觀潮新消費(fèi)近日獲悉，兔悠完成Pre-A輪融資，本輪投資方為富眾投資。新一輪融資正在進(jìn)行。兔悠便利店是一家綜合服務(wù)上門共享便利店，致力于把握體驗(yàn)，懶人，分享三大經(jīng)濟(jì)大潮，打造線上線下雙店運(yùn)營互動的“互聯(lián)網(wǎng)+共享服務(wù)平臺”。

兔悠成立于2017年，希望深度整合占比41%的二三線城市傳統(tǒng)便利小店，其模式類似于OYO，通過翻牌、裝修，提供SaaS系統(tǒng)、供應(yīng)鏈支持、SOP標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營工具等，幫助這些小店改造升級、開源節(jié)流，打造快消品零售全價(jià)值鏈整合的新零售服務(wù)平臺。

兔悠借鑒了日韓當(dāng)?shù)乇憷昴Ｊ?，同時(shí)進(jìn)行了本土化改良，其核心是以主動式收編加盟為主的輕模式和強(qiáng)管控。兔悠主要針對下沉市場的A類位置C類店鋪，門店在當(dāng)?shù)卣紦?jù)了很好的位置，但是經(jīng)營效率低下，而且是采用了雇人經(jīng)營方式的門店。對于這類門店來說，存在以下痛點(diǎn)：

首先是內(nèi)盜和賬目問題嚴(yán)重。每天十幾個(gè)供應(yīng)商送貨，高頻進(jìn)銷流水，夫妻小店記賬和人工審核難度和風(fēng)險(xiǎn)大，賬目不清晰，無盤點(diǎn)體制很難防止內(nèi)盜，雇人經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大；

其次，庫存周轉(zhuǎn)時(shí)間很長。全國連鎖便利店的庫存周轉(zhuǎn)大約在28-32天，而這些小店則需要40-60天；

此外，門店的商品和運(yùn)營非標(biāo)，沒有科學(xué)的訂貨方式和商品管理，在陳列、衛(wèi)生、價(jià)簽等方面的基礎(chǔ)運(yùn)營能力差，既沒有信息系統(tǒng)，也沒有促銷和會員管理；

最后，在外賣環(huán)節(jié)，門店沒有線上訂購平臺，打電話表述不清，外賣平臺扣點(diǎn)及配送費(fèi)高，庫存也難以打通。

針對以上問題，兔悠對這些門店進(jìn)行品牌化和智能化升級改造，通過統(tǒng)一門頭、店內(nèi)輕裝修重裝飾和標(biāo)準(zhǔn)陳列的方式來提升店內(nèi)來客數(shù)，改造成本控制在7000元以內(nèi)，向門店收取加盟費(fèi)和保證金共計(jì)7000元；兔悠提供 SAAS ERP 系統(tǒng)和SOP標(biāo)準(zhǔn)化工具，讓門店在商品管理、進(jìn)銷存管理、財(cái)務(wù)管理、物流管理、價(jià)格管理、促銷管理、會員管理等方面提升人貨場效率。

SAAS ERP 系統(tǒng)自動補(bǔ)貨、自動入庫、自動建賬、實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效自動記賬，提升庫存周轉(zhuǎn)效率，防止內(nèi)盜的同時(shí)可24小時(shí)經(jīng)營；針對傳統(tǒng)小店商品建碼和盤點(diǎn)，系統(tǒng)對商品組合進(jìn)行六大分類和管控，結(jié)合系統(tǒng)制定產(chǎn)品組合策略，實(shí)現(xiàn)千店千面的個(gè)性化商品管理；在供應(yīng)鏈方面，除了傳統(tǒng)快消品，兔悠與韓國第一大熟食品牌“蔣忠洞豬蹄”達(dá)成合作，為門店增加鮮食收益。