,內(nèi)容必須與時俱進(jìn)。好的內(nèi)容不僅可以帶來流量,還能有效激活需求,不但重塑媒體,還能提升營銷。

首先,群玉山咨詢董事長兼首席策略官馬曉波分享《音樂宣言——內(nèi)容傳播的新探索》。

馬曉波認(rèn)為,音樂宣言是以流行音樂為內(nèi)容創(chuàng)作、應(yīng)用、傳播的核心載體,演繹品牌或英雄產(chǎn)品的營銷主題、主張、價值觀等核心文本的廣告內(nèi)容。音樂宣言具備更強(qiáng)的情緒感染力、更多元的應(yīng)用宣言場景、更高的品牌賺光量、更持久的社交平臺留存率、更長尾的內(nèi)容復(fù)利,并有效提升常規(guī)視頻內(nèi)容的完播率。音樂宣言是品牌主動塑造文化資產(chǎn)的產(chǎn)品化內(nèi)容。音樂宣言在創(chuàng)作思路、制作工藝、資產(chǎn)屬性、傳播渠道及時效等方面有別于傳統(tǒng)廣告歌。

然后,愛奇藝商業(yè)內(nèi)容營銷中心總經(jīng)理王匯霖分享《心智領(lǐng)航共贏增長——長視頻內(nèi)容營銷的求變之旅》。

王匯霖認(rèn)為,觀眾對觀影的喜好在影視劇的人設(shè)、審美和題材上不斷變化。內(nèi)容創(chuàng)作的變化離不開用戶之變、時代之變、受眾之變,應(yīng)該向上創(chuàng)作,打破內(nèi)容審美天花板,向下共情,尋求普通人最大的公約數(shù)。愛奇藝內(nèi)容的爆款機(jī)制首先來自于人才和影視工業(yè)化體系,其次通過科技賦能,持續(xù)提升從觀影體驗到內(nèi)容生產(chǎn)的效能,最后通過全域媒體協(xié)同分發(fā),最大化引爆IP中心化影響力。愛奇藝不止是一個視頻app,更是影響6億國民娛樂心智的中心化媒體,2024年將圍繞“品、營和銷”三位一體來升級整合營銷解決方案。

最后,北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司CMO凌可花分享《這世界真的很癲,后短劇時代的十字路口》。

凌可花介紹,后短劇時代,風(fēng)行短劇堅持長期主義、持續(xù)提供好內(nèi)容和全渠道分發(fā)來助力品牌營銷。凌可花認(rèn)為,AI時代人們會更閑,一方面追求復(fù)雜層次的精神活動,另一方面獲取直接而真實的代入感和滿足感,而基因決定“短/快/爽”是長期趨勢,所以短劇是長期趨勢,成為風(fēng)行第三曲線。在風(fēng)行短劇眼中,不變的是讓觀眾感覺自己重要,變的是更快的品質(zhì)創(chuàng)新和數(shù)量積累,所以持續(xù)供應(yīng)好內(nèi)容,重視品質(zhì)創(chuàng)新和數(shù)量積累。風(fēng)行短劇還主張全渠道分發(fā),讓主流渠道創(chuàng)新和新渠道生態(tài)共建并行發(fā)展。

本環(huán)節(jié)圓桌論壇主題為“內(nèi)容化全面賦能數(shù)字生態(tài)”,主持人為十相創(chuàng)始合伙人周駿,對話嘉賓為知乎商業(yè)市場總經(jīng)理張炎、爺爺不泡茶品牌中心負(fù)責(zé)人張駿、偉龍品牌市場部總監(jiān)李媛華和MINDVIEW創(chuàng)始人徐輝。

圓桌討論認(rèn)為,當(dāng)前內(nèi)容仍然是決定好生意的關(guān)鍵。對于內(nèi)容平臺而言,AI工具化與內(nèi)容營銷可以極大地幫助品牌實現(xiàn)降本增效,如AI搜索通過學(xué)習(xí)用戶提問和全站內(nèi)容,給出最好的回答,品牌也可以通過建設(shè)數(shù)字化員工極大提升營銷的效率與準(zhǔn)確性。品牌與內(nèi)容平臺合作,品牌起勢多數(shù)會借助流量,而內(nèi)容是撬動流量的最好方式,從公域到私域都的營銷鏈路都可以在內(nèi)容化趨勢下全面出新。品牌傳播必須與消費者共鳴,滿足消費者的情緒價值是重構(gòu)內(nèi)容流的重點,品牌必須緊跟消費者與時代制作內(nèi)容。

品牌出海生態(tài)論壇

出海大潮之下,中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新航海時代,服務(wù)出海成為出海模式中重要的一環(huán)。Temu等平臺為中國商品出海創(chuàng)造了新的渠道,眾多數(shù)字營銷機(jī)構(gòu)也提供了出海的新型服務(wù)。

論壇主持人為京東出海營銷商務(wù)負(fù)責(zé)人關(guān)宇軒。

首先由CAAC品牌出海生態(tài)工作委員會聯(lián)席理事長兼秘書長、久其數(shù)字傳播CEO鄧晨分享《到本地去——中國品牌從跨境到出?!贰?/b>

鄧晨認(rèn)為,當(dāng)前品牌出海已經(jīng)進(jìn)入到品牌落地海外市場的階段,海外市場在產(chǎn)品需求、產(chǎn)品差異化和市場合作中存在新的機(jī)會。出海就是要到本地去,東南亞是熱門的出海目的地。中國汽車和連鎖經(jīng)營品牌成為到本地去的先行者。到本地去有四大新營銷問題:快速市場測試、線上線下聯(lián)動、線下轉(zhuǎn)化復(fù)購、占領(lǐng)用戶心智,解決這些問題品牌出海就上升到新的高度。出海過程產(chǎn)生了營銷“新四大發(fā)明”:直播賣貨、O2O廣告、私域運營和樓宇廣告,展現(xiàn)了中國品牌出海的強(qiáng)大實力。

隨后,CAAC品牌出海生態(tài)工作委員會聯(lián)席理事長、耐特康賽創(chuàng)始人、董事長兼CEO、《國際品牌觀察》總編輯渠成分享《機(jī)遇與挑戰(zhàn)——中國品牌的全球化之路》。

渠成認(rèn)為,中國品牌為尋找新增量市場而出海。中國企業(yè)出海經(jīng)過了產(chǎn)品出海、流量出海,現(xiàn)在進(jìn)入了品牌出海階段。中國品牌出海是基于資金與經(jīng)驗積累、產(chǎn)品力與競爭空間之上的。中國制造型企業(yè)出海的邏輯是產(chǎn)品與品牌的前臺型出海,供應(yīng)鏈和生態(tài)則難以向海外轉(zhuǎn)移。中國品牌出??梢栽黾雍M馐杖胝急?,打造依托于中國技術(shù)和供應(yīng)鏈的全新國際品牌,通過海外品牌并購實現(xiàn)再升級。北美、西歐是傳統(tǒng)的出海目的地,現(xiàn)在,東南亞和中東等新興地區(qū)正在興起。中國品牌全球化還面臨著產(chǎn)品本地化和資金出海等內(nèi)外部問題。

本環(huán)節(jié)圓桌論壇包括三個部分。

第一部分圓桌論壇主題為“品牌出海線上全鏈路轉(zhuǎn)化路徑”。主持人為鄧晨,對話嘉賓為美通互動董事長兼總經(jīng)理王遵會、運時通控股集團(tuán)品牌中心總監(jiān)陳泚昊、SAP大中華區(qū)CRM云解決方案首席專家和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人閔勇和迪思傳媒副總裁宮瓊。

圓桌討論認(rèn)為,出海經(jīng)歷了三個階段:產(chǎn)品出海階段普通采用B2B模式,中國產(chǎn)品直供海外經(jīng)銷商;流量出海階段,全球開始形成統(tǒng)一規(guī)則,中國品牌很快熟悉海外平臺,超越對手;品牌出海階段特點是文化出海,中國國力上升,世界影響力上升,中國品牌形成D2C的優(yōu)勢,營銷和傳播手段領(lǐng)先。

品牌出海需要構(gòu)建有效的線上全鏈路轉(zhuǎn)化路徑。以消費者為核心,出海品牌最先會建立渠道,觸達(dá)消費者,接著會連接消費者,獲取消費信息,處理消費數(shù)據(jù),最后是精細(xì)化客戶運營,不再以交易為目的,而是以和消費者互動為目的。AI是賦能出海的有效工具,要發(fā)展不同的場景,也要發(fā)展各種垂直專業(yè)大模型。

第二部分圓桌論壇主題為“海外渠道拓展與市場管理”。主持人為蔚邁中國華南首席商業(yè)官廖敏航,對話嘉賓為CIS出海洞察創(chuàng)始人江俞慶、Shopvidi合伙人兼品牌合作負(fù)責(zé)人林澤和德國北極光商務(wù)咨詢有限公司中國區(qū)代表毛天驥 。

圓桌討論認(rèn)為,不同國家的線上線下渠道差異很大。

中國品牌進(jìn)入美國線下大平臺、垂直商超和線下獨立門店(如社區(qū)精品店),要求都非常嚴(yán)格。俄羅斯電商線上滲透率只有12%,線下市場賬期長、提成高、退貨率高。俄羅斯有大量地方小市場,低端產(chǎn)品豐富,韓國、越南是主要競爭對手,社區(qū)店對本地化率要求高,對聲量要求不高。歐洲線下商超產(chǎn)品認(rèn)證要求高,準(zhǔn)入難度大,中國品牌必須高度注重當(dāng)?shù)貒曳ㄒ?guī),比如各國不同的增值稅率。歐洲消費者看重質(zhì)價比,對中國品牌是有利的一面。

各國線上線下情況不同。全渠道在美國是一種趨勢,線上線下不斷融合,都是信息獲取渠道,也都是成交渠道,消費者貫穿其中,不做區(qū)別。俄羅斯線上作用主要是服務(wù)經(jīng)銷商。歐洲喜歡線上購物,物流成本高,服務(wù)還有待發(fā)展。

第三部分圓桌論壇主題為“中國企業(yè)在海外的組織在地化建設(shè)”。主持人為渠成,對話嘉賓為分眾傳媒聯(lián)合合伙人涂雅芳、滿記甜品品牌市場高級總監(jiān)當(dāng)肯、省廣集團(tuán)國際營銷事業(yè)群總經(jīng)理羅繼和Havas Market海外電商負(fù)責(zé)人吳佳雯。

圓桌就品牌如何深入理解并融入當(dāng)?shù)匚幕M(jìn)行深入討論,認(rèn)為必須增強(qiáng)品牌在目標(biāo)市場的認(rèn)同感和歸屬感。

出海品牌從產(chǎn)品展示、用戶吸引、興趣激發(fā)、購買決策到售后服務(wù),都必須融入本地文化元素,在產(chǎn)品、營銷和服務(wù)中每一個環(huán)節(jié)都要融入,如巴西的足球文化就是品牌傳播的極佳切入點。其次,做好本土化,創(chuàng)作與傳播需要尊重符合目標(biāo)市場文化和消費習(xí)慣,如新能源車出海歐洲,可以多做人和自然融合的傳播。第三是在海外市場需要重視建立高效團(tuán)隊,提高跨文化團(tuán)隊的管理技巧,擴(kuò)大本地化人才的招聘與培養(yǎng)。最后要和當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)協(xié)會等溝通協(xié)調(diào),提高互信程度。

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