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淘寶天貓啟動重大人力體系改革：取消P序列，P8以上改為組織任命

觀潮新消費新動向2023-07-13 14:54 品牌
淘天：改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。

7月13日，據(jù)36氪報道，近期淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革，涉及員工績效、層級體系等多個核心事項，目前已形成一個初步的“征求意見版”：

1、取消P序列，改為14-28級，對應(yīng)原P4-P8，每三個層級對應(yīng)一個P級；

2、原P8以上員工走組織任命的形式，不再有職級的晉升和降級，而根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模和團隊規(guī)模來決定薪資和獎金；

3、14-28級員工工資和獎金不會只與層級掛勾，未來將實現(xiàn)層級和獎金的逐步分離；

4、績效分數(shù)將只保留三個層級：3.75、3.5、3.25，取消3.5+和3.5-，績效表現(xiàn)優(yōu)秀者可能在一年內(nèi)實現(xiàn)多個層級躍升；

不過，36氪在報道中提到，淘天集團對于該消息的回應(yīng)是：改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。

一位接近淘寶天貓HR體系的人士稱，“績效方案相對快一點，各部門在研究操作了。層級方案還在征求意見中，預(yù)估12月后才會切換?！?/strong>

本次職級體系改革將在淘寶天貓集團率先落地實施，其他集團可以選擇跟進，也可以自行制定職級和晉升規(guī)則，這也是阿里巴巴集團“一拆六”后的又一重要改變。

取消P系列無疑最受關(guān)注。10多年來，阿里巴巴一直存在P（profession）和M（Management）兩條職級體系，其中，“P”代表專業(yè)序列，如程序員、產(chǎn)品經(jīng)理、運營、市場等大多員工都在該序列；“M”則為管理序列，需要具備管理團隊的經(jīng)驗和能力。

創(chuàng)業(yè)早期阿里巴巴以B2B業(yè)務(wù)發(fā)家，因而存在很多銷售職位，從而“M”序列的體系更為龐大。十幾年來，隨著平臺技術(shù)的不斷迭代、多個創(chuàng)新業(yè)務(wù)崛起，為鼓勵各類專業(yè)人員，“P”系列逐漸壯大起來。

按照此前的職級規(guī)則，從 P4（校招畢業(yè)生）至 P12（事業(yè)部總裁），阿里巴巴員工入職時會匹配職級，并對應(yīng)相應(yīng)薪酬與股票。其中P4-P7為基層，P8-P9大致為中層，P10及以上為高層，一般為副總裁及以上，對應(yīng)相應(yīng)的M序列，被阿里巴巴員工稱為“高P”。

根據(jù)新的職級晉升規(guī)則，14-16層級對應(yīng)P4，17-19層級對應(yīng)P5，20-22層級對應(yīng)P6，23-25層級對應(yīng)P7，26-28層級對應(yīng)P8。新規(guī)后的初步定級思路也已經(jīng)確定。例如，P7對應(yīng)23-25，大部分人會被定義為23層級，如果上一財年或本財年S1（上半年）績效很好，則將被定義為24或25層級。此后，將按照季度進行考核，連續(xù)兩個季度達到績效分3.75將直接晉升一級。

今年以來，阿里巴巴集團徹底拆分各自負盈虧、取消職級P序列、按季度短期考核，老阿里的光環(huán)在消失，高層被施加更大的業(yè)績壓力，中層無法躺平，而基層獲得了更多的發(fā)展機會。阿里巴巴正以雷霆手段向外界展示著自己的變革決心，應(yīng)對緩慢增長的互聯(lián)網(wǎng)消費時代。

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