6月21日，里斯戰(zhàn)略定位咨詢發(fā)布《中國(guó)上市企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的力量——品類創(chuàng)新研究報(bào)告》。報(bào)告指出，近六成中國(guó)持續(xù)增長(zhǎng)冠軍企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自于開(kāi)創(chuàng)并占據(jù)一個(gè)新品類。一次品類創(chuàng)新平均可以再造3個(gè)百億級(jí)企業(yè)。回顧新品類誕生的時(shí)間，報(bào)告揭示了兩個(gè)明顯的品類創(chuàng)新高峰，下一波持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)或就將在不遠(yuǎn)的2025 年前后集中爆發(fā)。 

里斯戰(zhàn)略定位咨詢通過(guò)對(duì)6721家中國(guó)上市企業(yè)2016-2020年的數(shù)據(jù)進(jìn)行追蹤，發(fā)現(xiàn)僅有2042家企業(yè)保持5年的連續(xù)增長(zhǎng)，“持續(xù)增長(zhǎng)企業(yè)”占比為30.4%。其中，能夠連續(xù)跑贏當(dāng)年GDP增速的企業(yè)則僅有1251家，數(shù)量不到二層。

里斯戰(zhàn)略定位咨詢中國(guó)區(qū)合伙人劉坤認(rèn)為，伴隨著肆虐全球的新冠疫情和競(jìng)相爆發(fā)的國(guó)際沖突事件等諸多不確定因素， 持續(xù)增長(zhǎng)對(duì)企業(yè)而言，變得日益稀缺和充滿挑戰(zhàn)，保持持續(xù)增長(zhǎng)現(xiàn)已成為眾多企業(yè)的首要課題。

根據(jù)中國(guó)上市企業(yè)2016-2020年的5年復(fù)合增長(zhǎng)率，選取了前100的企業(yè)，即“持續(xù)增長(zhǎng)冠軍企業(yè)TOP100”，里斯戰(zhàn)略定位咨詢以此為樣本，對(duì)于這些企業(yè)發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行大量分析后指出，近六成持續(xù)增長(zhǎng)冠軍企業(yè)的增長(zhǎng)動(dòng)力來(lái)自于開(kāi)創(chuàng)并占據(jù)一個(gè)新品類。

其中，又有六成新品類的開(kāi)創(chuàng)者成為了新品類的領(lǐng)導(dǎo)者。這些新品類不但成為了企業(yè)營(yíng)收的重要組成部分， 也是企業(yè)增長(zhǎng)的重要來(lái)源。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，品類創(chuàng)新為這些持續(xù)增長(zhǎng)的冠軍企業(yè)帶來(lái)了超兩萬(wàn)億的營(yíng)收規(guī)模，一次品類創(chuàng)新平均可以再造3個(gè)百億級(jí)企業(yè)，成為企業(yè)增長(zhǎng)的支柱力量。

劉坤指出，創(chuàng)新力存在兩個(gè)臨界點(diǎn)，一億和一百億，當(dāng)企業(yè)營(yíng)收突破一億之后，品類創(chuàng)新的成果可以得到有效地轉(zhuǎn)化，但達(dá)到一百億時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新力又會(huì)遭遇瓶頸，陷入創(chuàng)新者的窘境。

回顧歷史品類誕生的時(shí)間周期和規(guī)律，里斯戰(zhàn)略定位咨詢研究顯示，自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，商業(yè)經(jīng)歷了兩輪品類創(chuàng)新高峰期。第一輪為2003-2005年，三年時(shí)間內(nèi)共誕生了淘寶、京東、夢(mèng)百合、皮阿諾等13 個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)冠軍企業(yè)。第二輪為2014-2015年，兩年時(shí)間里共誕生了拼多多、全民K歌、小牛、潤(rùn)百顏等多達(dá)16 個(gè)新品類。

這兩大爆發(fā)期間隔十年，但都是由互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)迭代和新人群新需求，這兩大因素所驅(qū)動(dòng)?，F(xiàn)今技術(shù)和需求正在孕育新的大變革，品類創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力正在形成中，2025年或?qū)⒂瓉?lái)下一個(gè)新品類爆發(fā)期。

劉坤就企業(yè)如何應(yīng)對(duì)下一個(gè)品類創(chuàng)新爆發(fā)期提出建議，一個(gè)品類完整的生命周期是從誕生期、高速發(fā)展期、成熟期，到衰退期。企業(yè)應(yīng)梳理自身所處的品類生命周期，采用搶先定義、品類分化或聚焦等不同的戰(zhàn)略方式，開(kāi)創(chuàng)或占據(jù)一個(gè)新品類，從而成為某一領(lǐng)域的持續(xù)增長(zhǎng)冠軍。又一個(gè)品類創(chuàng)新的爆發(fā)期即將到來(lái)，企業(yè)應(yīng)該重視品類創(chuàng)新的兩大新變化：一是新資本模式打造新品類，二是新銳品牌時(shí)代來(lái)臨，新品類一定要啟用新品牌。企業(yè)家應(yīng)以更積極、勇敢的姿態(tài)，正面面對(duì)下一個(gè)品類創(chuàng)新期，開(kāi)創(chuàng)自身的品類創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)。